海爾智家加速全球體育營(yíng)銷

一場(chǎng)從2025到2026的極致跨年活動(dòng)，到底能有多燃多哇塞？

之于講究?jī)x式感的個(gè)人，或許是一群人聚集在地標(biāo)建筑下、商場(chǎng)里，在倒數(shù)計(jì)時(shí)聲中迎接新年到來(lái)，放飛氣球，有條件的再放個(gè)煙花把氛圍拉滿，這絕對(duì)讓人難忘。

那之于企業(yè)，天花板級(jí)別的跨年?duì)I銷活動(dòng)又是怎樣一種存在？或許海爾會(huì)搶答：這題我會(huì)。

這不，就在2025年12月31日，海爾與巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部（PSG，以下簡(jiǎn)稱“大巴黎”）聯(lián)合打造的主題TVC在全球同步上線 。

這不僅是一次品牌視頻的發(fā)布，更是一場(chǎng)真正意義上的“全球地標(biāo)刷屏”：從日本新宿的YUNIKA VISION三聯(lián)屏到印度孟買JIO世界會(huì)議中心、從哈薩克斯坦阿拉木圖到埃及開羅的市中心商場(chǎng)、從曼谷Central World到沙特利雅得時(shí)代廣場(chǎng)、再到法國(guó)巴黎商務(wù)區(qū)……

當(dāng)這支TVC點(diǎn)亮多國(guó)核心商圈的地標(biāo)大屏，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)區(qū)、跨地域的密集曝光時(shí)，我們看到的不僅是視覺層面的震撼，更是中國(guó)品牌深度融入全球文化、踐行“與冠軍同行”理念的一次里程碑式動(dòng)作，也是海爾智家全球化實(shí)力的一次集中呈現(xiàn)。

頂峰相見：當(dāng)“五冠王”遇上“十六連冠”

從表面看，海爾與大巴黎的合作是一場(chǎng)體育營(yíng)銷；但從更深層次看，這是一種建立在全球?qū)嵙A(chǔ)之上的“頂級(jí)對(duì)位”。

2025年，巴黎圣日耳曼奪得隊(duì)史首個(gè)歐冠冠軍，并成就“五冠王”，其影響力早已超越足球本身，成為融合體育、時(shí)尚與娛樂(lè)的全球文化符號(hào)，擁有超過(guò)5億粉絲和極強(qiáng)的跨圈層號(hào)召力。

與之對(duì)應(yīng)，海爾已連續(xù)16年全球大型家用電器品牌零售量第一，在冰箱、洗衣機(jī)等核心品類穩(wěn)居全球領(lǐng)先位置。這意味著，海爾并非借助體育IP“走向世界”，而是早已身處全球主流市場(chǎng)體系之中。

也正因?yàn)榇?，雙方的合作并非簡(jiǎn)單贊助關(guān)系，而是一種基于“冠軍身份”的價(jià)值對(duì)位。放眼海爾智家的體育布局，從西甲、葡超到大巴黎，從澳網(wǎng)、法網(wǎng)到世界羽聯(lián)與達(dá)喀爾拉力賽，其觸達(dá)的并非單一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而是全球主流文化場(chǎng)景。

這種“頂峰相見”的背后，是海爾在200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)深耕多年后所積淀出的品牌勢(shì)能。

為什么是海爾?堅(jiān)實(shí)后盾支撐起的“全球主場(chǎng)”

真正值得追問(wèn)的問(wèn)題是：為什么這樣一場(chǎng)全球同步的亮屏事件，會(huì)發(fā)生在海爾身上？

答案并不在營(yíng)銷技巧，而在長(zhǎng)期構(gòu)建的全球化底座?？鐕?guó)家、跨制度、跨媒體體系的同步落地，要求企業(yè)在本地執(zhí)行、資源協(xié)同與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)層面具備高度穩(wěn)定性。海爾所構(gòu)建的，是一套“研發(fā)—制造—營(yíng)銷”三位一體的本土化體系。

目前，海爾在全球布局了十大研發(fā)中心、35個(gè)工業(yè)園和163個(gè)制造中心，形成覆蓋研發(fā)響應(yīng)、生產(chǎn)交付與市場(chǎng)服務(wù)的完整網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)范圍覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、超過(guò)10億用戶家庭。這意味著，品牌傳播并非懸浮在空中，而是建立在真實(shí)市場(chǎng)、真實(shí)渠道與真實(shí)用戶關(guān)系之上。

也正是這套體系，使得海爾在東南亞、歐洲、日本、澳洲、中東非等多個(gè)區(qū)域，能夠持續(xù)保持領(lǐng)先份額或高速增長(zhǎng)。當(dāng)全球地標(biāo)被同時(shí)點(diǎn)亮?xí)r，其背后所溢出的，正是這套跨越山海的“體系紅利”。

2026海爾再進(jìn)一步：放大的全球增長(zhǎng)和話語(yǔ)主權(quán)

跨年亮屏并非終點(diǎn)，而是海爾邁入2026年的一個(gè)清晰注腳。它所放大的，并不是短期聲量，而是海爾智家已在全球形成的增長(zhǎng)曲線與品牌勢(shì)能。

在既有市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，海爾智家構(gòu)筑起海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等完整的品牌矩陣，不斷將競(jìng)爭(zhēng)重心從單一產(chǎn)品，推進(jìn)至成套化、智慧化的家庭生活解決方案。

這意味著，海爾全球化的下一階段，已不再是“賣得更多”，而是“被更深入地認(rèn)同”。

可以預(yù)見的是，2026年的海爾，將在持續(xù)放大全球增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步參與并重構(gòu)全球家電產(chǎn)業(yè)與家庭生活方式的話語(yǔ)體系。

從規(guī)模領(lǐng)先，到價(jià)值輸出，再到標(biāo)準(zhǔn)定義，中國(guó)智造正在以更具主導(dǎo)性的姿態(tài)，站上全球舞臺(tái)。