打不死的江陰老板，卷土重來(lái)

就在最近，“2025年度中國(guó)最具投資價(jià)值50強(qiáng)（Venture50）”榜單發(fā)布。

這份榜單由清科控股發(fā)起，上榜的都是中國(guó)最具成長(zhǎng)潛力和投資價(jià)值的未上市企業(yè)。

其中，新能源領(lǐng)域唯一的上榜企業(yè)來(lái)自江蘇揚(yáng)州，名叫納力新材料股份有限公司。

這家公司僅僅成立3年，就在高性能鋰電池、5G基站建設(shè)、儲(chǔ)能等領(lǐng)域嶄露頭角，今年年初還完成了近10億元的融資。

再一調(diào)查，這個(gè)企業(yè)背后竟然還有大故事。

在這家企業(yè)的影子里，居然站著一位73歲的江陰老板——張國(guó)平。

這位張老板，可絕對(duì)是個(gè)“傳奇人物”。

當(dāng)年靠著申達(dá)集團(tuán)登上福布斯中國(guó)富豪榜，卻因債務(wù)危機(jī)走向破產(chǎn)重整。

就在所有人認(rèn)為申達(dá)無(wú)法東山再起之時(shí)，張國(guó)平在別人退休的年紀(jì)，靠著一股不服輸?shù)膭牛彩前炎约蚁萑胛C(jī)的企業(yè)盤活，還用賣“塑料包裝”的錢，為揚(yáng)州打造出納力新材料這只“潛在獨(dú)角獸”。

精不精彩？

01.

一個(gè)“商海沉浮”的現(xiàn)實(shí)案例

張國(guó)平和申達(dá)的故事，是一條很長(zhǎng)的時(shí)間線，起點(diǎn)要從上個(gè)世紀(jì)開始講起。

1984年，中國(guó)改革開放大潮涌動(dòng)時(shí)，曾當(dāng)過(guò)農(nóng)場(chǎng)工人、干過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的張國(guó)平拿著外出承包賺來(lái)的30萬(wàn)元回村辦廠。

創(chuàng)業(yè)初期，張國(guó)平幾乎傾盡所有創(chuàng)辦了申達(dá)公司，依靠電烙鐵等簡(jiǎn)陋工具生產(chǎn)低檔塑料包裝袋。

只可惜，“低端的塑料包裝”真不值幾個(gè)錢。

就在這時(shí)，張國(guó)平敏銳地捕捉到出口商品包裝嚴(yán)重依賴進(jìn)口的痛點(diǎn)，果斷聘請(qǐng)技術(shù)專家，研制出“三層共擠膜”，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。

掘得“第一桶金”后，1994年，申達(dá)集團(tuán)在江陰正式成立，并迅速壯大。

1996年，已在行業(yè)深耕數(shù)年的張國(guó)平再次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，攻克煙膜技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)數(shù)億元利潤(rùn)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。

不過(guò)要論張國(guó)平“前半生”的巔峰期，那一定是2005年。

這一年的申達(dá)集團(tuán)，無(wú)疑是制膜行業(yè)“第一梯隊(duì)”的代表，旗下還擁有中達(dá)股份和江蘇申龍兩家上市公司，輻射數(shù)十家骨干企業(yè)，張國(guó)平憑此一度登上福布斯中國(guó)富豪榜。

然而高峰之后，危機(jī)悄然而至。

一邊是手底下實(shí)業(yè)的迅速發(fā)展，另一邊張國(guó)平利用兩家上市公司進(jìn)行大量的擔(dān)保，其中便有號(hào)稱

“全球建筑行業(yè)最大的私企”——

太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司。

2005年，張國(guó)平家族財(cái)產(chǎn)11.5億，而太平洋建設(shè)創(chuàng)始人嚴(yán)介和的身家為125億，在當(dāng)年的胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜上位列第二，按理說(shuō)，申達(dá)集團(tuán)為如此財(cái)力和實(shí)力雄厚的太平洋建設(shè)做擔(dān)保本可以萬(wàn)無(wú)一失。

?但這份擔(dān)保，最終成為落在申達(dá)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。

2006年，太平洋建設(shè)“暴雷”，因資金鏈斷裂，單訴訟金額便達(dá)3.82億元，申達(dá)集團(tuán)作為擔(dān)保方，賬上幾個(gè)億的流動(dòng)資金瞬間蒸發(fā)，自此之后，申達(dá)集團(tuán)便一蹶不振。

為了“搞錢”應(yīng)對(duì)危機(jī)，張國(guó)平將中達(dá)股份與江蘇申龍充當(dāng)“輸血泵”。然而“輸血”過(guò)后，兩家上市公司自身也嚴(yán)重“失血”，最終雙雙走上賣殼之路。

申達(dá)集團(tuán)自身亦沒能脫離困境，2006年底，省政府牽頭組織化解申達(dá)集團(tuán)債務(wù)危機(jī)工作，最終在2013年實(shí)施破產(chǎn)重整。

當(dāng)時(shí)，輿論普遍認(rèn)為張國(guó)平的故事即將落幕。

但事實(shí)上，所有人都低估了他。

在申達(dá)破產(chǎn)重整同時(shí)，張國(guó)平也沒閑著。

比如，他與世界500強(qiáng)企業(yè)安姆科經(jīng)過(guò)一年談判，通過(guò)出讓彩印和高阻隔材料項(xiàng)目股權(quán)，引進(jìn)其投資3.5億元，用于歸還過(guò)橋貸款； 再比如，為響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革號(hào)召，他帶領(lǐng)申達(dá)開啟了“壯士斷腕”式的去產(chǎn)能、去杠桿，去庫(kù)存，去掉15萬(wàn)噸無(wú)效產(chǎn)能、關(guān)閉拆除了9家虧損工廠，騰出了1600多畝土地……

2015年，申達(dá)集團(tuán)全面歸還過(guò)橋貸款，還上繳政府稅收6億多，至2017年，申達(dá)集團(tuán)在3年中繳納國(guó)家稅收13億余元。

歷經(jīng)沉浮，在數(shù)年的“休養(yǎng)生息”之后，張國(guó)平的故事再次迎來(lái)新的篇章。

就在2021年，申達(dá)控股的常州恒新材料重回資本市場(chǎng)，向創(chuàng)業(yè)板發(fā)起沖擊，盡管最后上市失敗，但“申達(dá)系”已顯露復(fù)蘇之勢(shì)。

一年之后，70歲的張國(guó)平再度創(chuàng)業(yè)，聚焦鋰電池關(guān)鍵部件的研發(fā)與生產(chǎn)，在揚(yáng)州創(chuàng)辦揚(yáng)州納力新材料科技有限公司。

僅僅3年后，納力新材料就以90億元的估值榮登全球獨(dú)角獸企業(yè)榜單。

02.

落子揚(yáng)州，與“寧王”搶市場(chǎng)

年逾古稀的張國(guó)平，這次選擇切入新能源賽道，是不是一個(gè)正確的選擇？

從現(xiàn)在的角度來(lái)看，十分成功。

但在2022年，可以說(shuō)是一場(chǎng)豪賭。

先來(lái)講講納力新材料主打的“復(fù)合集流體”，堪稱鋰電池的“核心升級(jí)裝備”，相比傳統(tǒng)的集流體，能夠?qū)崿F(xiàn)更低成本、更高安全。

這樣的“香餑餑”產(chǎn)品，自然少不了許多巨頭盯上。

自2018年起，寧德時(shí)代開始研究并實(shí)現(xiàn)了多功能復(fù)合集流體高鎳三元電池的批量生產(chǎn)；比亞迪、億緯鋰能、欣旺達(dá)、蜂巢能源等電芯制造商也相繼加入。

能跟大名鼎鼎的“寧王”和“迪神”掰手腕，這家納力新材料藏著什么“看家”的本領(lǐng)？

據(jù)了解，納力新材料在國(guó)際新能源材料李學(xué)法教授的帶領(lǐng)下，首創(chuàng)“三明治”結(jié)構(gòu)復(fù)合集流體，產(chǎn)品盡管薄如紙張，但在阻燃安全性、提升鋰電池壽命及續(xù)航里程、減少資源消耗等方面都有著不可替代的優(yōu)越性。

就是憑借這一項(xiàng)技術(shù)，納力新材料僅用1000天就從初創(chuàng)企業(yè)躍升為全球獨(dú)角獸。

在許多人看來(lái)，張國(guó)平這次是幸運(yùn)地“押中了寶”。

但實(shí)際上，納力新材料的崛起并非運(yùn)氣，離不開張國(guó)平布局前敲定的“兩大關(guān)鍵底氣”。

第一個(gè)底氣來(lái)源，便是“技術(shù)同源”。

復(fù)合集流體材料中間為高分子基膜（PP、PET、PI等），外兩層為鍍銅或鋁金屬膜。

此前，申達(dá)系企業(yè)常州鐘恒新材料有限公司便在基膜材料方面有所研究，盡管主打光學(xué)級(jí)在線涂布膜，高檔離保膜、車衣用膜，但在高性能PET基膜技術(shù)上，人家可是花了不少工夫在上面。

甚至，在2023年，常州鐘恒新材料與同為“申達(dá)系”企業(yè)揚(yáng)州博恒新能源材料科技合作，在揚(yáng)州開設(shè)全球首條BOPP新能源復(fù)合集流體基膜。

站在家族技術(shù)積淀的“肩膀”之上，同為“申達(dá)系”的納力新材料在這方面“做精做深”，顯然要比“白手起家”來(lái)得輕松。

第二重底氣，在于揚(yáng)州的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

為什么張國(guó)平在揚(yáng)州創(chuàng)立納力新材料？

理由不用太多，就一個(gè)足矣——

揚(yáng)州是名副其實(shí)的“新材料之城”。

該市正聚焦“613”產(chǎn)業(yè)體系，鞏固提升六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，攻堅(jiān)突破13條新興產(chǎn)業(yè)鏈。其中，“新材料”位列六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，高性能合成材料產(chǎn)業(yè)鏈也是重點(diǎn)攻堅(jiān)方向之一。

就拿納力新材料所處的揚(yáng)州江都區(qū)來(lái)說(shuō)，1—9月，當(dāng)?shù)匦虏牧袭a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售359.2億元，在六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)居首位。

值得一提的是，盡管江都新材料企業(yè)數(shù)量?jī)H占全區(qū)規(guī)上企業(yè)的14.1%，卻貢獻(xiàn)了工業(yè)開票銷售近1/3的份額，已然成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”與“推進(jìn)器”。

在這樣的產(chǎn)業(yè)“沃土”中，納力新材料得以快速生長(zhǎng)。

有技術(shù)門檻、與自身基因深度契合、且處于區(qū)域戰(zhàn)略支點(diǎn)

，有了這三點(diǎn)關(guān)鍵要素的支撐，一場(chǎng)

“謀定而后動(dòng)”的精準(zhǔn)卡位隨即開啟。

如今，“納力造”復(fù)合集流體等產(chǎn)品得到國(guó)內(nèi)外巨頭的廣泛認(rèn)可，擁有131家國(guó)內(nèi)客戶、26家國(guó)際客戶，并迅速擴(kuò)展版圖，除已落地運(yùn)營(yíng)的江陰子公司外，已在美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家設(shè)立全資子公司。

可以這么說(shuō)，納力新材料的爆發(fā)，絕非一場(chǎng)心血來(lái)潮的豪賭。

實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”的背后，很少有人看到這一過(guò)程：

有一位歷經(jīng)風(fēng)雨的老企業(yè)家“拼盡全力”，將舊時(shí)代的產(chǎn)業(yè)積累，悉數(shù)注入新時(shí)代的黃金賽道。

03.

創(chuàng)業(yè)老兵的“一線經(jīng)驗(yàn)”

從來(lái)沒有一個(gè)四平八穩(wěn)的故事能給人真正的“經(jīng)驗(yàn)”。

申達(dá)集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、到陷入債務(wù)危機(jī)，再到走出危機(jī)的故事

，本質(zhì)來(lái)講是市場(chǎng)、政府、

企業(yè)和企業(yè)家

創(chuàng)造性實(shí)踐共同作用的結(jié)果

，它能帶給人們太多可以思考的東西。

從今天的視角回望，類似的企業(yè)成長(zhǎng)曲線是許多企業(yè)都要面臨的一種挑戰(zhàn)。

面對(duì)這座“大山”，真正區(qū)分企業(yè)家的“韌性”的，往往不是攀上山巔時(shí)的姿態(tài)，而是跌入谷底后如何起身的抉擇。

很顯然，張國(guó)平就是屬于那種“摔倒了，抓把沙子也要再站起來(lái)”的人。

從江陰老板張國(guó)平個(gè)人的角度來(lái)看，他的故事沒有止于破產(chǎn)重整，之所以在2025年仍能激起波瀾，正是因?yàn)槠涑搅四挲g與行業(yè)的限制，觸及了商業(yè)世界里一些恒久的特質(zhì)：

堅(jiān)韌、實(shí)干與遠(yuǎn)見。

具體來(lái)說(shuō)，分為兩點(diǎn)。

第一，是他的“慢功夫”。

張國(guó)平在軟塑包裝行業(yè)親歷過(guò)完整的技術(shù)替代周期，他在軟塑包裝行業(yè)浸潤(rùn)數(shù)十年，親手一點(diǎn)點(diǎn)提高技術(shù)，一步步擴(kuò)張產(chǎn)能，也親身體驗(yàn)過(guò)資金鏈斷裂時(shí)的徹骨寒意。

這種經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)納力新材料的成長(zhǎng)有更強(qiáng)的戰(zhàn)略耐心，不追求短期的資本故事，也讓他對(duì)自家產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)路徑有著截然不同的理解：

不急于炒作概念，不盲目追求估值飆升，而是扎扎實(shí)實(shí)在“賽道之中”做技術(shù)、建產(chǎn)線、拓客戶。

這種“慢功夫”，雖與如今許多追逐風(fēng)口、熱衷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者不同，卻恰恰是數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)中急需沉淀的底子。

第二，是他的“大局觀”。

講一件事，申達(dá)系的企業(yè)，多少都有過(guò)“打破壟斷”的敘事。

比如剛起步時(shí)做的商品包裝，當(dāng)時(shí)中國(guó)出口的包裝材料全部依賴進(jìn)口，就算是紡織品服裝也不例外，張國(guó)平在這種情況下當(dāng)機(jī)立斷，聘請(qǐng)到常州光明塑料廠的工程師，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日夜的奮斗，成功研制出“三層共擠膜”。

比如“超薄高強(qiáng)薄膜”這一產(chǎn)品，長(zhǎng)期以來(lái)，全球市場(chǎng)一直被日本東麗、美國(guó)杜邦、韓國(guó)SK等海外巨頭牢牢壟斷，張國(guó)平敏銳關(guān)注到這一賽道并迅速切入，創(chuàng)立揚(yáng)州博恒，歷經(jīng)3年攻堅(jiān)克難，成功打造出首條可實(shí)現(xiàn)超高強(qiáng)度的超薄膜專用雙向拉伸生產(chǎn)線。

再比如納力新材料首創(chuàng)的“三明治”結(jié)構(gòu)復(fù)合集流體，用三年多在新型功能集流體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能、市場(chǎng)全面突破，研制的新型功能集流體技術(shù)世界領(lǐng)先，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白。

產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)需要能夠蹲下身、沉下心、耐得住寂寞的深耕者。

張國(guó)平用他的大半生，寫下一部跌宕起伏、卻始終向前的商業(yè)敘事，而這部敘事，至今仍在續(xù)寫。

未來(lái)，這位不死的“創(chuàng)業(yè)老兵”還將帶來(lái)怎樣的精彩？

時(shí)間會(huì)給出答案。

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