核心管理層迭代，浙商銀行直面“優化盈利結構”“甩掉合規包袱”兩大挑戰

2025年12月是浙商銀行“辭舊迎新”的重要節點。后續，能否將管理團隊的專業優勢、治理架構的效率優勢轉化為實際經營成效，是決定浙商銀行在日趨激烈的行業競爭中，能否走出差異化發展之路的關鍵。

2025年12月31日，浙商銀行的一則公告落實了核心管理層迭代——陳海強辭任行長職務，轉任董事長并代行法定代表人職責，聘任呂臨華為新任行長，同步完成管理層精簡。

公告發出五天前的12月27日，浙商銀行成都分行及下屬支行因為信貸與票據業務違規被罰共310萬元。加上這張罰單，浙商銀行2025年內被罰沒金額累計超過了4200萬元。

圖片來源：國家金融監督管理總局官網

浙商銀行核心管理層迭代和罰沒金額高企疊加出現，是偶然還是有內在關聯？在銀行業監管持續深化、行業加速轉型的背景下，股份制銀行在高質量發展道路上平衡規模與風險的現實命題尤為緊迫。

人事迭代的戰略落地

2025年12月5日，浙商銀行第七屆董事會第八次臨時會議審議通過議案，選舉陳海強為董事長，任職資格待國家金融監督管理總局核準；12月31日，該行發布補充公告，陳海強因工作安排辭任行長，專注董事長職責，同時董事會聘任呂臨華為新任行長，在任職資格核準前代為履行職責。

圖片來源：浙商銀行官方網站

于年末進行的這次人事調整，不僅時間節點明晰，而且呈現出“內生傳承+專業補強”的鮮明特征，由此推斷應該是浙商銀行完善公司治理結構的重要舉措。

從寧波分行行長逐步晉升至總行副行長、首席風險官，又于2025年4月出任行長的陳海強，最早于2015年加入浙商銀行，深諳該行發展歷程、業務布局與風險特征，是浙商銀行內生培養的核心管理者。他轉任董事長既符合“董事長與行長分設”的監管要求，也能通過長期積累的管理經驗保障戰略延續性，聚焦全行中長期發展規劃與治理體系建設。擬任行長呂臨華的履歷則可與陳海強形成巧妙專業互補。呂臨華長期在原浙江保監局、浙江銀保監局任職，擁有20年浙江金融體系從業經驗，對銀行業監管政策與合規要求十分熟悉。

完成此次人事調整后，浙商銀行核心管理層呈現出年輕且高效的特點。啟用全“70后”配置，同時取消“行長助理”崗位，管理層級從“董事長-行長-副行長-行長助理”四級精簡為三級，順應銀行業“扁平化管理”的發展趨勢，使得決策傳導更為直接。放眼整個行業，2025年以來已有多家股份制銀行啟動管理層優化，反映出行業對治理效率與專業能力的更高要求。

業績壓力下的提質訴求

浙商銀行背負的業績壓力從2025年三季報數據可窺見——在規模穩健增長的同時，該行前三季度營收同比下降6.78%，歸母凈利潤同比下滑9.59%。在這樣的背景下，浙商銀行進行的人事調整與合規整改，可以被視為應對傳統業務增長動能不足、盈利結構亟待優化等問題的對策。

圖片來源：浙商銀行二〇二五年第三季度報告

長期以來，浙商銀行信貸投放聚焦浙江本土及實體經濟領域，這一核心收入來源的資產質量與收益水平直接影響該行盈利表現。2025年頻遭監管處罰，是因為部分分支機構在業務擴張過程中合規意識淡漠，問題集中暴露，這也給資產質量與盈利效率帶來了負面影響。截至2025年9月末，浙商銀行不良貸款率較2024年末微降0.02個百分點來到了1.36%，但根據國家金融監督管理總局公布的數據，股份制銀行不良貸款率均值1.22%，浙商銀行仍未達“平均分”；該行撥備覆蓋率降至159.56%，顯著低于行業均值，在風險抵御能力方面也有所欠缺。

圖片來源：浙商銀行二〇二五年第三季度報告

此外，在浙江本土市場的競爭中，昔日的城商行已經成長為浙商銀行強大的競爭對手。寧波銀行總資產在2025年上半年首次超越浙商銀行，并在2025年前三季度保持了營業收入、凈利潤等核心指標的穩健增長。杭州銀行不但2025年前三季度歸母凈利潤超越浙商銀行，而且不良貸款率遠低于浙商銀行，呈現出“小而美”的優質發展態勢。

從行業趨勢結合新管理團隊的從業經歷來分析，浙商銀行大概率將聚焦合規提質和結構優化兩大主線進行經營轉型。在合規提質方面，呂臨華豐富的監管從業經驗可用于規范流程管控，完善浙商銀行內控體系，整治信貸“三查”不到位、票據業務不審慎等高頻違規。在結構優化方面，浙商銀行可通過加大在科技金融、普惠金融、綠色金融等國家重點支持領域的投放力度，減少對高風險行業的依賴。新管理層扎根浙江本土多年，其資源優勢有望加速高收益、低風險業務落地，優化盈利結構、增強抗周期能力。

監管趨嚴后的發展之道

12月27日，浙商銀行成都分行及下屬支行被罰310萬元，只是2025年該行的“收官”罰單——1月上海分行因15項違規被罰1680萬元，9月總行因互聯網貸款業務管理不審慎被罰1130.8萬元，截至12月末，浙商銀行2025年累計罰沒金額已超4200萬元，涉及總行及7家以上分支機構。

圖片來源：國家金融監督管理總局官網

從違規類型來分析匯總，信貸“三查”不到位、票據貿易背景審查不嚴、內控管理存在漏洞是主要問題，充分說明浙商銀行在分支機構管理、業務流程管控等方面存在明顯短板。2025年以來，國家金融監督管理總局密集出臺多項監管政策，要求建立健全合規管理體系，強化了穿透式監管與法律責任，加大了對違規行為的處罰力度。浙商銀行的風控與合規工作，目前仍未能跟上監管環境變化的腳步。

為了讓合規與增長“兼容”，除了通過人事調整引入合規管理人才，浙商銀行已經啟動了多維度風控優化。該行將對照最新監管要求，全面修訂核心領域的管理制度、規范操作流程，同時通過大數據、人工智能等技術提升風險識別與預警能力，壓縮人為違規的空間，實現對重點領域的精細管控。雖然在短期內，這種風控優化可能對部分業務的擴張形成制約，但做好合規是實現規模、質量、效益長期協調發展的必經之路。

2025年12月是浙商銀行“辭舊迎新”的重要節點。后續，能否將管理團隊的專業優勢、治理架構的效率優勢轉化為實際經營成效，是決定浙商銀行在日趨激烈的行業競爭中，能否走出差異化發展之路的關鍵。

作者 | 怡婷

編輯 | 吳雪

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