考公人搶瘋 AI 陪練，行業(yè)格局要變天？

2026國考面試高峰期即將到來，備考戰(zhàn)場早已硝煙彌漫。

在華圖山鼎（300492.SZ）內(nèi)部，一款AI面試點評產(chǎn)品正經(jīng)歷著前所未有的“爆單”潮。單日Token調(diào)用量逐月翻番，市場需求曲線陡峭上揚。

2025年4月，華圖AI面試點評正式上線，如今已累計服務近6萬考生，總刷題量突破150萬大關(guān)，平均每位考生練習超過25題。

這個數(shù)字背后，是AI對公考培訓商業(yè)模型的一次重構(gòu)。它將這門高度依賴名師個人經(jīng)驗的“手藝活”，改造為具備規(guī)模化應用的“智能服務”。

這家公司的轉(zhuǎn)型，本身就是一個典型案例。其前身為四川山鼎設計，并于2015年在深交所上市，2019年被華圖教育收購，目前已成為公考培訓領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

1 破解面試培訓瓶頸

傳統(tǒng)公考面試培訓向來有兩大痛點。

一是重度依賴名師與高強度人工陪練，優(yōu)質(zhì)師資稀缺、成本高昂，服務難以規(guī)模化，學員獲得高質(zhì)量個性化點評的機會少之又少。

二是老師人工點評耗時耗力，給學員的反饋通常不及時。然而師資專業(yè)度、反饋及時性、練習充分度，恰恰又直接關(guān)乎學員的上岸率。

華圖AI面試點評的火爆，正是精準狙擊這兩點。

它實現(xiàn)反饋的“即時化”，學員可以實現(xiàn)隨時隨地的“即學即練”，在30秒內(nèi)就能獲得邏輯、表達等多維度點評，并生成詳細的逐句優(yōu)化報告。

“現(xiàn)在支持語音、視頻答題。”華圖教育當值CEO蔡金龍說。華圖AI效率較傳統(tǒng)人工模式提升95%以上，還能提供更客觀、穩(wěn)定的評價標準，使高頻訓練成為可能。

這背后，是關(guān)鍵的技術(shù)突破。

AI并非直接“理解”內(nèi)容，而是將人類評價中“只可意會”的主觀標準，如“立意深度”“邏輯層次”，轉(zhuǎn)化為可識別、可量化的具體維度進行拆解與擬合。

頗有成效的產(chǎn)品背后，是華圖長達20余年的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)與教研投入。

公司對歷年教研成果、考情考點及題型變化進行系統(tǒng)化梳理，并收集大量“單題目多學員真實解析”數(shù)據(jù)，構(gòu)建起“真實考場思維數(shù)據(jù)庫”。這使得AI模型獲得充足的優(yōu)質(zhì)“養(yǎng)分”。

華圖構(gòu)建行業(yè)最大的優(yōu)質(zhì)題庫之一，每天有近3萬名付費學員與兩千名一線教師，在真實使用場景中不斷調(diào)優(yōu)，推動算法迭代升級。

“我們內(nèi)部對一款好AI產(chǎn)品的標準是，兩個月破百萬次使用。”蔡金龍表示，這款產(chǎn)品，基本在40天內(nèi)就突破了，說明擊中考生的真實需求。

目前，該產(chǎn)品已積累大量用戶，超過5.3萬人使用兩次以上，體驗留存率高達88%。更有意思的是，有26%的練題行為是學員自主發(fā)起的。

2 助力多方降本增效

長期以來，面試培訓屬于典型的人力密集型服務。對公司而言，引入AI實現(xiàn)實實在在的“降本增效”。

“一個資深老師一天最多深度輔導二三十人。AI把老師從重復性反饋勞動中解放出來，他們就能更專注于課程設計、策略指導和個性化答疑，升維為‘戰(zhàn)略導師’。”蔡金龍表示。

這種效率已貫穿華圖教育的全業(yè)務鏈條。在申論批改場景，AI每月處理超過百萬篇作答；在教研與質(zhì)檢環(huán)節(jié)，AI承擔大量初篩與標準化工作，節(jié)省約30%的人力耗時。

能做到這一點，得益于華圖將龐大的師資團隊轉(zhuǎn)化為訓練AI的“秘密武器”。

“我們有3000多名優(yōu)質(zhì)師資，每年可投入相當于數(shù)百萬工時的資源去做數(shù)據(jù)治理和模型優(yōu)化。按市場價計算，這相當于價值數(shù)億元的數(shù)據(jù)治理投入。”蔡金龍?zhí)寡浴?/p>

成本節(jié)約直接體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。蔡金龍表示，“比如用AI命題，一道高質(zhì)量模擬題的成本能從300元左右降到原來的幾分之一”。

據(jù)估算，AI全鏈條應用每年能為華圖節(jié)省數(shù)千萬元人力成本，并推動公司向“兩年內(nèi)整體人效翻倍”的目標邁進。

大成產(chǎn)經(jīng)認為，這種成本結(jié)構(gòu)的深刻變革，正悄然重塑行業(yè)的盈利模型。面對持續(xù)高企的報考熱度（2026年國考報名人數(shù)已超371萬），規(guī)模化、標準化的智能服務有了新場景，幫助頭部機構(gòu)從以往的成本戰(zhàn)中突圍。

3 All in AI，未來發(fā)展的動力

“大力投入AI，我們是真干，并且要一直干。”華圖創(chuàng)始人易定宏的話，堅定公司的態(tài)度。

真干，體現(xiàn)在真金白銀的投入上。2025年前三季度，公司研發(fā)費用同比大幅增長160%，主要用在擴建AI團隊上。

在易定宏“All in AI”戰(zhàn)略推動下，華圖已經(jīng)推出約20款AI產(chǎn)品，覆蓋學員學習、教學內(nèi)容和內(nèi)部提效多個環(huán)節(jié)。

公考領(lǐng)域頭部企業(yè)的強強聯(lián)手，也在改變行業(yè)格局。去年底，華圖與老對手粉筆（02469.HK）出乎意料地聯(lián)手，AI是重點合作領(lǐng)域。

“華圖強在教研積累，粉筆強在技術(shù)應用，雙方結(jié)合能把AI產(chǎn)品做得更深。”華圖山鼎董事長吳正杲表示。

吳正杲直言，“未來一定屬于大機構(gòu)。只有大機構(gòu)才擁有短期內(nèi)難以追趕的教研積累和技術(shù)研發(fā)能力。AI能力越強的公司，優(yōu)勢會越突出，行業(yè)資源也會進一步向頭部集中。”

大成產(chǎn)經(jīng)認為，構(gòu)建AI壁壘需要巨大的數(shù)據(jù)與研發(fā)投入，這對大機構(gòu)來說是天然利好。公考培訓行業(yè)正在變天，將從過去小散林立的格局，加速走向以技術(shù)、數(shù)據(jù)和生態(tài)為核心競爭力的巨頭時代。

目前，AI正在為像華圖這樣的頭部企業(yè)筑牢競爭壁壘。疊加政策對“人工智能+教育”的明確支持，這條賽道長期向好的態(tài)勢將更加清晰。

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