2025年，8大美妝巨頭“一把手”換了！

2025年 12月22日，全球香水美妝巨頭科蒂宣布，寶潔35年的老將Markus Strobel將接替Peter Harf和Sue Nabi，成為董事會主席和臨時首席執行官，自2026年1月1日起生效。

細數2025年，全球美妝行業經歷了一場規模空前的核心高管變動潮。從國際巨頭到本土頭部企業，眾多關鍵崗位都迎來了新面孔，這背后反映了行業應對市場變革的戰略調整。

01

8家巨頭“一把手”換了

2025年成為美妝巨頭“一把手”更換最多的一年，包括雅詩蘭黛、寶潔、聯合利華、高絲、科蒂、資生堂、LG生活健康、科赴在內的8大集團均更換了集團“一把手”。

不過，對照2025年上半年業績來看也不足為奇。根據此前CBO統計的數據，全球美妝十強中，僅歐萊雅、拜爾斯道夫和PUIG的營收在上半年實現增長，其余7家（聯合利華、雅詩蘭黛、寶潔、LVMH、科赴、資生堂、科蒂）的銷售額均出現下滑。

而業績壓力直接催化了人事震蕩。例如，在雅詩蘭黛集團總裁兼CEO司泰峰上臺前，公司經歷了連續兩個季度的虧損。今年1月上臺后，司泰峰直接開啟了集團近80年來的“史上最大規模的運營變革”——重塑美妝新境（Beauty Reimagined）戰略愿景，涉及消費者、產品、公司組織、運營和投資五大方面。

而處境更為艱難的科蒂（Coty），其最新財報顯示，2026財年Q1（2025年7-9月）營收下滑8%；2025財年全年營收下滑4%；過去一年，其股價更是下跌了近56%。為扭轉頹勢，科蒂在2025年啟動了包括裁員、出售資產在內的激進改革，并最終聘請寶潔老將Markus Strobel擔任董事會執行主席和臨時CEO，旨在穩定局面、拯救業務。

同樣，科赴在連續兩個季度業績下滑后，在被售出給金佰利前的兩個月，任命現任董事會董事Kirk Perry為臨時科赴CEO，凸顯了其在交易過渡期維持穩定的迫切需求。

內部晉升為主流，保障戰略連續性。歐萊雅是內部晉升的典范，其美國董事長、歐萊雅美國CEO、消費品部門總裁的調動，呈現出清晰的內部培養和輪崗路徑。此外，寶潔、資生堂、高絲等企業同樣注重內部人才的培養，以保持戰略連續性和文化穩定。

不過，當企業尋求重大變革或處于特殊時期，則會從外部引入高管。LG生活健康任命歐萊雅前高管李善珠為CEO，意在注入新的活力與國際化經驗。而科蒂和科赴出現的“臨時CEO”局面，正是外部空降的一種特殊形式，其核心任務往往是“止血”與評估，為未來的根本性變革或交接鋪平道路。

人才格局打破了“圈內循環”。過去，美妝巨頭高管多在歐萊雅、寶潔、聯合利華等幾家同行間流動。而今年的變動顯示，人才來源變得更加多元化。雅詩蘭黛執行副總裁兼首席研究與創新官René Lammers和首席數字與營銷官Aude Gandon均來自食品領域，分別來自百事和雀巢，而其首席技術、數據和分析官則來自金融領域。

這表明，美妝企業尋求的不再是單純的“行業經驗”，而是更為通用的核心能力，包括數字化領導力、跨文化品牌運作能力、DTC商業模式經驗、以及基于數據的科學決策能力等。一個能駕馭全球數字營銷的雀巢高管，或許比一個只懂傳統美妝渠道的經理人更具吸引力。

此外，美妝行業的印裔高管吃香。7月，寶潔公布了公司首席運營官Shailesh Jejurikar將升任公司CEO，于2026年1月1日生效，他將成為寶潔公司歷史上首位印度裔CEO。值得一提的是，剛上任的美容部門CEO Freddy Bharucha也同樣為印度裔。此外，科赴任命的亞太區集團總裁 Anindya Dasgupta、首席財務官 Amit Banati，及聯合利華(印度)首席執行官兼董事總經理Priya Nair等，均為印度裔選手。據悉，全球美妝十強中已有六家任用印度裔高管，反映出行業對具備全球視野和卓越管理能力的印裔人才的高度認可。

02

一年增加13個新設職位

最引人注目的變化，發生在新設立的職位上。它直接反映了企業最高決策層對未來核心競爭力的判斷。

2025年，全球頭部美妝企業共增設超過10個高層職位，重點集中在數字化、創新管理與區域戰略重組等領域，展現出從組織架構層面推動轉型的決心。

雅詩蘭黛的行動最具代表性，它一舉新設了兩個至關重要的職位：集團首席數字與營銷官與首席技術、數據和分析官，將數字化提升至核心戰略高度。

值得注意的是，這兩項任命均引入外部跨界人才。新任首席數字與營銷官Aude Gandon來自雀巢，擅長大眾消費品的數字化營銷；而首席技術、數據和分析官Brian Franz則來自道富銀行，具備金融級數據架構能力。

雅詩蘭黛的意圖很明顯，它不僅要學會快消品的數字化營銷打法，更要構建起像金融機構一樣穩固、智能的數據底層架構，從而將數字化從前端營銷滲透至供應鏈、研發、客戶管理的每一個環節，使其成為企業的核心基因。

無獨有偶，中國本土美妝領軍企業珀萊雅官宣任命胡寧波為公司歷史上的首位CDO(首席數字官），他此前是LVMH集團北亞區首席信息官。同時，珀萊雅任命果小為首席營銷官，金昶為財務負責人，進一步健全管理團隊。這預示著珀萊雅正致力于將其他領域所擅長的、更精細化、更注重體驗的數字化服務模式，應用于自身的發展中，以實現品牌價值的躍升。

面對增速放緩，歐萊雅首設“首席創新與戰略展望官（Chief Innovation & Prospective Officer）”一職，由集團28年老將Delphine Viguier-Hovasse擔綱，強化對長期技術方向與創新管線的戰略管理。

資生堂則將旅游零售業務和中國業務合并，設立中國區及旅游零售區首席執行官這一職位，由梅津利信擔任，顯著擴大了中國CEO的職權范圍，以靈活應對多變的市場環境，并最大限度地創造以消費者為中心的價值。

拜爾斯道夫則新設Derma & Health Care（皮膚和健康護理）部門總裁一職，由歐萊雅前高管Burcu Andreae-Nehlsen擔任，她同時進入公司執行委員會。拜爾斯道夫表示，新設立的職位及其在執行委員會中的地位凸顯了皮膚與健康護理兩大品類在整個產品組合中的戰略重要性。該新設職位不僅強化了該板塊的資源調配與創新驅動，也展現出拜爾斯道夫在增長放緩階段通過結構調整與管理優化尋求突破的決心。

同樣的還有西班牙時尚與美妝巨頭PUIG，首次設立了集團副首席執行官，并任命美容與時尚總裁José Manuel Albesa出任這一職位。在新的崗位上，他將負責所有部門，直接向集團總裁兼首席執行官Marc Puig匯報，全面推動集團愿景和戰略在各業務板塊的落地，并且繼續兼任集團美容和時尚總裁。這一任命被視為PUIG應對集團規模擴大、上市后管理復雜度提升的關鍵戰略布局。

03

核心市場人事調整指向戰略性資源傾斜

高管職責范圍的設定，如同資源的指揮棒，明確指向了未來增長的核心區域。多個任命都凸顯了亞太市場，特別是大中華區的極端重要性。

高絲直接提升其中國副總經理石井康裕為董事長兼總經理。據悉，石井康裕此前在資生堂中國區任職多年，是深諳本地市場的“中國通”。此項任命是對其本土化領導力的高度認可，也明確傳遞出高絲希望由一線實戰者來掌舵中國市場未來戰略的意圖。

同樣，LVMH旗下絲芙蘭在中國市場連續遭遇挫折之下，其全球首席執行官Guillaume Motte直接接管中國業務，體現出集團對中國市場的高度重視與重振業績的決心。

具備中國市場經驗的高管開始被委以全球重任。歐萊雅將原香港總裁兼董事總經理Eva Yu調任全球旅游零售總裁，意味著其在中國市場積累的成功方法論已具備全球借鑒意義。同時，歐萊雅也任命前理膚泉中國品牌總經理孟穎琪為巴黎歐萊雅中國品牌總經理，強化中國團隊。

架構層面同樣在升級。雅詩蘭黛在“重塑美妝新境”戰略計劃中將中國大陸被單拎出來作為一個新的地理集群，由集團CEO垂直管理。此前中國區老大Joy Fan樊嘉煜向國際業務總裁Peter Jueptner（2025年4月1日正式卸任）匯報工作，變動后則直接向集團總裁匯報。這一變化清晰地表明，中國市場在集團內部已被提升至前所未有的戰略高度，成為全球布局中至關重要的一環。

與此同時，作為歐萊雅全球第二大市場，北美在2025年也經歷了一系列組織強化。9月，歐萊雅美國完成核心管理層更迭：歐萊雅美國公司首席執行官David Greenberg將升任公司董事長，而現任歐萊雅消費品部門總裁Alexis Perakis-Valat將接替David Greenberg，出任歐萊雅美國公司首席執行官兼北美區總裁。

此前，歐萊雅美國皮膚科學美容部、北美區大眾美妝部門總裁、大眾美妝部門及歐萊雅美國收購業務總裁等關鍵崗位也已完成換帥，多次人事調整足以顯示其對北美市場的重視。同時，其配套的硬件投入同步跟進，3月，歐萊雅啟用位于新澤西、耗資1.6億美元的北美研發與創新中心，為其在法國以外最大規模的海外研發基地，從人才與基礎設施兩端鞏固其北美競爭力。

高層人事的巨變，是美妝行業應對挑戰、主動求新的縮影，同時，也是預示著美妝巨頭的戰略重心已全面轉向數字化、創新與核心市場。這些新掌舵者的決策，將直接決定各家公司在未來幾年激烈競爭中的航向與速度。一場行業洗牌，近在眼前。