關于Manus被Meta收購，我們跟一線AI創業者聊了聊

Manus被Meta收購驗證了一個投資模式：把中國AI項目往海外輸送，最終尋求被海外大廠收購作為退出路徑

文｜《財經》研究員 周源 楊立赟 黃思韻

編輯｜馬克

九個月前以“全球首個通用AI智能體（Agent）”名頭在中國科技圈爆紅并出圈的智能體創業公司Manus再一次引發轟動。

2025 年12月29日，美國科技巨頭Meta宣布將收購Manus，以進一步完善Meta在AI消費級與企業級產品的生態布局。同日，Manus發公告表示，這是對 Manus在通用AI 智能體領域里工作的認可，并強調公司將繼續留在新加坡維持獨立運營，通過App和網站為用戶提供產品和訂閱服務。

據《晚點》透露，Meta收購Manus花費數十億美元，是Meta成立以來第三大收購，花費僅次于WhatsApp（190億美元）和Scale AI（150億美元）。Manus創始人肖弘將出任Meta副總裁。

Manus是一款通用智能體，2025年3月5日才正式發布。它沒有自己的AI大模型，而是基于第三方大模型，提供從任務規劃到執行的全流程自動化能力，可獨立完成報告撰寫、數據分析、跨平臺操作等復雜工作。

從2025 年3月正式發布產品到被Meta重金收購，Manus僅用了九個月，它還是第一個被美國科技巨頭收購的全中國人創業團隊。真格基金（Manus投資方之一）管理合伙人戴雨森評價說：“（Manus）不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創業者做不了甚至不敢想的事情。”

2025年被稱為“智能體元年”，智能體創業潮席卷各行各業。Manus被Meta收購的消息傳開后，我們跟國內一線AI智能體創業者聊了聊。

“最好的出路”

多位AI智能體創業者表示，被Meta收購是Manus最好的出路。

在Agnes AI（開為科技）創始人楊通（Bruce Yang）看來，Manus為華人創業者的退出增加了新路徑，即華人創業者可以被美國頭部互聯網大廠收購，只要產品面向海外市場，且做到了全球領先。

楊通認為Manus會為通用智能體帶來新一波熱度。楊通創業項目Agnes AI是一款面向消費者的智能體應用，和Manus一樣也屬于通用AI智能體并拓展至AI社交領域，目前有450萬注冊用戶、20多萬日活，付費率高達5%，超過AI應用產品市場平均付費率。

Bonjour！聯合創始人兼CMO（首席市場官）蔣程馳對《財經》表示，Manus被收購，對于AI創業團隊來說，是一件振奮人心的事。

“大多數應用層的創業者能拿到一個Manus 的結局就已經很好了。我們創業上路的時候都是抱著必死的決心去的。雖然不是為了最終被大公司收購而創業，但是像Manus被那么大一個資金收購，成為Meta的一部分，是一個心理上可以接受的解決。”蔣程馳說。

他認為，有了Manus的案例后， 美國的很多公司肯定也會關注中國的創業公司。一定會有更多小企業獲得青睞。“我們看到收購額是非常大一筆數字，但可能在人家（大公司）的賬本里面，這筆交易是很劃算的。”他說。

Bonjour！是面向Z世代的新型社交名片網絡，致力于為創造者提供身份、連接與協作的基礎設施，目前有12萬用戶，也有出海計劃。

但也有人感慨獨立創業公司持續運營太難。AI智能體應用YouMind創始人王保平表示，通用智能體終究是巨頭的游戲，Manus如果不被收購，接下來的故事可能會變得非常難講。

“Maus的夢，終究沒能撐起一家獨立公司的夢。”王保平感嘆說。

為什么值那么多錢？

關于此次收購有一個普遍的質疑，即一個“套殼的東西”憑什么值這么多錢？

實際上，自誕生之日起，“套殼說”就跟Manus緊緊綁定，意思是Manus沒有自己的模型，只是調用其他大模型的能力。業界也普遍認為，“套殼大模型”的通用智能體很容易被大模型廠家“吃掉”。

真格基金合伙人劉元表示，Manus雖然不進行模型訓練，卻率先意識到這個時代高度稀缺的是對用戶的深刻理解與卓越的產品工程化能力。劉元表示，這些能力往往不被視為“核心技術”，卻是一家公司和一款產品走向成功的決定性因素。

12月17日，Manus宣布產品上線八個月后，年度經常性收入（ARR）就突破了1億美元，是全球營收從零增長至1億美元的初創公司中最快的。Manus 還稱自己一直保持著超過20%的月度增長率。八個月以來，Manus AI已處理147萬億個詞符（token）。作為參考，目前字節跳動旗下大模型豆包的日均詞符調用量為50萬億。

AI應用創業公司宜創科技創始人宜博表示，自Manus 3月發布以來，無論是科技大廠還是創業公司，并沒有誰能做出跟Manus同級別的產品。

“在通用AI智能體領域，第一名是Manus，第二名是GenSpark，第三名是誰大家不知道也沒有共識，有幾家大模型廠商推出了類似產品，但各方面效果比Manus差很遠，更別說更多的廠其實連推出都沒有。”宜博補充說。

宜博的智能體創業項目可簡單理解為開源版的Manus，他表示正因為創業方向與Manus相同，才深知想要趕超Manus挺難的，這其中也不僅僅是套殼，里面需要很強的產品工程化能力，Manus成功證明了華人在AI應用工程化和產品力方面的能力非常強。

還有一個疑問，為什么是Meta收了Manus？

有幾位創業者直接對《財經》說“Meta瘋了”。更多受訪者認為Meta此舉是緩解焦慮，因為在美國現有科技巨頭中，目前只有Meta沒有拿得出手的AI模型和應用。

這次收購甚至讓王保平想到百度收購91手機助手。“當年百度焦慮移動船票，如今Meta焦慮AI破局，期待歷史不會押韻，能展現不一樣的故事。”他說。

楊通則認為Meta也不是做不出來同類產品，Meta買Manus是花錢買時間。

宜博認為Manus在Meta資金加持下，規模會快速擴大，但其他大廠一定會推出相應的競品來跟Meta競爭，會倒逼其他大廠會在AI 智能體上進行投入。這也意味著，對于創業公司而言，通用AI 智能體這個賽道在海外的機會被進一步擠壓，因為大廠發力了，創業者要更多地去思考下一代AI產品長什么樣。

再看中國AI公司全球化

Manus的成功“上岸”讓創業者再度審視該公司備受爭議的“跑路”之舉：2025年7月，Manus公司總部從中國遷至新加坡，除40多位核心技術骨干跟隨遷往新加坡，剩下的約80余名員工全部被裁。

此舉引發市場高度關注。Manus的回應是，“基于公司經營效率的考量，我們對部分業務團隊做出調整，未來將持續聚焦核心業務，提升整體運營效率。”更多人推測Manus是想繞開美國對中國創業公司的監管與束縛，將總部遷往新加坡，是一種確保融資、全球拓展與技術合作不被中美關系掣肘的選擇。

“去中國化”的矛盾經常會出現在AI智能體創業者的融資道路上。一位AI智能體創業者之前接觸硅谷的投資機構，對方最擔心的就是中美關系的影響，希望他們重組為海外公司，且團隊有美籍合伙人。

Manus被Meta收購，也動搖了他對公司架構的規劃。原本他想把公司主體放在中國香港，以解決美元收付等問題，現在決定效仿Manus，把主體遷到新加坡。在他看來，Manus是中國第一個從新加坡進入國際市場和完成交易的AI公司，它走通了這條走向全球化的路徑。“如果不是搬去新加坡，Meta也不會收購。”他說。

一位投資人告訴《財經》，“以后智能體創業者的終局，不是AGI，而是Meta。”真格基金在 Manus 項目上的布局，被其視為在VC圈“開了個好頭”。Manus被Meta收購，驗證了一條可行的投資模式，把中國AI項目往海外輸送，最終尋求被海外大廠收購作為退出路徑。