對(duì)人做事，要學(xué)會(huì)“點(diǎn)到即止”

俗話說得好“飯吃七分飽，話留三分軟。”

這個(gè)道理有的時(shí)候我們總是做不到，就好像在生活中，我們總是容易太過用力。可是卻忘記了，對(duì)人對(duì)事要有“留白”。

是啊，很多事情都在告訴我們，對(duì)人做事，要學(xué)會(huì)“點(diǎn)到即止”。只是有的時(shí)候我們總是做不到，總是容易喋喋不休。

仔細(xì)一想，有時(shí)候我們遇到的問題，不就是因?yàn)槲覀儾欢谩包c(diǎn)到即止”嗎？最常見的就是在我們和別人提建議的時(shí)候，總是會(huì)一遍又一遍的說，最后別人聽的都不耐煩了。

所以，我們都應(yīng)該要學(xué)會(huì)點(diǎn)到為止，正如善意的建議，說了一遍別人不聽，就要學(xué)會(huì)閉嘴了。如果我們?cè)俜磸?fù)去念叨、擺事實(shí)說道理，反而會(huì)讓人覺得不懷好意。

就好像在《別讓瞎忙害了你》里面看過這樣一個(gè)故事：潘辰一畢業(yè)就進(jìn)入到現(xiàn)在工作的公司上班。在進(jìn)公司的時(shí)候他就告訴自己，要和同事“打成一片”。

于是他就開始了“老好人”模式，為了能夠快速的融入，潘辰對(duì)于同事提出的要求從來都沒有拒絕。有的時(shí)候還會(huì)主動(dòng)去做。

一開始這樣的做法，確實(shí)取得了不錯(cuò)的效果，他好像成為了公司那個(gè)最受歡迎的人。然而一次的拒絕打破了這樣的環(huán)境。

有一次同事希望潘辰幫忙值班，可是那天她也有事情，很正常的她就選擇了拒絕，這本來是很正常的一件事情。

然后讓潘辰想不到的事情是，這個(gè)她拒絕的同事開始為難、孤立她，甚至是在背后說她的壞話。說她“只會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。”

她的故事何嘗不是在告訴我們這樣一個(gè)道理，那就是對(duì)人做事，要懂得 “點(diǎn)到即止”。這樣才不至于失了分寸。

當(dāng)然，潘辰的遭遇并不是個(gè)例，我們或多或少也都遇到過這樣的情況，我們最開始走出社會(huì)的時(shí)候，多少都有過這樣的經(jīng)歷。

那個(gè)時(shí)候也像潘辰一樣，覺得主動(dòng)做一些事情就能夠得到別人的認(rèn)可。于是過度的投入，然后很多事情都在告訴我們。

人生并不是付出，就會(huì)有收獲，更多的時(shí)候我們要懂得“點(diǎn)到即止”。很多事情都在告訴我們，當(dāng)你在生活中對(duì)一個(gè)人有求必應(yīng)、百依百順，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)方就會(huì)覺得你做的事理所當(dāng)然的。

一旦你不做了，或者是一次拒絕，別人就會(huì)給你負(fù)面的評(píng)價(jià)，甚至是用此成為日后你被議論的原因。

正如有這樣一段話說得好：“虛則欹，中則正，滿則覆”。的確，知人不可言盡，言盡則無友。責(zé)人不必苛盡，苛盡則眾遠(yuǎn)。

事實(shí)也是如此，“過猶不及”人世間的萬事萬物都是有界限的，超出事物的界限就很容易引發(fā)反效果。

就好像是耕種一樣，給作物施肥澆水的時(shí)候就需恰到好處，過多就很容易引起燒根枯萎，而過少又會(huì)導(dǎo)致肥力不夠。

做人做事也是如此，都需要恰好，這就需要我們做到“點(diǎn)到即止”。點(diǎn)到為止不是讓我們逃避，也不是讓我們敷衍了事，而是一種清醒的認(rèn)識(shí)。

是啊，做人做事不必追求事事極致，更不能夠因?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)而耗盡所有。很多事情都要懂得過猶不及，點(diǎn)到即止。

就像有人說得好那樣：“攻人之惡毋太嚴(yán)，要思其堪受；教人之善毋過高，當(dāng)使其可從。”畢竟，水滿則溢，月滿則虧。

點(diǎn)到即止，不僅僅是一種智慧，更是一種克制。它克制的是我們過度的追求。很多事情都在告訴我們，待人要不逾矩，做事要不越界。

文|明浮生

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