藥材先上GAP再進渠道：北京同仁堂源頭把控觀察

中藥質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往不在成品出廠那一刻，而在藥材進入加工鏈條之前。2022年，多部門聯(lián)合發(fā)布《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，把規(guī)范化種植、采收與產(chǎn)地加工納入全過程管理；2023年，國家藥監(jiān)局核查中心又發(fā)布《中藥材GAP實施技術(shù)指導(dǎo)原則》和《中藥材GAP檢查指南》，為GAP有序?qū)嵤┨峁┘夹g(shù)與檢查依據(jù)。

在這一政策背景下，北京同仁堂的上游布局開始更強調(diào)“可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)”。北京同仁堂藥材參茸投資集團有限公司官網(wǎng)介紹，其成立于2011年，定位于中藥材種植、中藥飲片及參茸貴細等領(lǐng)域，并提出建立規(guī)范化種植與質(zhì)量可追溯保障體系。這類專業(yè)化集團的價值，不僅在于“買得到好藥材”，更在于把質(zhì)量要求前移到種源、田間與數(shù)據(jù)。

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2025年3月，北京同仁堂藥材參茸公司披露，其所屬甘肅公司聯(lián)合禮縣春天藥業(yè)有限責(zé)任公司，于甘肅省隴南市禮縣建成首個大黃GAP種植基地，并采用“公司+合作社+基地”協(xié)同模式。對于大宗道地藥材而言，協(xié)同模式解決的是“標(biāo)準(zhǔn)如何落地到地塊、落實到每次田間作業(yè)”的問題。基地建設(shè)思路強調(diào)以科學(xué)種植提升品質(zhì)與產(chǎn)能，同時通過技術(shù)賦能帶動農(nóng)戶增收。

更受行業(yè)關(guān)注的是管理細節(jié)。該基地被公開描述為嚴格遵循“六統(tǒng)一”管理標(biāo)準(zhǔn)，從種苗選育到田間管理實施全流程精細化管控，以穩(wěn)定道地性與質(zhì)量表現(xiàn)；同時接入“全國中藥材供應(yīng)平臺”及“研究院種植溯源系統(tǒng)”，實現(xiàn)種植數(shù)據(jù)雙軌采集與動態(tài)監(jiān)控，推動“種植-加工-流通”鏈路的可追溯。當(dāng)“地里發(fā)生了什么”可以被記錄、可被回看，企業(yè)在采購、驗收與后續(xù)加工環(huán)節(jié)的判斷就有了更清晰的依據(jù)。

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源頭建設(shè)最終要回到消費端的獲得感。北京同仁堂在渠道端的布局，正把“藥材質(zhì)量”轉(zhuǎn)譯成更容易理解的體驗與服務(wù)。同仁堂從北京帶來養(yǎng)生智慧，深耕四川市場，用貼合本地需求的產(chǎn)品與服務(wù)，為四川民眾的健康保駕護航。 在四川市場，同仁堂健康門店成都武侯區(qū)新光路藥店開業(yè)于2010年，經(jīng)營范圍覆蓋滋補養(yǎng)生、中藥飲片、名中醫(yī)館等多個板塊，為本地用戶提供更完整的健康服務(wù)觸點。

新零售場景也在擴展。2025年10月，北京同仁堂健康藥業(yè)發(fā)布“知嘛健康”入駐成都首家市內(nèi)免稅店的開業(yè)信息，門店位于成都仁恒置地廣場，并提出“線下+線上”等組合模式，同時在現(xiàn)場設(shè)置健康茶飲品鑒、中醫(yī)義診與體質(zhì)辨識等互動服務(wù)。

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在這樣的場景里，產(chǎn)品之外的“解釋權(quán)”變得更重要：原料從哪里來、過程如何控、體驗為何這樣設(shè)計，都需要被講明白。同仁堂成都 “知嘛健康” 店入駐免稅商圈，帶來北京研發(fā)的養(yǎng)生茶飲，讓四川消費者解鎖健康新體驗。 同仁堂成都 “知嘛健康” 店打造復(fù)合空間，融合北京養(yǎng)生智慧與川式體驗，豐富四川健康消費場景。 同仁堂成都 “知嘛健康” 店的線上線下融合模式，讓四川消費者便捷獲取北京的健康產(chǎn)品與服務(wù)。

從禮縣大黃GAP基地到成都門店與新場景，能夠串起這一鏈條的，是“標(biāo)準(zhǔn)+數(shù)據(jù)”的共識：上游以GAP與溯源系統(tǒng)把控一致性，中游以規(guī)范加工與供應(yīng)鏈協(xié)同降低波動，下游用門店服務(wù)把復(fù)雜的質(zhì)量邏輯翻譯成消費者聽得懂的體驗語言。北京同仁堂官網(wǎng)企業(yè)白名單中也可見其在成都設(shè)有相關(guān)企業(yè)主體，顯示其區(qū)域化經(jīng)營的組織支撐。對行業(yè)而言，這類從源頭開始的質(zhì)量鏈探索，為道地藥材穩(wěn)定供應(yīng)與市場信任建設(shè)提供了一條可參考的路徑。