一位大廠員工發(fā)文:年底了,部門預(yù)計要裁人,現(xiàn)在第一波已經(jīng)通知過了,我在名單里面。但是公司讓活水到一個不相干的崗位,猶豫要不要直接走了?
![]()
大廠裁員HR在和員工談判的時候一般分為兩種。第一種:上來就簡單直接,N+1,接受的話簽字,交接走人;第二種:給你兩個選擇,一是N+1走人,二是活水。
當(dāng)年,大喇叭我被裁的時候,HRBP就是第二種給了兩種方案。方案一:直接在離職確認(rèn)單上簽字,然后第二天交接,賠償N+1。社保本月繳納,未休的假期折合成現(xiàn)金和賠償一起發(fā)放。方案二:給一個月的期限,內(nèi)部活水。如果能夠找到接收的團隊,直接轉(zhuǎn)崗。如果沒有接收的團隊,還是要被裁,賠償N+1,剩下的條件跟方案一一樣。當(dāng)時,HR和+1勸我選擇活水,一旦活水成功,便會積極協(xié)助順利轉(zhuǎn)崗。
我十分清楚,這只是讓你快速簽字的一種說辭罷了。簽字之后,活水失敗只能接受N+1被裁。如果不簽,即便活水失敗可以重新和公司協(xié)商,說不定能要一個更好的賠償結(jié)果。當(dāng)場我并沒有表達(dá)想法,回答讓我考慮一下。晚上回到家后,我和媳婦商量一下,選擇了方案二。第二天再去談的時候,我明確表達(dá)不需要活水,要求給N+3。最后經(jīng)過討價還價,最終確認(rèn)N+2,由于是月底了,下月1號再讓我上一天班,多給我繳納一個月的社保。
我為什么沒有嘗試活水?因為在大廠,你作為一個即將被裁的員工,沒有后臺背景,想要短時間活水成功太難了。就說我所在的上家大廠對于活水的要求吧,非常嚴(yán)格。
硬性要求:
一、至少入職工作兩年(含)以上,系統(tǒng)只對兩年以上員工開放。
二、績效至少過去一年以上處于中等水平,績效太低會默認(rèn)為你能力不行。還有就是,擔(dān)心你過去了績效不好分配。
三、接收方的老板要你,并且你的老板放人。曾經(jīng)一個同事,他因為三年沒有晉升,所以想活水,結(jié)果活水的部門想要,但原部門因為缺人,最后鎖檔不放人。結(jié)果沒轉(zhuǎn)崗成功不說,他也成為了老板眼中的邊緣化人物。
我印象中能夠活水轉(zhuǎn)崗成功的有三種人。
第一種:部門老板的原嫡系下屬,老板轉(zhuǎn)崗之后,他過了一段時間,等老板在新部門穩(wěn)定之后,也活水跟著過去。
第二種:能力非常強,常年績效在部門前30%,+2、+3甚至對他有印象。這種情況下,接收方老板親自要人,并且背后有+2以上支持。
第三種:誤打誤撞。當(dāng)年大喇叭的經(jīng)歷,新來的+1看我不順眼,年中績效給了個B-,雖然沒達(dá)到C,但我有預(yù)感,年終不是B-,就是C(要是C的話,基本確定走人了)。于是有一段時間沒事就到“活水”界面上去看,相中哪個點擊確認(rèn),等待領(lǐng)導(dǎo)找你。還真讓我找到了原+1部門招人,就這樣溝通面試兩輪之后,我就過去了。
綜上:年底被裁,選擇“活水”還是N+1?很簡單,那個對自己利益最大就選誰。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.