作為長期跟蹤AI和機(jī)器人賽道的投資者,我認(rèn)為云跡科技的長期價(jià)值可以從“賽道天花板、公司基本面、增長確定性”三個(gè)角度分析,整體來看是值得關(guān)注的標(biāo)的。
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先看賽道潛力,服務(wù)機(jī)器人行業(yè)正處于“政策+需求”雙驅(qū)動(dòng)的爆發(fā)期。一方面,國內(nèi)老齡化加劇、服務(wù)業(yè)人力成本上升,像酒店、醫(yī)院、工廠這些場景,對(duì)“替代人力”的需求越來越迫切——酒店需要機(jī)器人解決“夜間送物人力不足”問題,醫(yī)院需要機(jī)器人減少醫(yī)護(hù)人員的非診療工作,工廠需要機(jī)器人實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn),這些需求不是短期風(fēng)口,而是長期趨勢(shì)。另一方面,政策也在持續(xù)加碼,“十四五”規(guī)劃里明確提到要“推動(dòng)服務(wù)機(jī)器人規(guī)模化應(yīng)用”,2025年還出臺(tái)了《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》,這種行業(yè)級(jí)的紅利,會(huì)持續(xù)推動(dòng)頭部公司增長。
再看公司基本面,云跡科技的“家底”很厚實(shí)。從財(cái)務(wù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)看,它2025年服務(wù)了3萬多家客戶,年服務(wù)次數(shù)超5億次,而且已經(jīng)形成了“酒店+醫(yī)療+工廠”三大核心場景的布局——酒店場景占比最高,服務(wù)了錦江、凱悅等頭部酒店集團(tuán);醫(yī)療場景獲得“國家隊(duì)”認(rèn)可,能對(duì)接三甲醫(yī)院的核心系統(tǒng);工廠場景也已切入智能制造賽道,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化合作生產(chǎn)。這種“多場景布局”能分散風(fēng)險(xiǎn),避免依賴單一市場的波動(dòng)。
更關(guān)鍵的是它的增長邏輯清晰,2025年它和香港生產(chǎn)力局合作開拓全球市場將上市募集的資金投入到技術(shù)研發(fā)和海外市場拓展。總體來看,在服務(wù)機(jī)器人這個(gè)“大賽道”里,云跡科技作為“有技術(shù)、有場景、有生態(tài)”的頭部公司,長期增長的確定性還是比較高的。
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