郁亮謝幕：三十五年萬科路

1月8日晚，萬科A一紙公告為郁亮的企業(yè)生涯畫上句點(diǎn)。

孫婉秋攝

因到齡退休，當(dāng)日郁亮向董事會提交了書面辭職報(bào)告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，郁亮先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。辭呈即日生效，萬科董事會也將按照法定程序盡快完成董事的補(bǔ)選工作。

截至辭職當(dāng)日，郁亮持有萬科7394945股，以8號收盤價計(jì)算，市值逾3600萬元。

至此，這名加入萬科35年的地產(chǎn)人正式作別。

1988年，剛從北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)的郁亮，懷揣著南下闖蕩的熱忱，入職深圳外貿(mào)集團(tuán)。這份職業(yè)生涯的起點(diǎn)并未停留太久，兩年后他與萬科的故事正式開篇，負(fù)責(zé)后者的證券與投資。

彼時，成立6年的萬科正處于股份化改造后、上市前的多元擴(kuò)張期。初步形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播四大經(jīng)營架構(gòu)，多元布局的輪廓初顯，卻仍囿于規(guī)模之小。日后成為核心業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)尚處于起步階段，首個住宅項(xiàng)目深圳天景花園剛剛竣工。

1992年，萬科成功登陸資本市場，規(guī)范化治理的需求隨之而來。憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底與出色的資本運(yùn)作能力，郁亮升任董事會秘書。次年，其主導(dǎo)完成4500萬B股的發(fā)行工作，為萬科募集到4.5億港幣資金。這筆寶貴的資本，不僅夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基，更讓郁亮的能力得到管理層的高度認(rèn)可，為他躋身決策層打下了基礎(chǔ)。

1994年的“君萬之爭”是中國資本市場早期典型的控制權(quán)攻防戰(zhàn)。彼時擔(dān)任萬科財(cái)務(wù)顧問公司總經(jīng)理的郁亮深度參與資本運(yùn)作和股東溝通，協(xié)助團(tuán)隊(duì)瓦解君安聯(lián)盟，鞏固了萬科管理層的控制權(quán)。經(jīng)此一役，其不僅贏得了創(chuàng)始人王石與管理層的充分信任，更于同年正式進(jìn)入董事會，參與重大戰(zhàn)略制定。

此后幾年，郁亮的晉升之路穩(wěn)步向前。1999年，王石卸下總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長，將經(jīng)營重任托付于姚牧民，同時提拔郁亮為常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，明確其為繼任人選。兩年后，姚牧民因移民離職，郁亮順理成章接過總經(jīng)理的權(quán)杖，正式站在了萬科經(jīng)營管理的第一線。

隨后的十余年間，王石與郁亮形成了清晰的分工格局：前者定戰(zhàn)略、塑文化，逐漸淡出日常經(jīng)營；后者主掌企業(yè)運(yùn)營，成為萬科穩(wěn)健前行的實(shí)際操盤手。在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科的業(yè)績不斷上升，銷售額從2001年的63億元一路攀升，至2017年突破5299億元，位居行業(yè)第一。

2017 年，“寶萬之爭”塵埃落定，深圳地鐵集團(tuán)入主萬科，成為第一大股東。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)從分散走向穩(wěn)定，萬科的治理回歸常態(tài)，王石選擇卸任董事長，將接力棒再度傳遞給郁亮。

自此，萬科正式邁入“郁亮?xí)r代”。

左宇 攝

作為財(cái)務(wù)出身的管理者，郁亮的風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，戰(zhàn)略預(yù)判性強(qiáng)，堅(jiān)持“不囤地、不捂盤、不拿地王”的三不原則，以理性克制的姿態(tài)預(yù)警行業(yè)風(fēng)險。

2014年其率先提出房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時代”，主張從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益，推動萬科從單一住宅開發(fā)向“城市配套服務(wù)商” 轉(zhuǎn)型，布局物流、商業(yè)、長租公寓等多元業(yè)務(wù)。

2018年郁亮再度提出“活下去”戰(zhàn)略底線，推動降杠桿、去庫存、優(yōu)化土儲結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對行業(yè)下行周期。

在其任期內(nèi)，萬科一度作為模范房企代表，是資本市場公認(rèn)的標(biāo)桿型上市公司。

2020年后房地產(chǎn)行業(yè)下行疊加自身轉(zhuǎn)型陣痛，萬科經(jīng)營愈發(fā)承壓。

2025年，萬科陷入流動性緊張的困局，1月底，業(yè)績預(yù)虧的公告與人事調(diào)整的消息同步而至，企業(yè)發(fā)展迎來轉(zhuǎn)折時刻。

為化解風(fēng)險，大股東深鐵進(jìn)一步強(qiáng)化控制權(quán)，深鐵董事長辛杰當(dāng)選董事會主席，郁亮辭去主席，任執(zhí)行副總裁。

6月27日的股東大會上，卸任主席后的郁亮首次公開發(fā)聲，其判斷“需求回升有基礎(chǔ)、存量盤活加速、產(chǎn)品向多元品質(zhì)化升級”，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)房與產(chǎn)品力對沖二手分流，呼應(yīng)政策托底與深鐵支持。

同年10月，萬科風(fēng)波再起。

前總裁祝九勝因涉“鵬金所”等表外金融平臺合規(guī)與資金運(yùn)作問題，被采取刑事強(qiáng)制措施；前董事長辛杰也于9月18日參會期間被帶走調(diào)查，并于10月正式辭職。引發(fā)監(jiān)管與輿論聚焦。網(wǎng)絡(luò)上更傳出郁亮“失聯(lián)”的傳言。

隨著退休辭任的塵埃落定，郁亮正式告別了他傾注35年心血的萬科。這家歷經(jīng)行業(yè)周期洗禮的房企，也將帶著他留下的印記，繼續(xù)穿行。

記者 孫婉秋

編輯 張俊才