“幾千塊,又干助理又寫劇本,多劃算”。
編劇秦雯曾問王家衛(wèi)“程駿年(古二)還有什么用”時(shí),王家衛(wèi)這樣回答。
比起“唐嫣很裝”,“陳道明陰陽人”,“游本昌不是省油的燈”這些話,王家衛(wèi)把古二當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力,更能引起普羅大眾的反感。
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鏡頭下,王家衛(wèi)是名揚(yáng)世界的文藝片大師,錄音中,王家衛(wèi)像剝削員工的職場(chǎng)霸凌者。
不得不說,在華語電影圈,王家衛(wèi)是個(gè)異數(shù)。
資本青睞他,明星配合他,他比姜文更像“站著把錢掙了”的導(dǎo)演。
大家知道歡喜傳媒吧?
這十多年,歡喜傳媒簽了很多明星導(dǎo)演,張藝謀,陳可辛,徐崢,寧浩,當(dāng)然,還有王家衛(wèi)。
上圖這些導(dǎo)演都是歡喜傳媒的股東導(dǎo)演,干得越好分成越多(賈樟柯是簽約導(dǎo)演,不是股東導(dǎo)演)。
歡喜傳媒的創(chuàng)始人董平,一個(gè)在中國影視圈做了二三十年的資本大佬。
這種級(jí)別的大佬拉王家衛(wèi)一起搞事業(yè),他是愛才如命,喜歡王家衛(wèi)的電影不賣座嗎?
怎么可能?
董平投資《鬼子來了》,虧了后就很少和姜文合作了。他甚至說姜文是“電影處男”。
我們可以不相信資本家的那啥,但一定要相信資本家的眼光。
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說王家衛(wèi)電影票房不好,就認(rèn)為他不賺錢,是因?yàn)楹芏嗳艘琅f不明白,王家衛(wèi)電影的主要盈利點(diǎn)不是票房。
我不是說票房不重要,只是票房決定電影的盈虧的時(shí)代早過去了。
王家衛(wèi)是影視公司老板,有藝人經(jīng)紀(jì)這塊收益。他的主要盈利點(diǎn)是不便透露的后端收入,比如DVD銷售收入,國外發(fā)行商簽約發(fā)行的收入,付費(fèi)電視\流媒體的收入,電影周邊收入等等。
不要小看后端收入,后端收入往往占據(jù)電影收益的大頭。
“2007年,好萊塢幾大電影公司的總收益是423億美元,其中,10%來自美國本土的票房收入,剩下的都是所謂的后端收入。”Edward Jay Epstein《好萊塢電影經(jīng)濟(jì)的內(nèi)幕》
這是當(dāng)下好萊塢的主流打法,和王家衛(wèi)有什么關(guān)系?
有關(guān)系的,因?yàn)橥跫倚l(wèi)就是用的這個(gè)打法。
王家衛(wèi)在國際影壇揚(yáng)名,他的片子很好賣。同樣的例子還有國內(nèi)的賈樟柯,電影票房也很低,但是他從來沒有虧過,因?yàn)楹M獍鏅?quán)是他的盈利點(diǎn)之一。
賈樟柯在自傳《賈想》提到,在1998年被舉報(bào)前,他就是百萬富翁了。
話說回來,王家衛(wèi)更厲害的地方是,他是將藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合地最好的導(dǎo)演。
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王家衛(wèi)和很多商業(yè)片導(dǎo)演一樣,也喜歡用大明星,而他與眾不同的美學(xué)風(fēng)格和作者氣質(zhì),讓他擁有頂級(jí)水準(zhǔn)的造星能力(這點(diǎn)很重要)。
王家衛(wèi)合作最多的演員是梁朝偉和張曼玉,都是他電影公司的簽約藝人(兩人在1998年簽約),宋慧喬也是他的簽約藝人(片約制)。
雙方建立的是共贏關(guān)系,“你給我演戲,我漲你身價(jià)。”
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舉個(gè)例子,梁朝偉憑借《花樣年華》成為戛納影帝,而后拿到更多更好電影資源和商務(wù)資源。
電影方面,他是《英雄》和《無間道》的主演,廣告資源方面,據(jù)傳能拿到千萬廣告費(fèi)。
一千萬有多少呢?2001年的票房冠軍是《英雄》,2.5億。
這,還只是梁朝偉的部分收益。
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王家衛(wèi)用電影拿獎(jiǎng),明星獲獎(jiǎng)打造明星形象。
這就讓他有極高的議價(jià)權(quán)。即便他經(jīng)常“虐”演員,大明星依舊愿意和他合作。拍《2046》,木村拓哉當(dāng)配角,《一代宗師》中,宋慧喬當(dāng)配角。張震的戲份被大量刪減,小沈陽的巔峰時(shí)期在《一代宗師》當(dāng)配角。
明星演戲,最好的結(jié)果是名利雙收,但大多數(shù)情況下,要么為利,要么圖名。
香港商業(yè)片的主流打法,就是以利益驅(qū)動(dòng)。花大錢找大明星搞大制作,給明星高片酬換更大利益。
王家衛(wèi)知道香港市場(chǎng)太卷,王晶那條路不好走,開發(fā)海外市場(chǎng),才是他的康莊大道。
他用大明星,降低明星成本,沖刺海外大獎(jiǎng),電影和明星一起拿獎(jiǎng),電影成為噱頭,有了作品,多了名氣,明星拿到更多好的電影資源和商務(wù)資源。
這就是站著把錢掙了。
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然而,王家衛(wèi)的造星,自有一套殘酷的篩選機(jī)制,能吃到紅利的,始終是極少數(shù)。
比如王祖賢,最紅的時(shí)候,參演《東邪西毒》,戲份短得忽略不計(jì)。比如張智霖,十年詠春拳練習(xí),在《一代宗師》只拿到6S出場(chǎng)。
我看過三遍《一代宗師》,都不知道有張智霖。
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比如古二,做了《繁花》的編劇, 沒有署名,只是月薪三千的打工人。
這些,還只是我們知道的。
王家衛(wèi)拍片慢,折磨演員,氣病投資人,精于算計(jì),這些都是事實(shí)。
但是,他搞創(chuàng)作的思路沒毛病。
有一年,擅長(zhǎng)拍商業(yè)片的王晶,在金像獎(jiǎng)典禮上,調(diào)侃王家衛(wèi):“餓死了剪輯師,也餓死了老板”,這是在內(nèi)涵王家衛(wèi)把《阿飛正傳》投資人鄧光榮氣病的事件。
然而,回首這二三十年,香港影視圈日薄西山,大量商業(yè)名導(dǎo)過氣,67歲的王家衛(wèi),依舊能有項(xiàng)目拍。
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王家衛(wèi)有《花樣年華》《春光乍泄》這些文藝佳作做根基,即便新千年之后,他在國際影壇缺少更有影響力的作品,他來內(nèi)地搞創(chuàng)作,依舊是對(duì)同行降維打擊一樣的存在。
大爆的《繁花》就是證明。
《繁花》能成為大制作,吸引中央電視臺(tái)、上影集團(tuán)、上海騰訊企鵝它們?nèi)刖郑饕客跫倚l(wèi)自己的金字招牌。
上影集團(tuán)投資5億元收購了王家衛(wèi)在上海周邊唯一看中的昊浦影視基地。該基地與上影集團(tuán)旗下車墩影視基地毗鄰,不僅擁有一座超過5000平方米的大型攝影棚,還配備一座高規(guī)格的專業(yè)水下攝影池。
資本認(rèn)可王家衛(wèi),明星同樣配合王家衛(wèi)的創(chuàng)作節(jié)奏。
辛芷蕾在新周刊采訪時(shí)表示,她“光殺青就殺了4次”。
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一流導(dǎo)演的號(hào)召力,不是他的戲能給演員多少片酬,而是演員能不能演他的戲。
和這樣的導(dǎo)演合作,先不說能得到多少回報(bào),它本身就是很棒的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
事實(shí)證明,胡歌多了部代表作,辛芷蕾升咖,唐嫣翻盤。這些演員都有了更多的合作機(jī)會(huì)和商務(wù)資源。
《繁花》成功,286條廣告植入這塊就刷新了國產(chǎn)劇的紀(jì)錄。要知道,去年劇王《狂飆》的廣告數(shù)也不過是174個(gè)。
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當(dāng)然,廣告植入只是《繁花》的一個(gè)盈利點(diǎn)。《繁花》帶動(dòng)了上海的旅游熱潮,對(duì)王家衛(wèi)來說,他在制作電影版《繁花》時(shí),能得到更多的政策支持,劇版《繁花》也是電影版最好的宣傳片。
看到這里,你似乎找到王家衛(wèi)的財(cái)富密碼了。
原來是內(nèi)容為王啊。
做好內(nèi)容的王家衛(wèi),可以這樣對(duì)待合作的演員、身邊的員工嗎?
古二的錄音,可能會(huì)影響王家衛(wèi)的風(fēng)評(píng),但只要他的電影依舊能賺錢,他依舊受資本歡迎。
只要有才華做保護(hù)傘,道德譴責(zé)是打不倒王家衛(wèi)的。
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