孟晚舟最新發聲！透露華為2026年七大戰略方向

文/黃海峰的通信生活

“這將是我們2026年的主戰場。從戰略方向到戰場勝利的這條道路，遍布暗礁與險阻，但我們別無選擇，唯有迎難而上。”

12月30日，華為輪值董事長孟晚舟發布新年致辭，以這句充滿挑戰意識的話為2026年定調。華為每年戰略宣示都備受關注，這份致辭被視為觀察華為2026年戰略變化的窗口。

致辭發布后，迅速引發行業關注。在相關討論區，網友留言稱：“很開心在今年成為鴻蒙合伙人的一員！新的一年，華麗啟航，大有可為！”也有網友評論：“題目就豪情萬丈，讓人為之一振，熱血沸騰。”這些反饋反映出公眾對華為戰略走向的高度關注。

2025年成績單：5G-A服務6000萬用戶、鴻蒙5.0終端數超3600萬

根據孟晚舟致辭披露的數據，華為在2025年各主要業務板塊均取得了實質性進展，這些數字背后反映了華為在當前復雜環境下的生存與發展狀態。

第一，5G-A：我們助力運營商建設5G-A網絡，為6000萬用戶提供極速網絡聯接體驗。5G/5G-A、高速光纖交織成網，讓企業的感知無處不在，管理運作愈發便捷。通過建設基于5G-A無線和F5G-A有線光網為代表的聯接底座，為交通、制造、文旅、城市治理等行業領域提供高質量的聯接，提高網絡和算力資源智能化調度能力，滿足大上行、低時延、高可靠的產業數字化發展需求。

第二，鴻蒙生態：在生態伙伴的支持下，鴻蒙5.0/6.0生態體驗加速從“可用”到“好用”，服務超過6000萬全場景用戶。鴻蒙每天新增設備數超10萬臺，鴻蒙應用日均新增2000+功能。截至目前，23000多個應用參與創新，已能覆蓋日常所需，包括便捷生活、出行文旅、金融理財、社交資訊、政務民生、生產力工具、影音娛樂、游戲、新聞媒體、企業辦公等18個垂域。鴻蒙應用市場已經有超過35萬個應用和元服務，讓用戶衣食住行，環球暢游，使用無憂。

第三，乾崑智駕：攜手車企伙伴，乾崑智駕累計為140多萬輛乘用車裝上智慧大腦，輔助駕駛里程近70億公里，守護每一次安全出行。華為乾崑智駕ADS 4行業首發高速L3版本，并在多城開啟高速L3內測；華為乾崑智駕車位到車位，可支持停車場的數量超過100萬個、累計輔助泊車次數超3.5億次。

第四，計算產業生態：鯤鵬生態已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者，openEuler系操作系統累計裝機量超過1600萬套；昇騰生態發展了3000多家合作伙伴、400萬開發者。這些數字顯示華為在構建自主計算體系方面投入巨大。特別是在AI算力需求爆發的背景下，昇騰處理器及其生態能否抓住機會，關系到華為在AI時代的長期競爭力。

第五，行業數智化：深入行業，在醫療病理、煉鋼爐溫預測、油氣勘探等領域探索AI應用落地，共創行業新價值。

• 醫療病理：華為與上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院聯合研發RuiPath病理大模型，使單張病理切片診斷時間提升至秒級。同時，雙方將其視覺基礎模型與測評數據集開源，推動病理AI診斷廣泛應用。
• 煉鋼爐溫預測：寶鋼股份與華為公司深化合作，以昇騰AI算力底座為核心，推動鋼鐵制造全流程智能化轉型，為行業高質量發展樹立新標桿。寶鋼股份將“自主可控”作為AI戰略基石，選擇華為昇騰構建智能算力底座。在場景落地中，AI技術有效破解鋼鐵長流程生產難題。高爐大模型實現爐溫預測命中率達到90%以上，有效降低高爐燃料消耗。
• 油氣勘探：華為在“網-存-算-云-大模型”的領先技術，推動數字化和智能化勘探，加速油氣、化工行業上中下游全產業鏈智能化，使能行業增儲上產、降本增效、安全運營、綠色發展。華為與中國石油東方物探合作，將神經網絡技術與地球物理技術深度融合，利用海量地震勘探數據，訓練找油找氣地震解釋AI大模型，處理效率提升了2~3倍。雙方還共同開發了“智能鉆井系統”，利用深度學習算法實時識別巖性，在將儲層鉆遇率提升至85%、單井產量增加30%的同時，使鉆井周期縮短15%，并大幅降低了鉆井成本。
• 無人礦卡：2025年5月伊敏露天礦發布全球首個100臺無人電動礦卡集群投入商業運營。華為云商專車解決方案為露天礦作業提供AI算法，實現無人礦卡的車端精準感知、云端高效協同。同時，伊敏礦區部署5G-A網絡，對無人駕駛的行車線路進行精準網絡覆蓋，滿足500Mbps大上行與20毫秒低時延，為無人駕駛礦卡的高清視頻回傳和云端調度提供了網絡支撐。依托光伏綠電驅動，運輸環節實現零碳排放，百臺“華能睿馳”每年可替代柴油超1.5萬噸，減排二氧化碳4.8萬噸。

第六，數字能源：與綠色能源客戶并肩前行，累計生產綠電超過2萬億度，節電1500億度，減排10.6億噸，相當于種植14.5億棵樹。華為數字能源秉承“比特管理瓦特”的理念，推動行業綠色低碳轉型。華為數字能源融合Bit（數字技術）、Watt（電力電子技術）、Heat（熱管理技術）和Battery（儲能管理技術）等4T技術，面向清潔發電、交通電動化、綠色ICT基礎能源設施等領域持續創新，提供“安全、高效、綠色、智能”的解決方案。

從這些業務數據來看，華為在2025年呈現出多線推進、生態構建、行業深耕的特點。盡管面臨外部環境挑戰，但通過業務多元化和發展自主技術體系，華為保持了基本的業務連續性和增長動力。

2026年七大戰略：強化行業垂直作戰、鯤鵬昇騰生態更開源開放

孟晚舟在致辭中明確提出了華為2026年的七大戰略方向，這不僅是華為自身的行動綱領，也透露出中國科技產業在智能化轉型中的某些共同趨勢。

方向一：強化行業垂直作戰，深耕行業智能化。這標志著華為從廣泛覆蓋向重點深耕的轉變。華為將發揮“大雜燴”（即多元技術組合）優勢，深入千行百業。這種轉變可能引發行業數字化解決方案市場的重新洗牌。華為的深入參與，將加速制造業、能源、交通等傳統行業的智能化進程，但同時也會與這些行業中現有的解決方案提供商形成競爭關系。

方向二：構建開源開放的鯤鵬昇騰生態。華為持續推進“硬件開放、軟件開源”策略，旨在構筑堅實的AI算力底座。在AI算力需求爆發但供應受限的背景下，華為希望通過生態建設擴大昇騰處理器的應用范圍，形成與英偉達等國際廠商的差異化競爭。如果華為成功構建起有活力的昇騰生態，將為中國AI產業發展提供另一個算力選擇。

方向三：實施“水戰略”，實現從聯接到“智聯”。華為提出“水戰略”激發管道流量，推動AI融入通信網絡。華為正重新定義通信網絡的價值——從單純的連接管道轉變為智能化的“智聯”基礎設施。這一戰略如果實施成功，將推動電信運營商從“管道提供商”向“智能服務商”轉型，也可能催生新的網絡架構和服務模式。

方向四：繁榮鴻蒙生態，暢享AI體驗。華為明確將從消費者體驗出發，為終端用戶帶來AI體驗。鴻蒙生態的發展已進入關鍵階段，2026年可能是驗證其能否獨立生存的重要時間窗口。鴻蒙的成敗不僅關乎華為自身，也影響著中國移動操作系統生態的自主可控進程。同時，華為將AI體驗作為鴻蒙差異化的重點，符合行業終端智能體的發展趨勢。

方向五：推動鴻蒙智行和乾崑智駕助力車企規模上量。華為在智能汽車領域的定位更加清晰——不做整車，但幫助車企智能化。這種“賦能者”角色可能比直接造車更具可擴展性和風險可控性。華為的深度參與將加速中國汽車產業的智能化競爭，也可能促使傳統車企加快轉型步伐。

方向六：重構AI數據中心，提升算力能效。華為提出“讓每瓦特產出更多Tokens”，直擊AI算力成本高昂的行業痛點。隨著大模型參數規模擴大，算力效率成為制約AI普及的關鍵因素。華為在這一領域的投入，可能推動數據中心向更高效、更綠色的方向發展。

方向七：發展液冷超快充技術，完善充電基礎設施。“讓有路的地方就有高質量的充電體驗”這一目標，服務于電動汽車普及的大趨勢。充電基礎設施的完善不僅是汽車業務的需要，也是華為數字能源業務的重要組成部分，符合全球能源轉型的宏觀趨勢。

華為將2026年定義為“主戰場”，這一表述本身就意味著挑戰與決心并存。從七大戰略方向來看，華為正在從過去的技術產品提供商，轉向生態構建者和行業賦能者。

“戰略聚焦，決勝價值戰場，以質取勝，做強組織能力，2026年的我們，必將全力以赴！”，從孟晚舟致辭結尾的這番表態可以看出，在經歷了多年的業務擴張與多線作戰后，華為正意圖收斂戰線，將資源集中于能創造核心價值的領域。

當智能化浪潮席卷全球科技產業，華為的2026年主戰場布局，不僅關乎一家企業的命運，也將為中國科技產業在AI時代的競爭提供重要參考。