一個舊時代正在結束，一個必須被主動構建的新體系正在出現

這是設計聯的第4655期分享

靖哥的第70篇AI日記

寫給設計公司的老板、合伙人，以及真正為未來三到五年負責的人

—— 設計聯 · 張靖

很多人會把 2025 → 2026
看成只是日歷翻過一頁。

但如果你真的身處設計行業，
身處公司經營一線，
你會清楚地意識到一件事：

這不是一次年份更替，
而是一場結構性的時代換擋。

有些路徑，在 2025 年已經走到了盡頭；
有些選擇，如果在 2026 年還不開始，
將徹底失去窗口期。

這篇文章，不寫給所有人。
它只寫給——
那些必須為未來三到五年承擔責任的設計行業決策者。

一、2025 年，我們真正經歷了什么？

如果一定要用一句話總結 2025 年的設計行業，那就是：

舊需求正在快速失效，新需求尚未成型，
而大量組織，被卡死在中間地帶。

1?? 房地產，已經不再是設計行業的“基礎盤”

這是一個必須正視、也無法回避的現實。

過去二十年，中國設計行業的繁榮，
高度依附于房地產投資周期：

·新盤擴張

·樣板房體系

·精裝交付

·商業配套

·城市規?；L

但進入 2025 年，幾乎所有設計公司都已經明顯感受到：

·新增項目持續減少

·投資決策極度謹慎

·項目周期被不斷拉長

·利潤空間被系統性壓縮

·這并不是哪家公司“做得不夠好”，
而是那套“以增量為前提的商業邏輯”，正在整體退場。

2?? 市場不是沒需求，而是需求已經“換了一種形態”

2025 年最容易出現的誤判是：

“是不是市場沒需求了？”

不是。

需求并沒有消失，
它只是從顯性的、大體量的、擴張型項目，
轉向了隱性的、碎片化的、風險厭惡型需求：

·存量空間改造

·降本增效

·風險可控

·分階段執行

·可運營、可維護

真正的問題在于：

我們過去二十多年積累的能力結構，
是為“上行周期”設計的。

而不是為今天這種
復雜、謹慎、低容錯的現實環境準備的。

3?? AI 的出現，不是“工具升級”，而是一次斷層式變量

2025 年，AI 真正進入了設計行業的實操層。

但直到現在，行業里依然存在大量誤解：

把 AI 當成畫圖插件

當成提效助手

當成“會不會用”的技術問題

這里必須把話說清楚：

AI 不是一次工具升級，
而是一次“生產關系級別”的變化。

它正在介入的，不只是畫圖，而是：

·判斷

·組織

·結構

·決策

·協同

AI 并不是來取代設計師，
而是開始重新定義一件事：

誰，在系統中真正有價值。

二、為什么說：2026 年，不能再“順著做”了？

如果說 2025 年，
還是“勉強維持、邊走邊看”的一年，

那么 2026 年，
將是一個必須主動選擇方向的年份。

1?? 沿用舊模式，只會加速消耗

繼續依賴：

·人情項目

·運氣項目

·臨時機會

·高強度個體消耗

短期也許還能活，
但你會越來越清楚地感受到：

·團隊持續疲憊

·利潤結構惡化

·決策高度被動

·創始人長期焦慮

這不是能力問題，
而是結構已經失效。

2?? 真正的分水嶺：有沒有“系統能力”

從 2026 年開始，
設計公司之間真正拉開差距的，不再是審美，而是：

·有沒有穩定的項目判斷機制

·有沒有清晰的項目邊界

·有沒有可復用的方法論

·有沒有把經驗沉淀成系統

一句話總結：

未來不是“誰更有靈感”，
而是“誰更不依賴靈感”。

三、這一年，我在反復做的幾件事

這一年，我刻意沒有去追逐“更熱鬧的事情”。

相反，我把大量時間放在了
看起來慢、但長期必須有人去做的工作上。

第一件事：系統性拆解下行周期中“仍然成立的項目類型”

我不再泛談設計風格，
而是從第一性原理出發，反復研究：

·存量住宅

·商業存量改造

·城市更新

·公共與民生項目

·小體量文旅與鄉村空間

把“項目類型”，而不是“風格表達”，
作為判斷的起點。

第二件事：深入理解設計師與設計公司的真實處境

這一年，我越來越清楚一件事：

作品集、獎項、標簽，
已經無法解釋今天設計師的真實困境。

真正重要的是：

·過去靠什么項目活下來

·今天被迫在做什么

·想轉向哪里卻轉不過去

·卡點和風險到底在哪里

基于這些判斷，
我們開始搭建的，不是流量池，
而是一個——

設計師真實決策路徑的AI檔案系統。

第三件事：重新思考 AI 在設計行業中的“正確位置”

我刻意沒有把 AI 當成“教學內容”，
而是把它當作：

設計公司與設計師的長期協作系統。

AI 不制造幻覺，
而是放大判斷；
不替代人，
而是幫助組織承擔復雜性。

四、寫書這件事，讓我第一次把很多判斷真正“寫清楚”

這一年，我把過去二十多年在設計、管理、系統與判斷上的思考，
系統性地整理成了一本書，這本書前些天在設計聯公眾號上有連載。

寫書本身并不重要。
重要的是，在這個過程中，我第一次發現：

很多長期正確的判斷，
如果不被強行寫清楚，
就永遠只能停留在“感覺對”。

當你必須把每一層邏輯寫出來，
你才會真正看清——
哪些判斷是穩固的，
哪些只是經驗幻覺。

五、我越來越確定的一件事

這一年里，我和大量設計公司老板、合伙人深入交流。

一個反復出現的現象是：

·很多人已經隱約感覺到問題

·但說不清結構在哪里斷裂

·也不知道下一步從哪里下手

這反而讓我更加確定：

當下最稀缺的，
已經不是方法，
而是“把問題說清楚的能力”。

六、2026 年，設計聯將進入什么階段？

從 2026 年開始，
設計聯將不再試圖服務“所有設計師”。

這是一個必須被明確說出的轉變。

1?? 服務對象的變化：從“從業者”，轉向“決策層”

未來設計聯的核心服務對象是：

設計公司的老板、合伙人、核心決策者

因為只有這一層，
真正決定：

·做什么項目

·建什么能力結構

·是否引入系統

·是否真正擁抱 AI

基礎設計師并非不重要，
而是已經不適合用同一套方式被服務。

2?? 設計聯未來將聚焦的三項核心工作

第一項：項目類型 × 能力結構的系統重構

幫助設計公司真正搞清楚：

·哪些項目應該做

·哪些項目必須放棄

·哪些能力需要保留

·哪些能力正在拖累組織

第二項：設計師與設計公司的真實檔案系統（這個非常重要，這個是AI時代設計師競爭力的基礎設施，接下來我會詳細介紹）

不是曝光，
而是沉淀；
不是營銷，
而是判斷。

這是 AI 時代，人類設計經驗得以長期有效存在的方式。

第三項：AI 設計管理與項目管理中臺

AI 不再是“你會不會用”，
而是：

·是否進入組織結構

·是否進入決策流程

·是否成為系統的一部分

七、從“謀生”，走向“謀愛”

最后，說一點更個人的感受。

在工業時代、互聯網時代，
我們工作的核心是謀生：

·生存

·擴張

·規模

·速度

而當 AI 開始承擔大量重復勞動，
一個新的命題正在浮現：

如果生存不再完全依賴消耗自己，
我們是否可以把精力，
放在真正長期有價值的事情上？

·對行業負責

·對結構負責

·對未來負責

·對人負責

這或許是一條
從“謀生”，走向“謀愛”的路徑。

八、設計聯 2026 · 新定位

設計聯，不再只是設計媒體。

我們正在成為：

AI 時代的人類設計經驗基礎設施，
設計行業的系統研究者、
結構搭建者與長期協作者。

一句話新定位：

·設計不是終點，
·系統才是開始。

結語

2025 年，是許多舊路徑的終點。
2026 年，只屬于那些愿意主動重構的人。

如果你正在為一家設計公司的未來負責，
那么接下來發生的一切，
你可能無法回避。

寫給可能愿意繼續交流的朋友

這篇文章，不是為了招生，
也不是為了賣課。

我更關心的是：
有沒有人愿意一起把結構跑通。

如果你也在思考：

·設計公司下一階段該如何轉型

·AI 應該如何進入組織與系統

·經驗如何被真正沉淀，而不是被消耗

歡迎和我交流。

很多事情，
也許并不適合公開討論，
但值得被認真對待。

熱鬧的時代正在過去，
真正有價值的工作，才剛剛開始。

—— 設計聯 · 張靖 2025年12月29日