地方文旅集團，扎堆涌向酒店集團業主群

越來越多的地方文旅集團開始高頻地接觸頭部酒店集團，試圖在住宿業務板塊進行深度合作。

對于前者來說，提質增效的經營基調要求它們找到更加專業的團隊。而對于頭部酒店集團來說，相較于單個投資人，同區域文旅集團簽約有望持續落地多個酒店項目。

不難看出，要想更加高效完成既定計劃的酒店項目簽約的KPI，與文旅集團捆綁可能是一條捷徑。

這是一種各取所需的合作。但在實際落地過程中依然有很多現實障礙。選擇與誰合作，合作過程中的磨合問題，都有可能影響最終的投資回報和門店簽約存活率。

顯然，這是一個技術活。

地方文旅集團頻頻牽手酒店集團

歲末年初，酒旅業的一大批簽約正式達成。

《酒管財經》注意到，這波簽約主角集中在區域文旅集團與酒店集團的合作上。

比如：

2025年12月29日，宜興陽羨旅游集團與無錫君來酒店集團舉行戰略合作簽約儀式。雙方將文旅產業融合、高端酒店運營升級展開合作，以陽羨湖國際大酒店為載體，深化資源整合與模式創新。

蘭杉文旅集團與啟程酒管達成戰略合作，將把酒店運營的專業性注入文旅項目中—— 把文旅場景的獨特性與標準化、高品質的酒店服務結合，讓文旅住宿不再是 “配套”，而是體驗本身的核心亮點。

圖源：蘭杉文旅集團

根據《酒管財經》不完全統計，在近半年期間，類似的合作還有很多。

簡單梳理一下，上述對接合作，既有務虛層面的溝通，也有實實在在的項目落地。

從合作主體上講，除了同系統文旅集團與酒店集團的整合，更多集中在區域文旅集團牽手頭部酒店集團。

而在具體項目合作上，既有單一項目的簽約，還有矩陣式的產品布局。同時還包括對于存量酒店的煥新等。

整體來看，上述合作屬于各取所需。

對于文旅集團來說，迫切需要通過專業酒店集團進行品牌輸出以及管理體系賦能。

寶雞文旅集團在官方平臺上的闡述頗為真誠和誠懇：

寶雞文旅集團深刻認識到，單一的自主運營模式已難以滿足快速變化的市場需求與資產價值最大化的要求。

集團決定借助外部頂尖力量，推動酒店板塊的跨越式發展。此次特邀四大酒店集團負責人前來考察，正是這一戰略意圖的清晰體現。

我們并非簡單尋求管理輸出或品牌掛牌，而是期望通過深度綁定，汲取國際品牌在體系化運營、市場定位、服務標準、會員體系及技術創新等方面的核心優勢。這將極大縮短我們自身的學習曲線，以更低的成本、更高的效率實現酒店資產的提質增效，是集團邁向高質量發展的重要一步。

《酒管財經》認為，上述表述幾乎傳遞出區域文旅集團的處境，以及合作的最終目的。

對于酒管集團來說，區域文旅集團顯然是項目簽約的優質客戶。相較于費勁巴拉地對接單體投資人，抱上文旅集團的大腿可以批量完成簽約酒店的績效考核。

更加重要的是，區域文旅集團大多具備國資背景，旗下很多資源都具備壟斷性，在此背景下簽約的酒店項目，后續經營的穩定性和可延續性會更強。

緣何成為酒店簽約的主力軍？

曾有酒管集團開發人員告訴《酒管財經》，目前尋找新的增量投資人的難度，和存量投資人復投的難度都很大。而近期涌出來的國資業主，解決了他們項目籌開的大部分KPI考核。

這源于多個方面的變化。

一方面，國資對于旗下文旅資產，尤其是酒店資產，更加追求投資回報。原本那些賺不賺錢都無所謂的酒店項目，在新的環境下，同樣需納入業績考核目標。這也倒逼文旅集團進行市場化變革。

另一方面，酒店業供需進入新階段。彎腰撿錢的階段已經過去，投資者、業主以及品牌方必須真正有兩把刷子，才有可能實現“土里刨食”。

重慶文旅集團已經先行一步。

2025年11月，重慶文旅集團公布首批選拔簽約10個職業經理人。3人來自外資酒店集團，7人來自國內頭部酒店集團。并且，明確薪酬體系與市場接軌。

圖源：重慶文旅集團

其實，對于文旅集團來說，做與不做，早做與晚做的區別還是比較大的。

目前，早行一步的文旅集團已經通過旗下的酒管公司進行品牌輸出了。

比如：

2025年12月16日，湖北文旅宜昌集團旗下湖北泊兮酒店管理有限公司與湖北泊庭酒店管理有限公司正式簽署合作協議。未來，雙方將推動酒店業務與旅游資源的深度融合。

2025年12月6日，廣西旅發南寧飯店集團與北海悅海汀酒店管理服務有限公司簽署委托管理協議。前者將助力廣悅尚·悅海汀酒店實現服務品質與市場競爭力的全面升級。

更早些時候的2025年9月19日，湖北文旅酒店集團與湖北潤德實業集團正式簽約，成功托管運營莫愁湖國際大酒店。湖北文旅酒店集團將這一事件定義為“品牌拓展之路的又一重要里程碑”。

在2024年，山東文旅酒店集團還就濰坊儒泰大廈項目、蓬萊皓庭酒店項目，分別與山東曼菲斯特酒店管理有限公司、蓬萊皓庭酒店管理公司進行現場簽約。

但是，那些稍晚一步或者仍未行動的文旅集團，仍處于“抱著金飯碗要飯”的階段。

更加重要的是，在當下的酒店投資中，國資作為業主的項目越來越多。相比之下，區域文旅集團還屬于業內人士，跨界而來的國資業主更是門外漢。

它們在當下布局酒店項目，勢必面臨著更加嚴格和科學的考核體制。選擇好合適的酒店品牌方自然成為布局酒店業務的重中之重。

在此過程中，專業的酒店品牌管理集團更受追捧。

其實，結合這兩年的發展，過去很多業主型酒管集團的生存空間并不理想。

原本重資產擴張的酒店集團紛紛轉型輕資產運營。這一變化動作的背后，既包括自身運營的需求，更多還向外界傳遞出，自身是一家酒店品牌管理公司——這個標簽，已經逐漸成為尋求擴張的重要砝碼。

酒店集團如何抓住這波機遇？

季琦先生在華住2025伙伴大會上曾提到，未來，專業的酒店品牌管理集團會獲得更大增長。

《酒管財經》認為，伴隨著行業由地產紅利、租金紅利轉向品牌紅利和運營紅利，市場對于專業的酒店管理集團的需求與日俱增。

規模擴張，始終是酒店集團發展的主基調。哪怕這兩年部分頭部酒店集團提出高質量發展，也只是在擴張策略前面加上“有品質”“高品質”的前綴而已。

在與區域文旅集團或國資業主的具體合作中，存量項目煥新占據很大的比例。

原本很多單體酒店，由于經營年限以及運營體制，競爭力逐漸減弱。但是，它們往往占據更好的位置，且擁有一定的穩定客源。頭部酒店集團的存量煥新可以實現無縫對接。

而對于新的毛坯項目，一次戰略合作的簽訂，大概率可以解決更多的籌開業績。

比如湖北文旅收購君亭酒店之后，前者擁有的很多酒店資產，勢必會向君亭酒店傾斜。后續再有籌開新項目，君亭酒店的品牌自然也會成為首選。循序漸進當中，酒店集團與文旅集團及國資業主的關聯會愈發緊密。

但是，這些合作還面臨著諸多現實挑戰。

一方面，并不是所有新投酒店都是完全市場化的項目。這也導致很多項目開業之后的實際運營情況并不好。

根據《酒管財經》監測到的信息，部分戰略性布局的酒店項目，在開業兩三年內換牌的案例并不在少數。

另一方面，國資體系與市場化運行團隊的風格差異，可能會為項目的后續推進和落地帶來挑戰。

《酒管財經》建議，國資投資方可以在干中學，但在學的過程中應該對市場化運行團隊充分授權，極盡可能做到專業人做專業事。

可以預見的是，這種磨合和學習會延續很長一段時間。但作為大業主方，國資投資方變得愈發成熟和專業，會極大提升酒店業發展的質量和節奏。這都將促進整個產業的高質量發展。