百度李彥宏徹底翻盤，蘿卜快跑拿下全球第一

“工欲善其事，必先利其器。”

縱觀人類文明發展史，每一次生產力的飛躍，本質上都是工具革命與能力內化的深度融合。

從蒸汽時代的機械動力到信息時代的數字技術，那些能夠將前沿工具轉化為原生能力的個體與組織，總能在時代浪潮中搶占先機。

百度舉辦世界2025大會

人工智能正以不可逆轉之勢重塑世界。

近日，百度舉辦世界2025大會，李彥宏在大會上表示，“當AI能力被內化，成為一種原生的能力，智能就不再是成本，而是生產力。”

圖源：百度公眾號

這場以AI為核心的工具革命，正催生著從“智能涌現”到“效果涌現”的關鍵跨越，而百度，正以全棧布局與激進變革，成為推動AI內化于企業、賦能于個人的領航者。

大會上，李彥宏強調AI應用創新的價值，他表示，健康的AI產業結構是“倒金字塔”——AI產業曾深陷“正金字塔”的失衡困境：底層芯片占據核心價值，模型與應用的商業潛力被嚴重低估，技術創新與市場需求脫節。

這種失衡不僅制約了行業可持續發展，更讓眾多企業陷入“投入高、回報低”的AI焦慮。

圖源：百度公眾號

基于此，百度推動的“倒金字塔”轉型，其核心遠見在于，AI的終極價值不在技術本身，而在應用場景的深度融合。

這一理念的落地，首先體現在搜索業務的徹底重構上——作為全球AI化改造最激進的搜索引擎，百度搜索從“文字鏈接聚合”升級為“富媒體AI應用”，70%的首條結果以圖片、視頻、數字人等形式呈現，甚至能完成“拍照查藥-生成用藥計劃-定時提醒”的全流程服務。

現場拍照使用“AI試裝”功能中 圖源：百度公眾號

更值得肯定的是，百度通過API向625家廠商開放這一能力，打破了技術壁壘，這種“自身驗證+開放賦能”的模式，既放大了技術價值，也加速了全行業的AI內化進程。

如果說產業結構重構是戰略層面的破局，那么全業務線的AI滲透則是百度技術實力的最好證明，其中蘿卜快跑的全球領跑尤為亮眼。

截至2025年，其每周全無人訂單超25萬、全球服務次數破1700萬次的成績，不僅穩穩占據全球第一，更關鍵的是驗證了自動駕駛技術的規模化商用可行性——這在全球范圍內都是極具里程碑意義的突破。

值得注意的是，蘿卜快跑的成功絕非偶然，而是百度長期投入、技術閉環的必然結果。2.4億公里的自動駕駛總里程（相當于繞地球6000圈），背后是算法、硬件、運營體系的全方位支撐。

更難得的是，百度沒有止步于單一業務突破，而是形成了多場景協同的AI生態：實時互動型數字人在雙十一實現“開播數增119%、GMV增91%”的商業價值，如今向全球開放技術；無代碼工具“秒噠 2.0”讓普通人“一句話開發應用”，生成超40萬款產品且海外版斬獲國際榜單第一。

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這些案例共同證明：百度的AI不是“實驗室技術”，而是能落地、能盈利、能復制的實用工具。

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當然了，AI的深度內化，離不開底層技術的堅實保障。

百度構建了從芯片、模型到應用的全棧布局：新一代昆侖芯M100（2026年上市）、M300（2027年上市）分別優化推理與訓練場景，天池超節點產品單個即可完成萬億參數模型訓練，未來五年將持續迭代“最硬AI云”；文心大模型5.0作為全球領先的多模態模型，在理解、生成、規劃等方面表現突出，已通過文心App與千帆平臺開放服務。

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更值得一提的是，前沿智能體技術實現了突破性進展：全球最大通用Agent GenFlow3.0活躍用戶超2000萬，可一鍵搞定Office辦公全流程；“自我演化”智能體“伐謀”能自主尋找全局最優解，在鄂爾多斯交通場景中讓通行用時降低50%，目前已應用于能源、物流、科學研發等領域，賦能國計民生。

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此外，百度通過 “文心杯” 創業大賽累計支持3200多支團隊，提供數億元資金扶持；同時加速全球化布局，蘿卜快跑、秒噠、慧播星等產品全面出海，海外版辦公平臺Oreate快速斬獲120萬用戶。

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通過技術開放、生態共建與全球拓展，百度讓AI能力跨越地域與行業邊界，惠及更多企業與個人。

百度的實踐證明，當AI從技術工具升級為原生能力，就能引爆生產力革命。從搜索重構到出行領跑，從技術突破到生態開放，百度正以務實行動推動AI內化于千行百業。

未來，當智能成為像水和電一樣的基礎資源，企業效率將指數級提升，個人潛能將充分釋放，而百度，正引領著這場從“智能涌現”到“效果爆發”的時代變革，讓智能紅利惠及全球。

百度積極自救

值得一提的是，互聯網江湖風云變幻，各路玩家此消彼長。作為曾經的行業巨頭，百度在時代浪潮中也曾深陷“大廠病”的泥沼，遭遇發展瓶頸。

面對困境，百度以刮骨療毒的勇氣主動求變，通過組織調整、文化革新與業務聚焦，全力押注AI賽道，上演了一場硬核自救。

去年5月，百度集團資深副總裁崔珊珊的直言不諱，揭開了企業潛藏的沉疴：“劃地盤、設門檻，協同不暢；重表面功夫、輕實際成效，溝通低效”等“大廠病”，在百度不僅存在，部分問題還相當突出。

崔珊珊坦言，公司發展近25年，出現問題在所難免，關鍵在于能否清醒正視——這份坦誠，為后續的變革奠定了基礎。

直面沉疴，百度的自救行動迅速落地。

今年7月，李彥宏發布內部信宣布新一輪組織調整：何俊杰輪崗負責人力資源及行政管理，崔珊珊專注文化委員會工作，新CFO何海建加盟掌舵財務體系。

這場新老交替并非簡單的人事變動，正如李彥宏強調，核心目標是“激發組織創新活力”，為企業減負提速。

更深刻的變革，來自思想層面的自我革命。

李彥宏在內部《求真務實》的主題演講中，進行了直擊靈魂的反思：“百度為什么打不贏仗？為什么起大早趕晚集？因為我們不聚焦。” “不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該干什么、不該干什么。”

百度雖早年布局多個領域，卻因精力分散、方向太多，被競爭對手后來居上。為此，他向高管團隊明確要求：敢于正視能力邊界，主動減少發力方向；摒棄內耗，聚焦目標，為贏而戰。

思想破冰后，業務層面的“斷舍離”果斷推進。

為集中資源深耕核心賽道，百度毅然割舍91助手等非核心業務，不再執著于“全面開花”，而是將重心徹底聚焦于AI領域。

這份取舍，彰顯了百度“有所為有所不為”的清醒——與其在非優勢領域消耗精力，不如集中家底攻克核心賽道。

事實上，百度的自救是基于深厚積淀的戰略聚焦。

正如李彥宏所言，百度仍有扎實的“家底”：7億多月活用戶構成的流量基本盤，多年積累的技術儲備，以及在AI領域的先發優勢。

如今，剝離非核心業務后的百度，正將所有資源向AI傾斜，從全棧技術布局到多場景應用落地，從智能搜索到自動駕駛，從數字人到智能體，百度的AI之路越走越堅定。

從正視“大廠病”的坦誠，到組織調整的魄力，從業務割舍的決絕，到聚焦AI的堅定，百度的自救之路，是大企業突破發展瓶頸的典型樣本。

在技術迭代加速的今天，唯有主動求變、聚焦核心，才能在激烈競爭中站穩腳跟。

如今的百度，已卸下包袱、明確方向，相信隨著AI賽道的持續爆發，這家歷經沉淀的科技巨頭，或將重新綻放光芒，讓我們拭目以待。

作者 | 李新