破解出海難題：亞馬遜EASY GO如何為全球拓展按下“簡單鍵”

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當中國品牌從“走出去”到“走進去”

北美瑜伽、騎行發燒友的衣櫥里，總少不了一兩件來自廈門品牌baleaf的高性價比運動服飾；在巴西、印度等地區的紅人游戲直播間里，我們也能經常看到來自廣州的GameSir品牌手柄；甚至在東京馬拉松的賽道上，不少專業跑者佩戴的骨傳導耳機都是中國聲學科技品牌韶音SHOKZ——這些場景都傳遞出一個信息：中國賣家，已不再停留于“制造輸出”，而是以創新、設計與對用戶需求的精準把握，建立起有影響力的品牌，真正走入全球消費者的日常生活。

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從“傳統模式”到“直面消費者”

出海路上的三大挑戰

近些年大家都在談出海，2025年前三季度，我國跨境電商進出口約2.06萬億元[1]。同時，全球電商市場規模也在持續攀升，預計2027年全球電商市場規模將達7.5萬億美元[2]。無論是從中國出口的增速，還是全球市場的容量來看，跨境電商領域都蘊藏著巨大潛力，為具備前瞻視野的賣家提供了廣闊的增長空間。

2025年以來，在亞馬遜上銷售額達到200萬、500萬、800萬美金的中國賣家數量增長均超過20%，而超過1000萬美金的中國賣家數量增幅更是近30%[3]。不少企業都躍躍欲試，想分一杯羹。

但過去許多中國企業主要都是做國內電商運營，或依托海外經銷商、線下渠道進行出口。而嘗試轉向以亞馬遜為代表的 DTC（Direct-to-Consumer）品牌出海模式時，往往面臨不少問題：

1、成本與風險的壓力

新品開發與測款需要投入大量資金備貨，而跨境物流鏈條長、運輸以及倉儲費用高，一旦市場反饋不及預期，要么庫存積壓要么資金損失，不敢輕易試，怕錢打水漂；

2、物流管理與復雜運營的挑戰

光是開店、上品就夠頭大了，還要每天對接頭程發貨的供應商、發了之后還要監測運輸情況、到境外之后還要擔心會不會丟件、庫存怎么管理等問題。并且需要研究不同國家的稅務合規，處理售后…環節繁瑣，對于缺乏經驗或人力的團隊而言，運營效率低下，難以實現規模化發展；

3、增長與品牌的瓶頸

起步靠低價或燒廣告還能出單，但很快就發現，流量越來越貴，利潤越做越薄。想好好做個品牌吧，又不知道從哪下手，最后還是得卷價格。

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破局點：系統化方案，讓全球拓展從“復雜工程”變為“簡單選擇”

大家都知道出海很有前景，但怎么才能更快更簡單地就能開啟跨境業務？面對這些系統性問題，是否存在一套清晰的路徑，能夠降低出海過程中的不確定性與操作門檻？

為助力中國賣家能實現“開賣即全球”的目標，并簡化物流與庫存管理的繁瑣步驟，亞馬遜全球開店在今年亞馬遜全球開店跨境峰會上發布“下一代跨境鏈(Next Generation Global Selling)，幫助賣家一站式解鎖全球商機。在此之下，亞馬遜還推出了EASY GO全球拓展解決方案，將全球拓展拆解成三大簡易步驟：

Easy to Start（高效啟動）：降低前期測款與合規門檻，讓啟動更輕盈

Easy to Ship（無憂物流）：整合全鏈路供應鏈服務，讓履約更省心

Easy to Grow（快速成長）：提供品牌建設與流量賦能，讓增長可持續

為具象化這一解決方案，亞馬遜同期發布了《生而全球·閃耀世界》賣家全球拓展案例集，深度解析了蓋世小雞、倍思奇、巨星科技等15個品牌的成功路徑，呈現了亞馬遜EASY GO全球拓展解決方案如何將上述挑戰轉化為可落地、可執行的簡單步驟，讓全球拓展更簡單。

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案例實戰：EASY GO如何化繁為簡，把出海變“簡單”的？

起步階段如何變簡單？

對許多已在一個市場取得成功的品牌而言，拓展更多、更廣的市場是自然選擇。但進入一個新市場，不確定性風險高且投入成本也較多，那怎么才能輕松低成本地開拓新市場？

例如來自福建的運動品牌KUAILU在成功打開美國市場后，希望拓展加拿大這一重要市場。然而，傳統跨境拓展模式要求其在加拿大FBA倉庫進行獨立備貨，這不僅意味著高昂的預付成本和資金占用，更伴隨著因市場反應不確定而帶來的庫存滯銷風險。

但KUAILU創新性地運用亞馬遜北美遠程配送計劃（NARF），將復雜的拓展流程簡化為高效的“輕啟動”模式。他們無需向加拿大提前備貨，而是直接利用其美國倉庫的庫存，即可測試并滿足加拿大市場的初期需求。這一策略從根本上改變了新市場拓展的邏輯：

資金零壓力：避免了在新市場初期的大量資金沉淀，極大緩解了現金流壓力；

風險可控：以近乎零成本的方式驗證產品匹配度，決策依據從“經驗猜測”轉向“數據驗證”；

效率倍增：實現了從美國到加拿大的無縫業務延伸，將市場拓展周期從數月縮短至數周。

這一策略讓KUAILU的上新與測款效率有效提升100%，從成本方面來看，粗略估計KUAILU在2024年中節省研發成本20萬元，測款成本約36萬元，綜合成本超過56萬元。品牌自2024年1月開始重點運營加拿大站點后，銷售額突破200萬美金，同比增長1200%，實現10倍+爆發式增長。

跨境物流如何變簡單？

品牌倍思奇在全球拓展進程中，也曾面臨清關效率低、海運時效波動打亂銷售計劃、庫存管理失衡、多國物流團隊管理隱性人工成本高等物流問題。面對這些挑戰，倍思奇做出了一個關鍵的戰略決策——將所有的標準產品交給亞馬遜物流體系：

通過AGL多式聯運智能調度系統（海運+空運+FBA尾程），動態優化航線，實現從深圳工廠至全球FBA倉庫無縫對接；

通過AWD智能庫存系統，動態調撥庫存，無需預先備貨，既避免積壓，又保障及時供應；

尾程配送全權交予FBA，團隊專注產品和品牌建設，通過FBA配送自帶的Prime會員流量獲得優先展示及算法推薦，直接驅動銷售增長。

這一整套物流體系的無縫銜接，讓倍思奇實現了一盤貨支撐多站點快速擴張，不僅實現了7國物流團隊溝通成本的降低，提升了2倍人效，穩居行業頭部。其還借助亞馬遜FBA，96%訂單實現隔日達，直接驅動銷售增長300%-500%，業務覆蓋迅速擴張至多個國家，讓跨境物流更簡單。

增長如何變簡單？

當產品與物流不再是問題，如何跳出價格戰、建立品牌忠誠度，成為決定長期增長的關鍵。很多在國內名氣響當當的品牌出海也經常碰壁，因為消費者根本就不認識你。

在出海初期，作為新興品牌的LOFREE在海外市場的認知度還較低，加之其產品憑借獨特設計定位于中高端客單價，使得“如何快速建立信任、讓消費者愿意為設計溢價買單”成為其面臨的核心挑戰。

為破解這一難題，LOFREE沒有選擇低價路線，而是決定系統化地構建品牌價值，并借助亞馬遜提供的一系列品牌打造工具精準觸達目標用戶：

通過品牌旗艦店構建沉浸式美學空間，完整傳遞品牌理念；結合A+頁面與品牌視頻，深度解析工藝細節與使用場景，將產品功能升維至情感與審美表達；

依托亞馬遜廣告體系，策略性使用展示型廣告定向競品用戶；借助流量漏斗分析工具持續優化投放策略，提升廣告效率；

積極參與Vine計劃，在新品上市初期獲取真實用戶反饋，據此快速優化產品與溝通策略。

LOFREE通過打造“生產力工具+時尚單品”的差異化定位，成功在海外市場建立起獨特品牌認知，并實現了商業價值的有效驗證：其柔美機械鍵盤上線首年即在美國與日本站取得單月超26萬與15萬美元的亮眼銷售表現，多款產品躋身亞馬遜類目熱銷榜，成為高客單價鍵盤中的標桿。

全球拓展如何變簡單？

而如蓋世小雞、Ruko、韶音、世界日記等全球拓展先鋒品牌，更是將上述EASY GO解決方案的全套工具與服務運用得淋漓盡致。 它們的實踐共同印證了一個趨勢：在全球拓展的過程中，借力成熟的平臺基礎設施和能力，全球拓展可以是一件相當“輕盈”和“簡單”的事情。

以蓋世小雞為例，全球化布局是品牌的使命與愿景，但不同地區的消費者偏好差異大、品牌在不同地區的認知度也有所差異，如何高效拓展市場？蓋世小雞將復雜的市場決策變成了清晰的“數據選擇題”：

精準選品，讓產品“自帶流量”：通過亞馬遜的選品工具分析各地市場趨勢，并建立全球玩家共創社群，讓用戶成為“產品經理”。例如針對普遍的游戲操控痛點，研發霍爾搖桿技術解決延遲問題，提升產品競爭力。

“站外種草+站內轉化”的流量組合拳：通過亞馬遜紅人計劃及其他社媒平臺與本地紅人合作，快速建立品牌認知，再通過亞馬遜廣告工具精準投放，承接流量，實現高效轉化。

成效顯而易見：其G7SE手柄在巴西站上線1小時即登頂暢銷榜，2024年新興市場銷售額突破千萬元人民幣，且產品退貨率低于行業平均水平。

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邁向“簡單”而確定的全球拓展之路

正如亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店全球業務負責人Cindy Tai所言：“跨境電商已經發生了量和質的重大飛躍，AI等創新技術正帶來深刻變革，一系列劃時代的跨境工具和服務正在陸續出臺，這讓我們明確地看到‘下一代跨境鏈’雛形已現，‘上線即售全球’的愿景即將成為現實。期待與中國賣家攜手擁抱變革，開啟下一個黃金十年。”

亞馬遜EASY GO解決方案的本質，是通過模塊化、集成化的服務，將全球拓展中高頻、復雜、高成本的環節，從而讓賣家能夠將有限的資源更集中于產品創新、用戶洞察和品牌塑造等核心價值環節，并在亞馬遜全球開店“下一代跨境鏈”的推動下，用更低成本的測款和供應鏈模式，一鍵啟動全球之旅。

相信這一解決方案將為跨境電商行業注入新的增長可能，賦能廣大賣家——尤其是正在崛起的中國品牌——以更高效、低成本、簡單的路徑實現全球拓展與長效增長，成就品牌全球夢想。

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數據來源：

1/https://tv.cctv.cn/2025/10/14/VIDEX4b3aR07wan5FM6AeX5G251014.shtml

2/Retail e-commerce sales worldwide from 2022 to 2028

3/亞馬遜數據，2025年9月