一支手電筒賣出80億，浙江小鎮成為“全球之王”

在智能手機遍地的今天，手電筒這個曾經家家必備的物件，似乎正滑向“過時產品”的行列，躺在抽屜里被遺忘的角落。

然而，在“中國手電筒之鄉”寧波市寧海縣，毛斌卻將它做成了一門大生意。他曾在C端電商平臺將手電筒賣出了年銷售額過億元的成績，卻在流量的巔峰，又砍掉了幾乎所有的店鋪，親手將這一切歸零。

他轉戰B端批發平臺1688，在手電筒逐漸被人淘汰的時候，將它變成夜騎燈、釣魚燈、露營燈、應急戶外燈、戶外紫光燈（鑒定玉石用）等等。通過對產品使用場景的挖掘，不斷拓展功能，毛斌將手電筒變成不再是單純的照明工具，也讓工廠成為年銷售額突破兩億元、穩居行業頭部的“超級工廠”。

“只要有白天就會有黑夜，就會有人需要移動照明。”這是毛斌應對所有“夕陽產業”質疑時，最簡單也最堅定的回答。他篤信，產品存在的意義并非一成不變，只要持續創新，需求便會以新的形式一直存在。

去小鎮賣手電筒

2000年左右，寧海縣西店鎮的手電筒產業剛剛萌芽。當時，廣東沿海的外貿訂單開始向這個擁有五金、塑料模具產業基礎的小鎮轉移。

毛斌的一位朋友是當地最早吃到螃蟹的人之一，接下了第一批訂單，“是把老式虎頭牌鐵皮手電筒，用本地成熟的鋁加工工藝進行改造，做成鋁制米泡燈。”

“做下來發現，這東西利潤還可以。”毛斌回憶道，當時處在時代紅利期，市場對于手電筒“需大于供”，國外客戶甚至愿意在沒見過樣品的情況下就下單。

朋友工廠收到的第一批訂單來自美國——5萬多支手電筒。對于西店鎮的工廠來說，手電筒的生產不是難題，那會兒最大的瓶頸是產業配套，氧化、噴砂等工序都要送到很遠的地方，工廠做了兩個多月才交付。

這之后，在“鄰里幫帶”的模式下，一家工廠的訂單做不過來，就會分給周邊的朋友做。再之后，廣交會帶回了更多的客戶，一些有遠見的老板開始投資建設配套工廠。短短幾年，一個手電筒產業帶就在西店鎮野蠻地生長起來。

2006年，他進入朋友這間工廠成為合伙人。當時，工廠正在經歷成長的煩惱，當地手電筒工廠已有數百家，他們廠的年銷售額雖已做到4000多萬元，做到了頭部，但利潤卻持續下滑。“一門心思趕貨，對于品控、成本管控都沒有體系化的概念”，還面臨流程缺失、人員參差不齊等難題。

毛斌分析，在2001—2006年的五年里，工廠的生產模式一直是被動的。“客戶想要什么，我們就嘗試用自己的設備看看能不能幫他完成。”這種“看菜吃飯”的模式，并非長久之計。

要化被動為主動，他組建了研發團隊，引入銷售等專業人才。“不再是等客戶上門，而是主動去挖掘客戶的需求，進行研發創新，并且滿足甚至超越他們的需求。”

搭建完團隊，梳理好流程后，工廠進入快速發展期。通過傳統外貿渠道，他們收到來自歐美和中東市場的訂單。那幾年，客戶對于手電筒的要求就是照明，歐美客戶重品質，追求續航與亮度；中東客戶重價格，追求極致性價比。

但隨著智能手機迅速發展，手電筒市場很快被壓縮。他們逐漸意識到，如果只做單純的照明，手機的閃光燈就是最強大的替代品。“我們必須找到客戶最真實的場景，把他們的需求和研發相結合，推出新功能，進行創新。”

考慮到駕車時的各種場景，工廠研發了一款車載手電筒，它不僅能照明，還能在險情時發出紅藍警報光；尾部有輕觸式破窗器，輕輕一按就能擊穿玻璃；里面有隱藏的倒鉤式割刀，能在關鍵時刻割斷安全帶。說是手電筒，實際上，“它已不僅僅只是一支手電筒，而是一個車載應急求生工具。”

那幾年，通過滿足不同客戶的不同需求，他們一年交貨200萬支手電筒，穩居當地頭部廠家行列。

登上億元巔峰，一切歸零

時間來到2015年，企業進入了成熟期，毛斌的目光也從海外轉向了國內。他決定線上線下同時發力，繼續擴大企業規模。

彼時電商迅速發展，“有流量就有生意”，毛斌和他的團隊將觸角伸向了所有可見的電商平臺，在幾乎每個電商平臺上都開了好幾家甚至幾十家店，構建了龐大的線上零售矩陣。

那時候，工廠的地推團隊深入全國的線下批發市場，電商團隊迅速從零開始擴張到七八十人，銷售額迅速上漲。2019年，企業的年銷售額達到1.8億元，其中C端零售業務超過一億元。整個電商團隊士氣高昂，在他們眼中，一個全新的商業版圖正在展開。

然而，巔峰之上，毛斌卻看到了危機。

首先是財務報表。C端流量成本越來越貴，公司的運營能力漸漸感到吃力，“利潤越來越低，本就微薄，照此下去甚至有可能不賺錢”。

其次是B端客戶。作為一家工廠，在C端平臺過于活躍，無異于“既當裁判又當運動員”。許多合作的大品牌向他們表達擔憂，他們害怕自己的供應商成為最大的競爭對手。許多品牌已經悄悄地轉移了訂單，試圖找別家工廠合作。

內有虧損之憂，外有客戶流失之患，毛斌和核心團隊開始思考：未來5到10年，公司究竟要走向何方？

對自己進行了持續數月的拷問后，最終，他們決定“把用戶還給客戶，做客戶背后的核心供應鏈。”

2020年，毛斌決定“一刀切”，砍掉幾乎所有C端店鋪，只保留一家作為展示店。

一億多元的銷售額，說不要就不要了，這在很多人看來，簡直是一種“商業自殺”。毛斌面臨的反對聲浪巨大，但是他異常堅決：“如果不做這次調整，未來的風險會更大。”

從“慘不忍睹“到登上頭部

砍掉C端后，工廠把所有的精力都放在了B端平臺。“剛好那一年，1688的超級工廠模式也出來了。我們先是快速做了一家超級工廠店，三個月后就馬上又開了四家。”

雖然感覺初期“效果不錯”，但實際上當年的銷售額，跟之前巔峰時相比有很大差距，“慘不忍睹，加起來只有2000多萬元。”

但好在不久后就出現了轉機。當那些曾經搖擺的B端大客戶，看到他們真的放棄了C端市場，反而感受到了安全感和信任。“訂單不僅開始回流，并且比以前還更加穩定。”

B端客戶的定制訂單隨之增加。有個汽車客戶需要一款定制的車載應急手電筒，要求嚴苛，不僅要通過車內夏季的高溫測試，還要有破窗功能。

毛斌和團隊希望聚焦于專業需求，用技術和供應鏈的硬實力，構筑起產品的護城河。為了解決鋰電池在高溫下的安全隱患，他們特意定制了一款能在120度高溫下依然安全的特種電池，成本高昂；為了實現獨特的破窗功能，團隊專門研發并申請了發明專利。

當時，“那個項目耗時半年，最終交付的產品僅專利就申請了4項”。

付出帶來了回報。B端客戶的積累和復購帶來了源源不斷的訂單。企業從陣痛中緩過來，即便在疫情期間，也保持著每年30%以上的增速，高峰期甚至達到57%。

近兩年，AI成了商家的武器。毛斌和團隊在產品設計和運營上，也在通過AI提升效率。

手電筒產品內部結構相似，他們通過AI輔助設計，不斷推陳新。“2015年前，我們7個工程師一年大概只能開3個新款；現在，我們5個工程師一年能開300多個新款，平均3到5天就能出一個。”通過“AI開款”，設計團隊可以快速生成大量滿足客戶柔性化定制需求的外觀方案。

他們通過1688上的AI工具，分析同行的爆品邏輯，診斷自家店鋪的運營短板。毛斌至今記得，此前一款產品有點擊，但搜索流量一直不高。AI診斷后指出，標題里缺少了“強光功率手電筒”核心熱搜詞。團隊用AI一鍵優化后，搜索量很快提升了。

如今， 寧海西店鎮的手電筒工廠數量已增至900多家，年產值達80億元，產品也從單一照明，裂變出露營燈、騎行燈、夜跑燈、戶外紫光燈等圍繞功能而生的細分品類。毛斌的工廠的年銷售額已突破兩億元，成為行業TOP1。

西店鎮是國內最大的手電筒鎮級生產基地之一，產品遠銷歐美、東南亞等50多個國家和地區。在全球行業市場上，據說中國每出口10支手電筒，至少有6到7支為“西店出品”。

即便登上TOP1，但是依然有人說，手電筒是夕陽產業，遲早會被淘汰。毛斌則對此不以為然：“我認為不會。”

“手電筒曾是 ‘三大件’之一，到如今近百年過去，這個市場依舊存在，就代表需求一直都在。”在他看來， “有白天就有黑夜，有黑夜就需要移動照明。未來它的形式和外觀可能會變，但發光的原理和需求是永恒的。”

在一場關乎生存的賭局中，他用三年的隱忍，為自己和這家老工廠，贏得了下一個十年。通過不斷切分場景，把一個看似簡單的產品，做得極其細分和專業，對他們來說，這是整個行業的“重生”之路，也是工廠未來的創新之路。