沒有即時零售，如今各行業峰會都開不起來！

今天下午，一位朋友給我分享了一張截圖，是焊割行業內部一場專業論壇的現場畫面，截圖里最顯眼的，是一位從業者正在分享的主題——《即時零售時代下焊割行業的機遇與挑戰》。說實話，我對“焊割”行業的認知幾乎為零，看到這個主題時直接懵了，而我這位同樣對焊割領域不熟悉的朋友，也和我有著一樣的困惑：什么時候，連焊割這種看似和“即時配送”八竿子打不著的傳統行業，分享主題都要圍著即時零售轉了？

困惑之余，我忽然意識到一個不爭的事實：如今的各行業峰會，早已離不開即時零售的身影。甚至可以說，離開即時零售，很多行業峰會早已失去了核心價值，根本開不起來——這不是夸大其詞，而是我作為“即時劉說”主理人，在2025年親身經歷、親眼見證的行業真相。

作為深耕即時零售賽道的同步自媒體，“即時劉說”在2025年聯合主辦、協辦過兩場行業會議，這兩場會議的反差，恰好印證了即時零售對行業峰會的決定性影響。2025年4月，我們首次嘗試聯合第三方舉辦即時零售相關會議，那時候的行業還處于“供給戰”的萌芽階段，第三方辦會難度極大：無論是即時零售平臺，還是深耕一線的倉店老板，亦或是上下游從業者，都很難邀請到位。盡管那場會議最終湊齊了300人左右的規模，勉強算得上“成功”，但和我們11月份聯合新經銷舉辦的首屆即時零售供給高峰論壇暨即時零售倉店商品對接會相比，只能用“辦不逢時”來形容。

那場11月份的峰會，我們創下了即時零售行業迄今為止參與人數最多的紀錄——近800人齊聚一堂，有全國頭部閃電倉老板、供應鏈經銷商，也有知名品牌方和行業專家，現場多位專家老師的分享，更是精準戳中了行業痛點，讓這場峰會成為2025年即時零售行業的標志性事件。而這場峰會的成功，就像一個信號，徹底點燃了各行業舉辦即時零售相關峰會的熱情——在此之前，行業會議幾乎都是單一平臺舉辦，但由于平臺之間的競爭壁壘，很難實現全行業資源聯動，峰會的價值也大打折扣。

更值得關注的是，這場峰會之后，不止即時零售行業本身，其他各行各業的峰會，都開始主動“綁定”即時零售，仿佛離開了即時零售，行業峰會就好像失去了最大的吸引力和核心競爭力。比如，就在不久前，我受邀參加品飲匯舉辦的第四屆中國飲品產業大會，此前三屆也主要是聚焦飲品行業的峰會，但這一次主辦方則特意邀請了多位即時零售行業大咖現場分享，還專門邀請了頭部閃電倉老板參會，核心目的就是為飲品品牌對接更多即時零售渠道資源，幫助他們在2026年在即時零售領域獲得新的增長。畢竟，隨著即時零售邁入萬億規模關鍵節點，飲品作為即時消費的核心品類，早已離不開這個賽道的賦能。

就連企業自身舉辦的內部峰會，也開始將即時零售作為核心主題。前段時間我參加的三個魔發匠“第二屆營銷精英匯暨即時零售高峰論壇”，也是一個鮮活的例子。這場峰會沒有多余的泛泛而談，全程圍繞三個魔發匠在即時零售領域的布局、規劃展開，從商品包規適配到履約效率優化，每一個話題都緊扣即時零售賽道。這背后，是企業的清醒認知：如今的市場，離開即時零售，就很難抓住年輕消費群體——要知道，截至2025年3月，美團閃購90后用戶占比已超三分之二，25-40歲核心消費群體更是撐起了即時零售的半壁江山，誰能搶占即時零售渠道，誰就能搶占未來的增長先機。

其實，這一切的變化，本質上都是即時零售行業日漸成熟的體現，更是各行業對“即時化”趨勢的主動迎合。據商務部研究院數據顯示，2025年我國即時零售規模達9700多億元，2026年將正式突破萬億，2030年有望達到2萬億元，“十五五”期間年均增速達12.6%，已然成為零售業增長的新動能。而多數從業者也相信，即時零售未來將是超10萬億的大市場。

此前，即時零售相關的會議只有平臺獨自舉辦，封閉且局限；而現在，行業需要更多像“即時劉說”、“新經銷”這樣的第三方，站在更中立、更專業的角度，搭建起鏈接平臺、倉店、供應鏈、品牌方的橋梁，讓峰會真正實現資源對接、賦能行業的價值——這也是我們堅持舉辦行業峰會的核心初心。

正是看到了即時零售對各行業峰會的決定性作用，也看到了行業對優質資源對接平臺的迫切需求，我們決定在2026年3月中旬，在成都繼續舉辦第二屆即時零售供給高峰論壇暨即時零售倉店商品對接會。相較于第一屆，第二屆峰會我們將進行全方位重大升級，只為更好地承接行業紅利，解決行業痛點：我們將邀請不少于70家全國頭部閃電倉、區域頭部閃電倉品牌參會，同時匯聚不少于100家為倉店提供托盤、供應鏈服務的優質經銷商，精準破解供給側品牌方與倉店“對接難、對接慢”的行業痛點；更將升級對接模式，讓購買SVIP票的企業和個人，能夠實現高效精準的渠道鏈接，真正把“資源對接”落到實處，而不是停留在表面。

回過頭再看那位朋友分享的焊割行業論壇，我早已沒有了當初的困惑。從飲品行業到美妝行業，從傳統制造業到新興零售業態，從行業大會到企業內訓，即時零售早已不再是“小眾賽道”，而是滲透到各行業的“核心基礎設施”。

如今的行業現狀就是如此：離開即時零售，很多行業峰會就失去了核心話題，失去了資源對接的價值，失去了吸引從業者參與的底氣——說白了，就是開不起來。而我們能做的，就是繼續搭建好這個平臺，讓更多從業者借助即時零售的東風，抓住萬億市場的機遇，也讓更多行業，在即時零售的賦能下，實現高質量發展。

2026年3月16-18日，第二屆即時零售供給高峰論壇，我們不見不散，一起共赴即時零售的下一個黃金時代！