影視颶風做電商，先要把Tim變成“雪王”

文源：源媒匯

作者：安然

編輯：蘇淮

高喊“無限進步”的影視颶風，或許需要培育出自己的“雪王”了。

2025年，服裝行業黑馬層出不窮。其中，影視自媒體影視颶風可能是奔跑得最快的一個。

10月，由于訂單量暴增超出預期，影視颶風旗下各平臺店鋪陸續出現半歇業狀態，數天后才恢復售賣；11月，影視颶風官方旗艦店又超越多個服飾品牌，奪下雙11全周期的“天貓新商TOP榜”榜首。

截圖來源于天貓

依托口碑單品、優質內容輸出，以及創始人Tim（潘天鴻）個人IP帶來的高粉絲黏性，影視颶風電商服飾業務一步步走高。根據Tim與UP主LKs的對談，2025年影視颶風僅一款T恤就賣出20萬件以上；上一年公司營業額就已超過1億元，2025年只會“再多不少”。

但業績高歌猛進之下，過于依賴創始人IP發展業務的公司，也有更大的“翻車”風險。

11月中旬，Tim隱瞞優渥家境背景，以國內初中學歷身份參與相親角“整活”，被部分觀眾認為是戲耍路人，公司就此陷入輿論漩渦，隨后的回應視頻也難以完全平復危機。

真人舉止的不可控性及潛在風險性，使得個人IP成為品牌無形資產的同時，也可能成為潛在負債。從另一個角度看，在社會輿情趨緊的環境下，非真人的品牌IP的優勢反而愈發凸顯。

例如誕生將近十年的蜜雪冰城雪王IP，在規避“塌房”風險的同時，附帶更豐富營業類型、更高營銷效率、更強大衍生功能等優點，或將給陷入創始人IP困境的影視颶風們帶來啟發。

01

救命的電商

在國內影視自媒體行業，影視颶風幾乎是標桿式的存在。

公開資料顯示，上線于2015年的影視颶風，最初為數碼測評的自媒體賬號，由“網癮少年”Tim創立。據源媒匯不完全統計，僅影視颶風主賬號，目前在B站、抖音與小紅書就有共計超2700萬粉絲。

而據Tim與羅永浩2025年10月展開的對談，影視颶風已搭起一個完整的內容矩陣。該公司目前以長/短視頻為X軸、大眾/專業向為Y軸，分別在四個象限做相關內容布局。

截圖來源于羅永浩的十字路口

其中，主賬號影視颶風制作偏向數碼及人文領域的專業長視頻；億點點不一樣偏健康領域的大眾長視頻；颶多多StormCrew 補齊娛樂板塊，屬于大眾短視頻領域；一步一部Rolling專門拍攝精品短片，計劃沖刺奧斯卡短片獎，屬于專業短視頻領域。

除了更專業硬核的內容輸出與更全面的內容布局，影視颶風與其他視頻創作者的不同之處，還在于創始人Tim不計成本的大膽燒錢創作模式。

例如，2023年初，Tim曾帶領影視颶風耗資300多萬元，與影石Insta360合作向太空發射了一顆衛星；2025年Tim出圈的荒島生存系列直播，據披露僅硬件成本就在300萬元左右。

對于大部分內容創作者來說，商業化變現本就存在難度。對習慣大規模成本投入的影視颶風而言，變現維系經營的壓力更大，僅靠平臺創作激勵、廣告贊賞、經驗分享與少量商單的收益，難以維持公司正常運轉，企業迫切需要更有力的創收來源。

2020年時，由于疫情與回款難追回等問題，影視颶風曾陷入現金流危機。后來，Tim帶領影視颶風直播帶貨才緩解資金壓力。也是由此，影視颶風開始接觸電商與服飾業務，為往后的業務探路。

2023年開始，影視颶風加快對服飾類目的布局，并針對旗下服飾品牌STORMCREW進行升級，細化出標品和聚焦戶外兩個大產品支線，加強品牌化經營。

截圖來源于影視颶風淘寶店

2025年，隨著爆款單品“涼伴”T恤的品質出圈，STORMCREW的產品逐步在粉絲層、行業內被認知，再到大眾領域產生爆發。

第三方數據顯示，影視颶風抖音官方旗艦店在過去30天的總銷售額約為1000萬-2500萬元，平均客單價在100元-200元。雙11期間，影視颶風服裝產品因為銷售過于火爆，一度斷貨停售。

另據Tim與LKs的對談，影視颶風2025年營收貢獻最大的業務已轉為電商（數碼配件、衣服和包），TVC廣告營收占比降到10%左右。預計公司2025年營業額將超過1億元，對比去年只會多不會少。

02

難以掌握的輿論情緒

但細究不難發現，影視颶風的電商業務，尤其STORMCREW的爆發，與其深度綁定Tim個人IP密切相關。

誠然，影視颶風的產品都有有力的內容背書，部分產品質量也受到消費者認可，但與其他專業服飾品牌相比，STORMCREW的產品難言擁有多高的質價優勢。在同價位的日常及戶外品牌中，如優衣庫或迪卡儂，其品牌歷史、供應鏈基礎及產品質量等，基本都優于影視颶風。

不過，依然有許多消費者選擇影視颶風的周邊產品，且呈現明顯的垂類特征。

第三方數據顯示，影視颶風抖音官方旗艦店的男性粉絲占比超過80%，年齡多分布在18-30歲，與影視颶風賬號本身主要受眾一致。這說明影視颶風電商受眾主要為粉絲人群，業務增長極大程度受到靈魂人物Tim個人IP的驅動。

值得注意的是，在復雜多變的輿論環境下，真人IP展現出極大的不穩定性，尤其是難以被約束的創始人/老板IP，業務與之綁定將存在一定的經營風險。

截圖來源于影視颶風

11月中旬，影視颶風發布Tim帶著簡歷去杭州相親角“整活”的視頻。在簡歷中，Tim介紹自己國內學歷是初中、離異單身、父親職業與快遞相關等，被相親角阿姨們吐槽“學歷低”“這么年輕就離異”……

實際上，Tim隱瞞了部分信息，例如他雖在國內上到初中，卻在國外上完高中和大學；父親其實是圓通速遞的總裁；自己也是年營收上億公司的CEO。

在切片廣泛傳播后，視頻受眾不再局限于粉絲圈層，而是擴散至大眾領域，不同聲音也開始出現并逐漸沸騰。有人覺得搞笑；也有人對此感到反感，質疑其利用不知情者的反應制造錯位笑點，有“微服私訪”彰顯優越感的嫌疑。

截圖來源于羅永浩的十字路口

在10月與羅永浩的對談中，Tim還對互聯網輿論的掌握頗為自信，但一個月后就遭遇危機。隨后，Tim全網發布了關于近期輿情的解釋，稱自己并非出于惡意，并沒有所謂“微服私訪”的隱含優越感，且都是征得阿姨們同意才進行拍攝，絕無戲耍之意。

但對部分網友來說，Tim做出隱瞞信息參加相親角活動的決定時，已經體現出其內心的高傲與自大，不愿再聽過多辯解。Tim的個人形象IP終歸受到打擊。

11月底，STORMCREW品牌549元一件的25款三合一沖鋒衣，又陷入夸大/虛假宣傳的爭議。

截圖來源于電商服裝博主H先生小韓哥

電商服裝博主H先生小韓哥指出，該件沖鋒衣口袋、領子部分沒有壓膠，樣品也檢出微量含氟一級致癌物，與其產品說明頁的“全身覆蓋無氟防水涂層”“所有裁片接縫處均使用無縫熱風壓膠”宣傳不符。

而影視颶風隨后的辟謠被指避重就輕，沒有正面回應壓膠缺失問題及送檢衣物出現的拒油表現的原因。

針對相關產品質檢爭議與一系列輿情對公司的影響，源媒匯日前向影視颶風方發出問詢函，截至發稿對方尚未回應。

但從各電商平臺的部分評價來看，這一系列輿情已令影視颶風的產品口碑受到打擊，甚至讓部分消費者對Tim產生“信任崩塌”。而Tim個人IP受損，又將對電商業務乃至全公司經營造成不利影響。

03

非真人IP優勢凸顯

圣典律師事務所律師張紅麗指出，當企業的品牌價值過度依賴創始人個人IP時，任何關于創始人的負面事件，無論是健康問題、言論失當還是其他個人危機，都會直接轉化為企業的系統性風險。

例如B站另一位內容領域的頭部博主食貧道，在11月底香港大埔發生重大火災后，發布的動態中提到一句“這個大火我們打算先拍下來再說”，令部分網友認為其有“吃人血饅頭”的嫌疑。

盡管食貧道后來發文表示，“先拍下來再說”這樣的表達確實非常輕率，對受害者也確實不尊重，向受災人員公開道歉，但網友們并不買賬，多數人還是認為其言論沒有人情味。

此外，之前李佳琦的“哪里貴了”言論、西貝賈國龍在預制菜爭議中強硬否認的言論等，無一不引發個人形象乃至品牌、企業經營危機。

在社會輿論情緒偏緊的背景下，非真人IP的優勢反而愈發凸顯。

據艾媒咨詢數據顯示，中國虛擬人帶動產業市場規模早已突破千億元，電商直播成為虛擬主播最主要的應用場景之一。虛擬主播的吸引力不言而喻——它們不會“塌房”，不會因個人言論“翻車”，可以24小時不間斷直播，甚至能通過AI技術實現多語種互動。

不少品牌即致力于打造自有的非真人IP，例如蜜雪冰城。

截圖來源于蜜雪冰城招股書

根據招股書，蜜雪冰城2018年打造了品牌的超級IP和終身代言人“雪王”，其擁有鮮明視覺和聽覺符號，將品牌實體化并進一步升華。截至最后實際可行日期，雪王相關話題在主要社交平臺上的累計曝光量超過195億次。

除了不會沖動亂說話，非真人IP還擁有營業類型更豐富、營銷效率更高、衍生功能更強大等優點。

招股書顯示，截至2024年9月30日，蜜雪冰城通過超過45000家門店網絡及開展雪王巡游和音樂節等多種活動，實現對廣泛消費群體的觸達。

結合廣泛的門店網絡和完善的營銷矩陣，2024年前9個月，蜜雪冰城的品牌推廣開支僅占收入的0.9%，遠低于瑞幸咖啡、霸王茶姬、奈雪的茶等品牌，營銷效率大大提高。

2025年3月，蜜雪冰城派雪王家族中的8個成員代替真人敲鐘，其中包括消費者代表阿桔雪王、幸運咖品牌家族老K、代表全球化的泰富貴兒雪王等，不僅話題度拉滿，也成功實現品牌形象的自然傳播。

事實上，從Tim的四象限賬號布局來看，其也有意識地逐漸剝離個人形象IP對其他賬號內容的影響，希望內容領域不要單一依賴其個人IP。

不過在商業板塊，尤其充斥自己個人形象的電商服飾領域，如何聚焦用戶價值、打造具有獨立記憶點的品牌IP，將是這位渴求無限進步者的新難題。

部分圖片引用網絡 如有侵權請告知刪除