珠海全達的2025：精細化轉型引領葡萄酒市場新方向

2025年，隨著經濟環境以及消費習慣的變化，珠海經濟特區全達實業有限公司（以下簡稱：全達）不斷進行著品牌和業務的轉型與升級。在這一年，全達舉辦了多場品鑒會，并通過這些高端活動展示了其在高端葡萄酒市場的深耕與實力。

全達的“轉型”，不僅體現在產品的選擇上，更體現在渠道策略的主動調整上。2025年，全達開始通過私域流量構建、高端客戶運營、活動定制等方式，直接將品牌價值傳遞給終端消費者，建立更加穩固且具粘性的長期客戶體系。這一轉變也標志著全達向更精細化、高端化的品牌定位邁出了堅實步伐。

01 2025年全達全方位亮相，舉辦多場品鑒會

2025年，面對經濟環境、葡萄酒市場的變化，全達在保持穩步發展的同時，著重調整了自身的市場策略。

在2025年春糖期間，全達在糖酒會上集中亮相，攜手全球知名葡萄酒系列和一系列高端活動重磅出擊。展區以四大核心系列為主打，涵蓋了法國勃艮第畢修家族小產區系列、智利伊拉蘇家族-拉宮博酒莊、全球百年老藤系列以及法國千年圣山修道院酒莊等高端酒款，展示了全達的深厚積累和雄厚實力。

特別是在“智利伊拉蘇家族-拉宮博酒莊垂直年份品鑒大師班”上，由歐亞國際執行董事Rodrigo Jackson主講，品鑒了2009、2014、2016、2017和2021年五個不同年份的拉宮博佳釀。這一品鑒會不僅體現了全達在高端葡萄酒領域的深度耕耘，也強化了其與全球頂級酒莊的緊密合作。

此外，全達還舉辦了多個高端晚宴，如智利伊拉蘇家族-拉宮博酒莊LaCumbre晚宴、法國狄甘酒莊Chateau d’Yquem晚宴等。這些活動將知名酒款與精致美食相結合，進一步提高了全達在高端市場中的品牌影響力和號召力。

2025年5月，全達特別舉辦了垂直品鑒大師班，邀請了伊拉蘇家族傳承人愛德華多·查威克及亞太區高管團隊，共同品鑒了拉宮博2009、2016、2021年以及查威克2009、2018、2021年共六個年份的葡萄酒。這場品鑒會不僅展現了酒莊獨特的釀造工藝，還通過與高端客戶群體的深度互動，增強了全達與私人客戶的聯系。

通過這一系列品鑒會與晚宴活動，全達的高端酒品市場戰略布局已取得顯著成效。全達在發展老年份酒款上尤為用心，未來將在私人高端客戶和高爾夫球賽事等高端社交場合中進一步推進這些酒款的市場推廣。

同時，全達在2025年進博會上的表現也同樣亮眼。展會中，清晰的產品脈絡展現了全達在全球精品酒領域的廣泛布局。無論是法國勃艮第的精品酒，還是智利伊拉蘇家族的酒莊系列，都反映出全達對高端酒品市場的精準把控。

此外，在進博會期間，全達還舉辦了一場“智利伊拉蘇拉宮博酒莊—垂直年份品鑒晚宴”，晚宴中由伊拉蘇歐亞區總經理 Mr. Rodrigo Jackson（羅德里戈·杰克森）主講，彰顯了酒莊對于中國市場以及全達的重視。值得關注的是，此次品鑒的是拉宮博2009、2016、2017、2021四個年份的酒。其中，2009年拉宮博尤為特別，目前在中國市場中僅由全達獨家持有。這也是全達自2024年拿下拉宮博代理后，對該品牌“精細化經營”的重要一環。

02 全達如何實現精細化轉型？

2025年，隨著經濟環境的變化與消費習慣的改變，全達迎來了重要的“轉型”時刻。面對日益激烈的競爭以及市場需求的日趨理性，全達正在積極調整其戰略布局，以更精細化、高端化的方式重新定義品牌價值。2025年，也成為全達加速“轉型”的一年。

全達的“轉型”，首先體現在市場運營模式的升級上。過去，全達的業務重心主要依賴于傳統的B端模式，廣泛依賴經銷商體系的鋪貨。然而，2025年，隨著消費趨于理性，全達逐步認識到，需要開始主動調整其渠道策略，將更多的精力投入到C端市場，特別是面向高凈值客戶的精細化運營。

這一轉變的核心是構建私域流量、運營精準的高端客戶以及定制化的品鑒活動，全達正在向“深度客戶關系管理”轉型。與其過去廣泛依賴經銷商鋪貨的模式不同，現在的全達更加注重與終端消費者的直接互動，確保品牌價值能夠精準地傳遞到最終客戶手中。通過一系列高端品鑒會與定制化活動，全達不僅加強了與高端消費者的聯系，也提高了品牌在高端市場中的影響力。

此外，對于精品葡萄酒的定義已經不再僅僅是高價位和稀有性那么簡單。在過去，“精品葡萄酒”往往與價格高昂的產品劃上等號，但如今，隨著消費者對于品質、體驗和個性化的需求不斷提升，精品葡萄酒的內涵已經發生了深刻的變化。在這一背景下，全達重新審視了“精品葡萄酒”的定義，逐漸將其定義為能夠精準滿足消費者個性化需求、具備獨特風味和高端品味的酒款。

因此，全達在2025年開始注重與高端酒莊的深度合作，推出更多符合當前市場趨勢和消費需求的酒款。通過與全球頂級酒莊的合作，全達不僅提升了產品的多樣性和獨特性，也使其酒品更加契合高端客戶的口味需求。全達通過舉辦一系列垂直品鑒會和高端晚宴，將這些精品酒款直接呈現給高凈值客戶，強化了品牌在這一細分市場的占有率。

隨著全達逐步從傳統的進口商轉型為更加高端化、精細化的品牌，其在客戶服務和市場推廣上的策略也發生了根本性的變化。過去，全達的市場動向可能更集中在傳統經銷商的“大宗銷售”模式，但這使得品牌與消費者之間的聯系相對薄弱；而現在，全達意識到，必須更加注重精準的市場定位和細分客戶群體。2025年，全達通過精細化的市場定位，明確了自己在高端酒品市場中的位置，將更多資源投入到滿足高凈值消費者需求的精細化服務上。

例如，全達在2025年通過舉辦高端私人品鑒會和晚宴，邀請了來自高爾夫圈層等高端社交圈的精英參與，這不僅為全達打開了高端市場的大門，也使品牌在高端消費者心中建立了強大的信任感。這種以“深度體驗”為核心的服務模式，正逐漸成為全達在高端市場的競爭優勢。

▲邀請來自高爾夫圈層等高端社交圈的精英參與的垂直品鑒會

在這一過程中，全達不僅加強了高端酒品的品牌推廣，還特別關注與消費者的互動和深層次的客戶關系建設。通過持續的市場調研和客戶需求分析，全達精準地識別出不同細分市場的需求，從而提供更加個性化的產品與服務，確保品牌能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

在2025年，盡管市場環境依然充滿挑戰，但全達憑借其高端化、精細化的運營策略，已經在高端葡萄酒市場站穩了腳跟。隨著品牌定位的逐步清晰和客戶關系的進一步深耕，全達未來將在國內外市場中迎來更多的機遇。

同時，全達還將通過不斷優化產品結構、加強與高端酒莊的合作以及提升服務水平，向更加高端、個性化的品牌形象邁進，逐步塑造出符合時代需求的新型品牌。這種“轉型”不僅是市場壓力下的應對，更是全達對于行業未來的主動布局和對品牌長遠發展的深思熟慮。