2026年家族內斗第一瓜,發生在百年鞋企雙星名人身上。
1月3日,84歲的雙星名人集團創始人汪海發布公開聲明,正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系,控訴對方多次“搶公章”“逼宮”,直指其“背叛品牌、背叛老爹”。
曾經“鞋王”的家族內斗早在去年4月就已爆發,《家族辦公室》對其根源、矛盾沖突所在,曾有過詳細報道,這里不再贅述。
雙星案例并非孤例。同樣是“雙字輩”的雙匯集團,父子爭斗的殘酷情形不亞于雙星,美劇《繼承之戰》第一季就是講的父親面對兒子奪權而進行反擊,影射默多克等家族。
家族內斗,古今中外概莫能外。
雙星的悲劇反映出無序傳承比父子反目更可怕。那么解決此類沖突的辦法是什么?家族辦公室應扮演什么角色?
在惠裕全球家族智庫舉辦的“第五屆中國家族企業與投資論壇”上,知名歷史學者施展從大歷史的視角闡釋了“為什么說二代接班其實是家族創業的下半場。”
“歷史上的王朝,二代而亡的概率很大,或者要經歷巨大動蕩。因為一代都是草莽出身、平地起高樓。沒有創始人就沒有商業帝國,但要延續下去,就必須發展出一套不依賴于某個人的制度。這要由二代來操刀,其實是對以父輩為中心的權力結構、與父輩具有相同氣質的利益團隊的解構,動蕩幾乎不可避免。”
從雙星的案例,可以看到一代創始人常具有的三大執念:
一是對控制權的執念。這場沖突的根源,是徐英掌握了56.96%的“所有權”,卻無法撼動汪海作為法定代表人的經營權——他繼續以“創始人”身份否決決策、保管公章,造成”名實分離“。
一代企業家往往將企業視為自己的生命,不愿早安排交班,或者確實不認可下一代。
二是對父權的執念。創始人會將家族的倫理秩序和企業的制度決策混為一談,當子女戰略方向不一致時,就被視為忤逆、奪權,帶來更慘烈的紛爭。
三是對品牌的執念。雖然創始人創立了品牌,但品牌永續必須有能人管理和資本加持。放棄對擁有品牌的執念,讓品牌發揚光大并鐫刻上創始家族的名字,也是一種選擇。
歸根結底,雙星的教訓在于如何從”人治“過度到由制度守護的基業長青。惠裕全球家族智庫在去年底舉辦的論壇上有一場關于”家族治理“的深度討論——家族傳承是涵蓋家、業、人、才及家族精神的多維度系統工程,需要治理結構、工具方法、關系梳理、文化建設的協同推進。家辦的核心價值正在于協助家族解決“清官難斷”的家務事。
或許,汪海最需要斷絕的不是親子關系,而是那個曾經的自己。
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