從央視夸獎到賣給Meta，Manus這一年發生了什么？

Manus，跑得太快了!

在中國 AI 創業史上，很少有這么反常的案例：25前初還被央視、人民網點名表揚的 Manus，半年后直接把武漢和北京的辦公室搬空，去了新加坡，隨后年底賣給了 Meta。

10天完成數十億美金交易

12月30日，武漢飛出的“蝴蝶效應”被科技巨頭Meta收購，肖弘或將出任Meta副總裁。網傳收購價格在數十億美元，這次收購談判在極短時間完成，前后不過十余天。

這絕對是 2025 年底科技圈最大的一個核彈級消息!來自湖北日報的報道，雖然這家公司已經跟武漢沒任何關系了。

從央視夸到清空辦公室，只用了不到 6 個月

2025年年初，CCTV的好幾欄目都夸贊了Manus，說它是中國AI產業的黑馬，晚間新聞更是花了4分鐘報報道此事。這足以說明：Manus是繼DeepSeek之后，又一個非常有潛力的AI團隊。

只可惜，被央視夸了才不到半年，Meta團隊就幾乎清空了北京和武漢的辦公室，40多人核心人員全都去了新加坡，剩下80多人被裁員，補償倒是大方N+3，比勞動法給的還多。而新加坡那邊直接開價 8萬/月，招AI工程師。

正常創業是慢慢擴張，Manus是反向清場。這速度，明顯就不正常!當時看像跑路，現在回頭看，更像是在提前清場。

去新加坡，Manus做了一件更狠的事

很多人以為他們在新加坡是創業，其實不是，接下來半年，Manus做了一件更狠的事：徹底去中國化。

數據能換的全換，模型能拆的全拆，公司架構重來一遍;國內社交賬號全部注銷，所有“中國 AI”的痕跡，能抹就抹，和阿里千問的合作也停掉了，除了創始人還愛吃武漢熱干面，你幾乎已經找不到他們和中國AI的任何痕跡。

他們為什么能走到今天?

很多人只盯著 Manus 的去向，卻忽略了一個關鍵問題：這家公司，為什么一開始就能拿到那么多關鍵資源?答案就這這兩個人身上。

Manus創始人肖弘：

畢業于華中科技大學，
20歲開發了微信校內漂流瓶。
22歲就得到了騰訊、真格基金的投資。
23歲開發公眾平臺管理工具“壹伴”又獲得了真格基金的投資。

這是典型的：在一路被看好、被抬起來的人。

首席科學家：季逸超

4 歲去美國，父親是北大博導，母親是 IT 公司高管。
18 歲在家庭資源支持下做出猛犸瀏覽器，
19歲時登上《福布斯》，北京青年五四獎章獲得者。
20歲就拿到徐小平的天使投資了。

這是標準的全球化精英路線。

這兩條原本不會交匯的路線，最終被同一個人連在了一起——徐小平。徐小平是真格基金創始人之一。他同時投了肖弘，也投了季逸超。

換句話說：Manus是被資本可以撮合在一起的。

這就能理解：
(1)為什么Manus這中國有武漢、北京兩個辦公室了，肖弘這武漢，季逸超他們這北京。
(2)Manus從一開始，就被設計成“可隨時出海”的公司架構。

他們不是不想留下，是沒得選

這場和Meta的收購談判只用了10多天，扎克伯格幾乎沒還價，直接砸下數十億美金。Manus被Meta收購，本質是“身份驗證通過”，新加坡只是跳板，真正的終點，是硅谷……

其實這事也不能怪肖弘或Manus，現在美國的態度很明確：不讓投中國 AI 公司。因為美國出臺《對外投資安全計劃》，核心就一句話：凡是被貼上“中國 AI”四個字公司或產品，融資要被審、并購要被卡、合作要被查，最后慢慢被拖死。

在美國資本眼里，“中國 AI”不是國籍，是風險標簽。

為了活下去、為了融資，Manus只能把公司注冊在開曼群島，總部搬到新加坡，國內業務全砍掉了。國內的AI其實已經很牛了，只是不是技術不行，是身份不被允許。

Manus 不是個例，而是模板

Manus絕不是個例，而是模板，我感覺，未來會有越來越多中國 AI 創業者，可能都會被迫走這條路：在新加坡換完身份，最后才能在硅谷完成變現。

這幾年，中國 AI 公司想拿海外投資，難到離譜：留在國內，可能能活，但天花板很低;走出去，可能會死，但一旦活下來，直接拉滿上限。他們的根在中國，公司在海外，命卻攥在美國手里。

Manus成功了，但這條用“去中國化”換來的成功路——90%的中國AI公司，根本學不起，也不敢學。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！