30萬起家到年入20億，深圳4位理工男干出全球第一

美國時間 2026 年 1 月 6 日，拉斯維加斯。

在 CES（國際消費類電子產品展覽會）的人潮中，頭部科技博主、影視颶風創始人 Tim 正在創想三維（Creality）的展位上擺弄一臺 3D 打印機。

這是創想三維打造的全新智能 3D 打印機——SPARKX i7，融合了 AI 新玩法，聚焦交互體驗。據介紹，小白用戶可以 5 分鐘快速上手，配合 AI 建模工具與 FlowPrint 社區，用戶不再需要鉆研復雜的建模軟件與切片參數。

創想三維聯合創始人唐京科（右一）在CES跟影視颶風Tim（右二）講解 SPARKX i7

Tim 只用了幾分鐘，通過 SPARKX i7 完成將自己的照片打印成卡通風格的多色版畫的操作。站在他身旁的，是創想三維聯合創始人唐京科，他介紹到，這幅 3D 打印作品并非預制模型，而是直接基于 Tim 的照片，通過創想三維的 AI 建模平臺生成的 3D 模型。

對于熟悉出海賽道的讀者來說，創想三維并不是一個陌生的名字。去年 8 月，該公司正式向港交所遞交招股書，沖刺“消費級 3D 打印第一股”。數據顯示，按 2020—2024 年消費級 3D 打印機累計出貨量計算，創想三維是全球最大的消費級 3D打印產品及服務提供商，市場份額為27.9%。

將時間軸拉長，這家公司的進化史，可以說是中國品牌出海十年變遷的注腳。

CES 六年：從“賣設備”到“講體驗”

CES 向來是全球消費電子行業的風向標，也被視為中國出海企業的一塊“試金石”。

創想三維第一次參加 CES 是在 2020 年。那一年，他們的展位并不顯眼，帶去的主要還是在海外市場已經打開局面的幾款主力產品——CR-10 V2和 Ender-3 Pro。彼時的目標也很簡單：多認識一些海外渠道商，聽一聽真實用戶的反饋。

那是一個微妙的時間節點：雖然在出貨量上，中國品牌已經憑借極致的供應鏈效率席卷全球，但在品牌勢能與行業話語權上，歐美老牌依然代表著當時的“專業”高度。創想三維更多被貼上的，是“極客玩具”“高性價比”以及“來自深圳”的標簽。

盡管如此，用戶基礎的紅利已初現端倪。在當年的現場，不少海外用戶會興奮地展示背包、帽子上掛著的 3D 打印制品，告訴工作人員：“這些都是用你們的機器做出來的。”

時間來到 2026 年。

當唐京科再次站在拉斯維加斯的展館里，創想三維的展位已經發生了明顯變化——不再只是單一設備的陳列，而是一整套“掃描—打印—應用—成品”的生態展示。

借 CES 這個舞臺，創想三維正式面向全球發布了新品SPARKX i7，同時展出了包括高速旗艦 K2 Pro、光固化、3D掃描儀、激光雕刻機，以及3D打印鞋等在內的完整產品線。出海的重點，已經從“賣設備”轉向“賣體驗”。

影視颶風創始人Tim（左二）和創想三維聯合創始人唐京科（右二）

現場展示的 3D 打印鞋、互動裝置等具體應用場景，相比技術參數，更容易被觀眾理解——3D 打印并不是極客專屬工具，而是一種可以參與日常生活的制造方式。

這也印證了中國出海品牌的新階段：不僅要有硬核的技術（Tech），更要有懂生活的情趣（Touch）。

3D 打印的 iPhone 時刻

在消費電子的發展曲線上，當一個品類開始從“拼參數”轉向“拼體驗”，通常意味著它正站在大眾化的拐點上——很多人稱之為“iPhone 時刻”。

在 CES 2026 的現場，3D 打印展區都在釋放一個明確的信號：硬件內卷已近尾聲，體驗革命正在開始。正如唐京科在展會現場所說：“它不是玩具，而是一臺可以陪伴用戶成長的創作工具。”3D 打印的目標客群正從幾百萬極客向數億普通消費者擴張。

過去十年，消費級 3D 打印雖然走出了實驗室，但始終被困在小眾圈層。對于大眾用戶而言，建模的專業門檻、設備調試的復雜性以及運行時的噪音干擾，成了阻礙 3D 打印走進更多普通家庭里的門檻。行業雖然增長迅速，卻難以像智能手機或相機那樣，真正成為家庭標配。

在今年的 CES 上，我們可以清楚地看到，頭部廠商開始集體嘗試推倒這些壁壘。以創想三維發布的 SPARKX i7 為例，其產品邏輯折射出行業解決痛點的兩個共性方向：一是智能化。通過引入 AI 建模技術，讓“拍照生成模型”成為標配，試圖解決內容匱乏的問題；二是易用化。無論是 5 分鐘快速部署、無需專業調試的自動化流程，還是對設備靜音的極致追求，都顯示出硬件廠商正在用做家用電器的標準來重塑 3D 打印機。當設備不再需要用戶像工程師一樣去維護，而是像使用普通家電一樣簡單時，3D 打印才能真正走進千家萬戶。

從 Tim 等科技博主在現場的反饋來看，這一趨勢正在變為現實。這種從“功能導向”向“體驗導向”的思維轉變，或許比單純的出貨量增長更值得關注——它預示著 3D 打印正在拿到通往大眾消費市場的船票。

由“用戶聲音”鋪就的出海路

要實現前文提到的從“參數”到“體驗”的跨越，除了技術本身，更在于廠商是否愿意真正去聽懂用戶的需求。而回看創想三維的崛起之路，這種對用戶聲音的敏感度，恰恰是他們最原始的生存本能。

時間回到 2014 年，4 位創始人，30 萬啟動資金，在深圳一間不足 20 平米的辦公室起步。在那段早期歲月里，沒有密集的資本加持，也沒有高舉高打的品牌營銷。他們唯一能依靠的，就是“聽勸”。

他們敏銳捕捉到了早期玩家對性價比、對大尺寸、可改裝的渴望，從而憑借 CR-10、Ender-3 等爆款在歐美巨頭的包圍圈中撕開缺口。如果說當年的 CR-10 是回應了極客們對“高性價比”的呼聲，那么今天的 SPARKX i7，則是創想三維在聽懂了大眾用戶對“門檻高、難維護”的痛點后，給出的一份答卷。從服務極客到服務大眾，用戶群變了，但“產品定義源于用戶聲音”的邏輯從未改變。

CES的六年光景，如同一把標尺，丈量出了創想三維出海進階的完整跨度。

這并不是一個“爆發式”的故事，而是一個中國硬件公司，通過長期產品打磨和用戶積累，逐步走向全球核心市場的樣本。

在 CES 這樣的國際舞臺上，越來越多中國品牌，正在從單純比拼價格，轉向比拼體驗、生態和對普通用戶的理解。而這，或許正是中國硬件出海正在發生的變化。