文 | 閑時(shí)花開
發(fā)布 | 觀海工作室(ID:guanhaigzs)
原栩然說已更名陶然觀世界
專注教員思想點(diǎn)評(píng)時(shí)事
現(xiàn)栩然說已正式遷移
正在連載獨(dú)家創(chuàng)作的《教員傳》
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1
由“俞敏洪內(nèi)部信翻車”想到的——
沒有對(duì)錯(cuò),只怪“人類的悲歡并不相通”。
老俞花二三十萬,乘坐豪華游輪去南極看冰川和企鵝。
旅游間隙,還見縫插針地用熱情洋溢的文字,給每位員工發(fā)了“慶祝新東方成立32周年”內(nèi)部郵件,講述自己南極壯美見聞,激勵(lì)員工好好做事做人。
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站在老俞的立場上:
“看看,我是多么有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习澹退阏驹谀蠘O的冰川上,依然想著一線的你們。”
但頂著過勞死的風(fēng)險(xiǎn)、加班加點(diǎn)完成公司KPI、連家門口公園的楓葉都沒空看一眼的員工,收到老俞的郵件后,并沒有被溫暖,只是倍心寒:
“要不是我們這些人累死累活加班,你哪里來的底氣到處流竄。”
老俞有錯(cuò)嗎?
員工有錯(cuò)嗎?
都沒有。
唯一的錯(cuò)是:
老板和社畜之間是有壁的。
這“壁”就是:
因?yàn)殡A層、立場、身價(jià)、認(rèn)知和財(cái)富的不同,他們之間不僅隔著從南極到北京的12000公里,還隔著截然不同的悲歡。
2
孤獨(dú)是常態(tài),“感同身受”是不存在的。
率領(lǐng)龐大商業(yè)帝國的老俞,是孤獨(dú)的。
恰恰是孤獨(dú)的,所以他就算在南極白茫茫的冰雪世界里,也要給員工發(fā)內(nèi)部郵件、在社交平臺(tái)連發(fā)10個(gè)視頻動(dòng)態(tài),迫不及待地“講述”自己的極地見聞。
“講述”的本質(zhì),源于渴望被更多人看見。
脖子上天天被套著韁繩拉磨的員工,也是孤獨(dú)的。
牛馬的孤獨(dú)里,還摻雜著“這拉磨日子什么時(shí)候是個(gè)頭兒”的絕望和怨憎。
所以看到老板一邊周游世界,一邊說教雞湯時(shí),員工才如此激憤。
“激憤”的本質(zhì),源自對(duì)自己無能為力的崩潰。
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孤獨(dú)的老俞,和孤獨(dú)的員工,不能相互救贖。
因?yàn)椤案型硎堋钡臍埧嵩谟冢?/p>
它必須把一個(gè)人摁到和另一個(gè)人完全一模一樣的處境里,前者才能在親證親悟中,對(duì)后者生出感同身受的悲憫。
這世界上沒有完全一模一樣的兩片樹葉,沒有完全一模一樣的兩個(gè)人,也沒有完全一模一樣的同等處境。
所以,這世上不存在完全對(duì)等的感同身受。
3
和同層人分享生活,向不同層的人輸送利益。
站在南極的老俞,要是把極地見聞分享給雷軍,雷總會(huì)酒窩里笑出笑容,情商極高地給老俞回一句:
“俞總,等我有空和你同游南極!”
老俞要是給員工的郵件里,用大紅字體寫道:
“從下個(gè)月起,所有新東方員工的工資,在原有基礎(chǔ)上漲薪10%。”
那正在工位上拉磨的員工,肯定會(huì)歡呼雀躍,喜極而泣,振臂高呼:
“俞總?cè)f歲!在南極玩得開心呀!”
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偉大的心理學(xué)家阿德勒說:
一切煩惱,都是人際關(guān)系的煩惱。
而解決人際關(guān)系的煩惱,牢記兩大法則就好:
和同層的人分享吃喝玩樂的生活,因?yàn)槟銈兒苋菀走_(dá)成共識(shí)。
向不同層的人輸送錢財(cái)利益,因?yàn)槌隋X,你們本質(zhì)上沒有太大關(guān)系。
4
圍剿老登,其實(shí)是精英敘事的崩塌。
從蔡國強(qiáng)、賈國龍、王家衛(wèi)到俞敏洪,各行各業(yè)的老登們被圍剿,本質(zhì)上源于:
錢不好掙了,有名有錢的老登們,還在“成功學(xué)”的路徑依賴?yán)铮虉?zhí)己見地單向灌輸自以為是的那一套。
而他們那一套,對(duì)當(dāng)下四處碰壁、走投無路、看不到未來的年輕人,不靈了。
年輕人看到既得利益者的老登們,站在雪山之巔輕飄飄地說“要吃苦啊,要奮斗啊,要懂得感恩啊,我這么對(duì)你是看得起你啊”,殺人的心都有了。
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表面看,老登們相繼被圍剿,是一個(gè)又一個(gè)的孤立事件。
深層想,這何嘗不是后浪對(duì)前浪的反抗與挑戰(zhàn)。
年輕一代不喜歡宏大敘事,他們只要求當(dāng)下有事做、有飯吃、有錢花、被尊重、不早死。
年輕一代,喜歡具體。
5
人無完人,這個(gè)時(shí)代需要不完美的老俞。
雖然我也覺得老俞這次給員工的郵件寫得有點(diǎn)假大空,但這次事件并不妨礙我對(duì)老俞素來的敬佩和尊敬。
人無完人。
能在時(shí)代浪潮中,像老俞這樣率領(lǐng)自己的艦隊(duì)逆流而上的人,沒有幾人。
做事要抓重點(diǎn),看人要看主線。
有些人郵件寫得很完美,但他早就割完韭菜,扔下員工和企業(yè)跑到國外去了。
在經(jīng)濟(jì)下行周期,帶領(lǐng)員工不斷突圍的中國企業(yè)家,就算偶爾犯錯(cuò),也值得被寬宥。
因?yàn)樗麄冊(cè)谄聘林壑校瑤ьI(lǐng)更多人闖出去,走下去,活得好。
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何況,老俞還發(fā)了回應(yīng):
歡迎吐槽。
及時(shí)糾正。
明年選拔10名基層員工,去南極去旅行。
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知錯(cuò)就改的老俞,還是好老登。
俞老師,下次發(fā)公開信,可以找人把把關(guān)啊。
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