在萬象城開店，安踏真要把狼爪變高級了

文源 | 源Sight

作者 | 安然

納入安踏家族的Jack Wolfskin（狼爪）急需一張定位更鮮明的身份證。

近日，有網友在社媒平臺上發帖稱，自2026年1月1日起，狼爪多家門店將正式煥新，配以全新形象、更豐富的產品選擇，以及更專業的戶外服務等。除了合肥in77、大洋百貨等固有位置，狼爪還將開進合肥萬象城，新門店即將開業。

眾所周知，萬象城是華潤旗下定位高端的重奢購物中心，入駐的通常是愛馬仕、LV、香奈兒等奢侈品牌或其他品類的高端品牌。狼爪在此豎起圍擋，也讓外界對其產生走向高端化的猜測。

這無異于一個“違背祖宗的決定”。

按照此前安踏對外披露的信息，集團收購狼爪的關鍵正在于其能填補集團內大眾戶外市場的空白，與迪桑特、可隆等形成差異化定位，構建完整的戶外品牌梯隊。狼爪入駐萬象城這樣的高端商業體，讓人懷疑新掌門人姚劍對品牌路線或有新調整。

事實上，在消費兩極分化的當下，以休閑戶外（指戶外徒步、休閑旅游等強度低、風險小的戶外運動）產品見長的狼爪夾在中間，定位確實有些尷尬。

往上看，安踏集團內定位高端的城市輕戶外品牌可隆，業績連年高漲勢頭不減；向下看，駱駝、伯希和等大眾戶外品牌以性價比優勢橫行國內，搶占消費者心智。

曾與其并稱“城市戶外三巨頭”的北面與哥倫比亞，在早前的過于泛濫與如今的分化格局下，也于國內逐漸落寞，曾折戟中國的狼爪，若以原定位再出發也很難討好當下的消費者。

內外交困與上下夾擊下，狼爪需要探索出新的差異化突圍路徑。只是，在摸索前行的過程中，第一個遇上的或許就是來自新同門安踏冠軍的反擊。

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大眾補位

狼爪創立于1981年，是德國第一大戶外運動品牌。從營收體量、大眾定位等角度看，其與國內戶外品牌駱駝極為接近，因此在社媒平臺上，也有不少消費者將其稱為“德國駱駝”。

由于相近的路線及價格定位，狼爪曾與來自美國的哥倫比亞和北面并稱“戶外領域三巨頭”。其擁有自主研發出的性能涂層TEXAPORE HYPROOF、三合一技術的VARIO DOME帳篷等，不過整體科技實力相對弱于另外兩位，產品整體價位也略低于二者。

截圖來源于狼爪天貓旗艦店

據源Sight了解，以沖鋒衣為例，狼爪品牌的沖鋒衣目前價格主要在400-3000元，熱銷款式價位在1000元左右；哥倫比亞沖鋒衣價格在400-3500元價格帶，熱銷款式在800-1500元左右；北面沖鋒衣熱銷價位在1000-2000元，其高端專業的巔峰系列，可沖價至8000元左右。

21世紀前十五年，狼爪由聯亞代理進入中國。憑借起步較早、市場競爭較小等優勢，以及在“德系戶外”的國際品牌光環籠罩下，狼爪迎來第一個高速增長期，與另外兩巨頭牢牢占據國內商場戶外裝備貨架。

但是，2015年，狼爪被收回代理權，品牌方開始自主經營。由于缺乏本土化經營經驗，營銷力度也不夠，疊加山寨產品不斷涌現，品牌價值一步步折損。

同時，狼爪品牌內部數次經歷動蕩，所有權幾度易主，品牌覆蓋范圍也一再縮小。2023年，狼爪曾發起全球品牌重塑計劃，但結果也收效甚微。

對于擁有一定品牌基礎但缺少本土經營渠道及能力的高潛力標的，安踏本就有所動心，何況狼爪的定位恰好填補了集團一直缺少的面向大眾戶外市場的空白，安踏更是欣然笑納。

2025年4月，安踏集團宣布以2.9億美元全資收購狼爪；同年6月，原亞瑪芬大中華區總裁姚劍成為狼爪新掌舵人。

02

中端陷阱

盡管安踏野心勃勃，但在如今的國內市場，“德國駱駝”狼爪不一定打得過中國的駱駝。

根據《2025消費行業年度趨勢報告》，疫后，消費者收入與財富狀況的差異進一步放大，直接導致消費市場呈現“兩極分化”——高收入群體追求品質升級，中低收入群體側重性價比降級，曾經擁擠的“中間價格帶”成為競爭最激烈、增長最乏力的區域。

消費升級的核心驅動力是價值認同，高收入消費者愿意為高端原料、前沿技術、獨特設計支付溢價，追求“買貴的，不買貴了”；消費降級的本質是精簡高效，中低收入消費者大幅削減非必要開支，更傾向于通過購買平價替代品，“花小錢辦大事”成為核心消費準則。

例如，2025年上半年，安踏旗下的高端戶外板塊，包括迪桑特、可隆在內的所有其他品牌收入同比增長61.1%至74.1億元；同年第三季度，所有其他品牌零售金額仍保有高達45%-50%的同比增幅。

在今年9月的輿論風波之前，2025年第三季度，亞瑪芬集團營收、營業利潤仍均保持20%以上的同比增長；始祖鳥所在的戶外功能性服飾板塊與薩洛蒙所在山地戶外服飾及裝備板塊收入均同比增長30%以上，業績再創歷史新高。

另一邊，根據艾媒咨詢數據，比狼爪更平價的大眾戶外品牌駱駝，連續六年獲沖鋒衣全球銷量第一，戶外羽絨服六年累計全國銷量第一，帳篷、男鞋、登山鞋等品類亦長期占據細分賽道冠軍。另據蟬媽媽預估，駱駝2024年GMV最高超50億元，若取中位值，較上年同期增長約33%。

另一位沖刺IPO的本土戶外種子選手伯希和，勢頭也不容忽視。2022-2024年期間，伯希和累計銷售約380萬件沖鋒衣；同期，伯希和沖鋒衣銷量實現144.0%的復合年增長率。

截圖來源于天貓

升級與降級并行之下，中間地帶承壓。在2023-2025連續三年的天貓雙11戶外品牌銷售榜上，與狼爪定位相近的北面均被駱駝壓制，屈居第二。

在國內市場上，曾經的大眾休閑戶外代表們也要勒緊褲腰帶過日子。根據財報，2026財年二季度，北面母公司VF威富集團亞太區營收下降2%（按固定匯率計算），其中大中華區收入同比下降2%。

據界面新聞統計，北面亞太地區在2021財年（截至2020年9月26日）至2025財年連續5年的Q2，收入分別下降3%、增長31%、增長31%、增長37%、增長20%，增長動能已放緩。

威富集團CEO Bracken Darrell隱晦指出，北面在中國市場已經歷了較長時間的強勁增長期，現在預計將進入一段穩定期。這也側面體現出，北面乃至其他中端戶外品牌在國內市場上的吸引力已逐漸走弱。

03

微妙差異

被置于集團內大眾戶外定位的狼爪，出現與同一梯隊的北面同樣的中等生尷尬。

據源Sight了解，可隆的沖鋒衣價格在1200-5500元左右，熱銷款式在2500-3000元區間，品牌知名度、認可度更高；走大眾專業運動的主品牌安踏品類豐富，其沖鋒衣價格在150-1500元左右，熱銷款式在150-400元區間，性價比優勢更大。

一方面，根據定位區分，狼爪需要避開可隆等輻射的高端區域；另一方面，狼爪定價定位本就高于平價運動品牌，在安踏接手之后，更不可能大幅度自降身價。

前述狼爪在煥新舊有門店后，計劃入駐萬象城，或許就存在調整定位的微妙心思。但在尋找中高端定位的微妙差異時，品牌或許又容易撞上新同門。

在徐陽治下，家大業大的安踏品牌也在構筑自己的差異化子品牌梯隊。

2021年，安踏發布了“贏領計劃LEAD TO WIN”，提出“專業為本、品牌向上”的策略，安踏冠軍系列作為核心項目也正式推出。

2023年，隨著戶外運動熱潮席卷全國，安踏冠軍系列產品線也從最初的訓練、生活休閑，擴展到徒步、越野跑、滑雪等更專業的戶外領域，該系列逐漸演化為一個聚焦中國菁英戶外運動的子品牌。

據悉，安踏冠軍系列的產品布局，從最初的四大子系列逐步演化為以全天候 (All-Weather)和戶外(Outdoor)為核心的兩大主線。其中，戶外線是安踏冠軍品牌向上的重要突破口，宣傳直接對標北面、哥倫比亞等品牌。

截圖來源于安踏冠軍淘寶旗艦店

因此，安踏冠軍的主要產品定價也與狼爪存在一定重合。根據品牌官旗，安踏冠軍的熱銷沖鋒衣價格在900-2800元左右，運動長褲價格在350-550元左右，與狼爪價格相近甚至略高些許。

而這種比原定價略高、又未觸及頂級高端區域的價格策略，與狼爪可能希望達到的中高端路徑更加重合，二者的競爭沖突或進一步增大。

不過，除了可能的定位調整，姚劍或許還會在狼爪的品類上動刀，讓其產品更具針對性，讓品牌認知更加鮮明，提升品牌吸引力。

薩洛蒙改革是一個實例。

“在2021年，薩洛蒙門店平均單產16萬元，其中服飾占到8萬元。我們基于供應鏈和品牌決策，堅定地認為鞋產品才是未來三年發展的大方向。所以即使當時服裝占了品牌50%的生意，我們仍然決定調整這一比例。”

姚劍曾向媒體透露，其改造后的薩洛蒙，服裝產品占比降至5%。并且，在安踏集團領導人丁世忠支持下，薩洛蒙處理了近一個億的服裝庫存。

最終，根據亞瑪芬財報，2024年，薩洛蒙鞋類產品銷售額突破10億美元。2025年第三季度，以薩洛蒙為核心的山地戶外服飾及裝備收入增長36%至7.24億美元，已連續兩個季度超過以始祖鳥為核心品牌的戶外功能性服飾板塊。

按照丁世忠在公開信中的規劃，安踏將為狼爪制定3-5年復興計劃，圍繞其核心價值重塑產品與品牌體系。但對狼爪來說，在內外、上下夾擊之下，重塑品牌的步伐或許要更加緊一些了。

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