咪咕創作者大會：明確 2026 年五大生態變化

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文丨陳柯

編輯丨雷雨欣

一場大會，一套戰略，一份承諾 —— 咪咕的創作者生態革命正在開啟。

2025 年 12 月 23 日，咪咕閱讀創作者大會在嘉興如期舉行，來自網文、短劇、 AI 劇等領域的創作者們匯聚一堂。

“悅見每一束光”不僅是一句口號，更像是咪咕創作者大會向所有內容生產者發出的價值共鳴，這場大會，既是對過往一年“與創作者站在一起”承諾的回顧，更是面向 2026 年新征程的一次系統性戰略發布。

2025 年，短劇內行人在公眾號里發布了接近百條精品劇內容相關拆解與報道，短劇向著精品化高速躍進的同時，也面臨著不少挑戰：少數頭部廠牌做精品化內容，多數中腰部公司依舊在卷成本，內容同質化依舊是不可忽略的問題；其次，創作者權益保障薄弱，尤其是長期收益模式與職業成長路徑不明；另外，網文行業作為短劇行業 IP 改編的源頭活水，同樣不少優質故事面臨著難以實現多形態、長周期價值轉化的問題。

針對這些行業痛點，咪咕創作者大會從創作者的根本訴求出發，系統性地給出了回應。

大會聚焦于通過長期主義的分賬模式、全鏈條的孵化服務、以及“網文 — 短劇 — AI 劇”一體化的協同運營，致力于從根本上改善創作者的生存與發展環境，與創作者共同構建一個更健康、可持續的內容生態。這不僅是咪咕在策略上的升級，更是對行業關鍵轉型期核心問題的一次集中解答。

01.

從成果檢閱到價值確認

在內容行業進入“精耕時代”的當下，各平臺的實力不僅體現在流量與資源，更在于能否系統性地孵化并兌現內容價值。咪咕通過過去一年的多項成績，向行業展示了其從“流量運營”到“價值運營”的路徑探索。

從年初《陶三圓的春夏秋冬》作為首批網絡文學入選中宣部“五個一工程”，年中躋身 2025 中國網文 IP 平臺 TOP10，精品微短劇《宮墻厭》上星東方衛視后收視登頂，咪咕數字傳媒有限公司也憑借此劇入選 2025 騰訊視頻金鵝獎年度中劇優秀合作伙伴，再到《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》作為國內首部科學健身主題微短劇登上國家體育總局官網，獲中國體育報頭版報道。

數百部來自咪咕的案例及數據，具象化了咪咕與創作者并肩探索的足跡，也共同印證了咪咕過去一年在推動內容精品化、題材多元化與價值社會化的清晰路徑。

本次大會在“光焰不息”環節，分別向清揚婉兮、柔心糖、七星萌主、君如月頒布了年度影響力作者獎，并宣布《斬塵緣》獲新枝計劃金獎，《將殺》等八部作品獲年度期待改編作品榮譽，喵老師的編劇團隊、黑夜白晝等五位編劇獲年度影響力編劇，而《最強大反派：開局挖了天命至尊骨》及 6 部沙雕漫畫獲“年度漫劇 IP 人物”。

在“繁星沐光”與“向光而行”兩個篇章中 —— 前者發布了 2026 年在網文、短劇、AI 劇領域的全新政策，后者則聚焦于未來重點項目的合作藍圖。

02.

五大新維度系統性賦能

本次大會最值得注意的是，咪咕“繁星沐光”環節中，系統發布了涵蓋賽事、政策、服務、內容、運營的 2026 年五新征程，這套組合拳并非孤立政策的堆砌，而是圍繞“好故事+好制作+長期主義=好 IP”的核心公式，構建的一個相互勾連、彼此增強的賦能生態系統。

03.

評優到育優 內容孵化加速

本次大會最受網文創作者矚目的無疑是第十屆“咪咕杯”創作大賽的全面啟動。大賽以“從文字到鏡頭”為主題，設立總額 200 萬的獎金池，并專設 100 萬元用于短劇、AI 劇開發激勵。

其賽制鼓勵一切創新設定與敘事方式，特別為新作者和高校團隊開辟專屬賽道與獎金，并與多家頭部影視公司合作，為優勝作品提供直通 IP 開發的寶貴機會。這標志著平臺對創作者的支持，從早期單一的作品孵化到升級為貫穿創作、開發、變現的全鏈條賦能，再到現在帶領創作者們一同向長期主義邁進。

升級后的“咪咕杯”成為牽引原創內容的強力引擎。大賽獨創的雙賽段機制（第一賽段即日起-5.31，第二賽段2026.6.1-10.31），不僅拉長了創作與孵化的周期，同時，在每賽段獨立設置的“賽段之星”、“賽段新秀”、“人氣之星”的人氣投票評選，為創作者提供了多階段、多層次的激勵與曝光機會。

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尤為關鍵的是其實質性扶持：每賽段特設 50 萬元開發激勵池，所有參賽作品一旦進行 AI 劇或短劇自制開發并上線，即可參與瓜分，單本作品最低激勵不低于 1 萬元。

這一設計，將以往滯后的 IP 開發獎勵大幅前置，直接降低了創作者將文字轉化為影像的試錯成本與啟動門檻。大賽對“新穎人設、強沖突、創新性復合題材”的明確鼓勵，則是對抗行業同質化、激活創作源頭活水的直接舉措。

在合作方面，平臺針對不同階段的創作者推出了更具長期性和吸引力的合約模式。面向劇本創作者的簽約新政策，提供了“永久分賬比例最高 20%、保底簽約金最高 20 萬”等創新性收益模式，將創作者的利益與作品的全生命周期深度綁定，從根本上保障了創作者的長期權益。

從“對接”到“陪伴”，從賽事、政策再到服務，咪咕堅持構建短劇行業的職業成長支持體系，其新賦能體系覆蓋了從個體創作者到產業合作伙伴的全鏈條。

對于作者與編劇，平臺構建了從創作到運營的閉環服務：“咪咕創作開放夜”提供實時在線答疑；透明的“升級通道”讓成長路徑清晰可見；“改編開發專人服務”為 IP 影視化保駕護航；而《筆墨江湖》創作者紀錄片則致力于打造作家個人品牌。

對于短劇制作方而言，平臺推出了“繁星·沐光 —— 星耀計劃”，旨在建立長期共贏的合作關系。該計劃提供一系列切實保障：通過“高分劇本甄選”確保內容源頭品質；直接提升合作項目的“分潤比例”，并設置“額外階梯激勵”，讓商業回報與市場表現強關聯；給予“更長分賬周期”以緩解制作方的資金壓力；同時，為具備潛力的“超頭精品項目”及“體育等重點扶持”題材開放專屬的晉級通道。這一系列舉措，源于平臺“IP 共享、共創共制”的生態戰略，旨在通過免費開放超 2 萬部優質 IP、配套孵化基金及聯合投資，與制作方共擔風險、共享收益。

特別值得一提的是，針對運動競技賽道短劇，咪咕將給予重點扶持，發布“跟著微短劇去運動”精品項目的合作計劃。從資源傾斜到推廣助力，全方位推動運動競技短劇的蓬勃發展，與合作伙伴攜手共創輝煌。

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演員方面，面對各家公司的搶人大戰，咪咕推出“繁星·沐光 —— 星銳計劃”，誠邀短劇演員加入，共促行業發展。一是打造演員成長體系，提供全周期服務，定制各階段培訓等；二是以超頭項目托舉，立足年產出 200 余部的短劇規模，提供高起點舞臺；三是咪咕生態聯動，支持跨領域發展；四是全網資源破圈，構建曝光網絡，助演員觸達更廣受眾。這套服務體系，標志著咪咕從內容平臺向創作者“職業成長伙伴”的角色進化。

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04.

應用轉領域 擁抱AIGC新浪潮

在新內容維度，平臺以前瞻性視野將 AIGC 技術浪潮轉化為全新的創作賽道與合作機遇。

咪咕不僅已宣布建立“AI 劇全鏈路生產能力”，更通過“AI 漫劇創作大賽·冰雪運動賽季”等具體行動激活產業。該賽事設立百萬級獎金池，一等獎獎金高達 50 萬元，并為入圍作品提供保底制作協議，以真金白銀和確定性合約吸引全球創作力量。

同時，平臺推出“AI 內容共創計劃”，明確兩種合作路徑：在“制作合作”模式中，采用“保底制作費+利潤分成”；在“成品引入”模式中，則根據內容質量提供階梯式保底，S+級作品保底 10 萬起。這為 AI 內容方提供了清晰、可預期的回報機制，將技術創新與商業變現緊密銜接。

05.

新運營+品牌維度 變革進行時

運營側，平臺致力于構建一個以“網文、短劇、AI 劇三大矩陣為一體”的協同運營體系。具體路徑包括：推動“網文會員”從訂閱模式向去廣告模式升級，以此增加廣告收益分成；構建“網文+短劇”的融合會員體系，提升單用戶價值以增加會員收益；新增“AI 內容頻道”，為 AI 劇等創新形態傾斜千萬級流量，培育新興市場。

品牌側，將計劃完成從“咪咕閱讀”到“咪咕悅看”的戰略煥新。新品牌名在延續“悅讀”內核的基礎上，拓展至“看”的多元場景；新 LOGO 巧妙融合播放鍵與書本元素，象征“網文”與“短劇/AI 劇”的內容融合。

這標志著平臺正式從數字閱讀平臺，升級為一個兼容網文、短劇、AI 劇等多種形態的“文劇一體”融合生態平臺。

06.

從賦能個體到繁榮生態

縱觀本次大會發布的全新戰略，其深層邏輯在于推動咪咕這一平臺角色從“單點賦能”向“全面繁榮創作生態的構建者與維護者”的系統性升維。

咪咕的賦能，正沿著資源整合、價值延伸與產業協同三個方向深化。

這種生態能力首先體現為對內部資源與外部產業的深度整合，依托中國移動的獨特背景，咪咕能夠實現跨場景、跨渠道的資源復用與流量聯動。

例如，在推出《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》這類“微短劇+運動”作品時，其健康理念可借由廣泛的用戶觸達通道進行社會價值放大；在開發《戲比天大》等蘊含非遺元素的作品時，平臺能聯動多方資源，讓秦腔技藝延伸為可被感知的文化傳承。這種超越單一內容分發的整合能力，為創作者的作品賦予了更強的破圈潛能與社會影響力。

其次，咪咕構建的是一條清晰且可復制的 IP 長線開發價值鏈。從《惜花芷》的影視化成功，到《庶女嫡謀》的“網文 — 短劇 — AI 劇”多形態同步開發，平臺已驗證了一套從數據反饋、輕量試水到全力投入的科學開發路徑。這套以“短劇、AI 劇先行驗證，反哺長劇開發”為特色的模式，有效降低了 IP 開發的市場風險，將創作與市場的對接從“概率游戲”轉向了“數據驅動的精準培育”。

這正是“繁星·沐光”計劃得以匯聚超萬部精品短劇、與上百家機構達成共創的底層邏輯。

咪咕的生態實踐正在參與定義新型的行業標準與價值導向。通過系統化推進“微短劇+”與體育、文旅、非遺、科普等領域的融合，平臺推動短劇從純粹的娛樂消費品，轉變為承載知識傳播、文化傳承、正能量宣傳的綜合性媒介。無論是與國家體育總局科研所聯合出品科學健身短劇，還是推出反詐普法題材的《夕陽下的偽裝者》，咪咕作為“國家隊”的一員，始終探索著商業價值與社會價值相統一的精品化道路，并為行業提供了可借鑒的范本。

202 5年，中國微短劇行業產值已近 900 億，用戶規模接近 7 億。在產業爆發式增長的背景下，咪咕 2026 年的新征程戰略，展示了一條不同于純流量競爭的差異化路徑：以系統性生態賦能創作者，以長期主義培育好故事，以技術融合開拓新內容，以價值導向引領新風尚。

這不僅是平臺自身的發展藍圖，更是在行業變革期，為所有堅信內容價值的創作者點亮的一束聚光。當無數束微光在此匯聚，共同照亮的將是一個更為健康、多元且充滿活力的數字內容新生態。

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