2026年春節(jié)紅包能救大廠AI 嗎？

2026年春節(jié)，手機(jī)大概率會(huì)變成一臺(tái)「AI抽獎(jiǎng)機(jī)」。

字節(jié)跳動(dòng)的「豆包」占了春晚的C位，騰訊直接拿出10億想牽制對(duì)手，百度的「5億紅包」則在每個(gè)搜索框里，晃來晃去。

騰訊內(nèi)部，把這事兒叫做「重現(xiàn)2015微信紅包時(shí)刻」，外面的公關(guān)稿更是添油加醋；搞得這好像，咱們邁入通用人工智能（AGI）時(shí)代的一場集體成人禮，需要發(fā)紅包來慶祝一哈子。

但說實(shí)話，真相根本沒這么光鮮。因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)錢，字里行間都透著一股化不開的「戰(zhàn)略焦慮」。

01

為啥這么說？我斗膽說一句：現(xiàn)金可能換不來智力。

不信咱們回頭捋捋就知道了。

很多人一看到10億紅包，第一反應(yīng)，當(dāng)年微信支付不就是這么起來的嗎？覺得只要錢給夠，就能改掉用戶的習(xí)慣。可這恰恰是最大的誤區(qū)。

2015年的紅包那是實(shí)打?qū)嵉摹溉剂稀梗?026年這些AI紅包，撐死了不過是一場大規(guī)模的「賄賂」。

咱們回頭看，2015年微信紅包能一戰(zhàn)封神，核心是它完成了一個(gè)「冷啟動(dòng)」的閉環(huán)；你想領(lǐng)那幾塊錢紅包，就必須綁定銀行卡，一旦綁了卡，后面打車、點(diǎn)外賣、逛電商就全通了。

錢不過是個(gè)媒介，真正目的是把你拉進(jìn)「移動(dòng)支付」這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施里。可現(xiàn)在呢？發(fā)完紅包之后的閉環(huán)在哪兒？

用戶領(lǐng)了5塊錢，然后呢？

會(huì)因?yàn)檫@5塊錢就突然愛上跟AI聊天嗎？會(huì)養(yǎng)成「有問題先問寶子」的習(xí)慣嗎？我看懸。現(xiàn)在更像我「賄賂」你下載個(gè)App，你領(lǐng)完錢轉(zhuǎn)手，就提到微信錢包，然后，咱倆互道珍重，從此江湖再見。

對(duì)AI這種「高認(rèn)知成本」的產(chǎn)品來說，現(xiàn)金確實(shí)能買來日活數(shù)據(jù)的虛假繁榮，但買不來用戶對(duì)這種「智力外掛」的依賴。

這里面還有個(gè)更細(xì)思極恐的點(diǎn)：為了領(lǐng)紅包，而產(chǎn)生的AI交互，其實(shí)在給模型「投毒」。

咱們都清楚，大模型要進(jìn)化，靠高質(zhì)量、邏輯清晰的對(duì)話數(shù)據(jù)。可當(dāng)用戶只為了薅羊毛，被迫跟AI說話時(shí)，他會(huì)輸入些什么？

我認(rèn)為啊，到春晚那天晚上應(yīng)該是這樣：

在嗎？在嗎？發(fā)紅包、111111，隨便給我寫個(gè)拜年話，快點(diǎn)、你再不寫，我可要生氣了。

說實(shí)在的，大廠砸下去這10億真金白銀，最后服務(wù)器里，塞滿的，可能是這種沒半點(diǎn)智力含量的「數(shù)字噪點(diǎn)」；這不但沒法讓模型變聰明，反而，要浪費(fèi)掉非常昂貴的算力，去處理這些垃圾信息。

我沒有瞎說，有論文證明：德州大學(xué) 2025 年研究顯示，當(dāng)垃圾數(shù)據(jù)比例從 0% 升至 100%，模型推理能力暴跌 23.6 個(gè)百分點(diǎn)，且這種退化無法通過后續(xù) 「補(bǔ)課」 修復(fù)。

這意味著，大廠撒錢越多，產(chǎn)生的低質(zhì)數(shù)據(jù)越多，AI 離 “超級(jí)大腦” 的目標(biāo)就越遠(yuǎn)，反而可能變成「人工」。

智障

說白了，這兩者的底層邏輯完全是反的，你想用「低級(jí)多巴胺」去驅(qū)動(dòng)用戶的「高級(jí)內(nèi)啡肽行為」，本身就是一種認(rèn)知錯(cuò)位。

2015年那波是順著人性來的，誰都愿意花錢，領(lǐng)了紅包就去買買買，不用學(xué)新東西，只剩爽感；可2026年這波是「逆著人性」的，AI到現(xiàn)在，都還沒形成脫離金錢激勵(lì)的「剛需閉環(huán)」。

02

既然錢留不住用戶對(duì)AI的智力依賴，那大廠為啥還拼了命撒錢？到底在爭啥？說實(shí)話，我最近愛情保衛(wèi)戰(zhàn)看多了，索性用在這，就叫它：主權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。

這主權(quán)到底是啥意思？

以前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主權(quán)說白了是「圈地」。你回頭想啊，2015年那陣兒，為啥大家都瘋了似的做App、搞公眾號(hào)、弄小程序？

因?yàn)槟菚r(shí)候的流量都是散著的，就跟滿山跑的羊群一樣。大廠們得趕緊搭圍墻、修柵欄，把羊群圈到自家地盤里來。

誰的圍墻修得高，能把用戶的賬號(hào)、支付、好友關(guān)系全塞進(jìn)App這個(gè)「盒子」里，誰就攥住了主權(quán)。

那時(shí)，微信是社交老大，百度是搜索的老大，淘寶穩(wěn)坐電商江山，抖音占著短視頻高地，大家各玩各的，實(shí)在合不來就屏蔽對(duì)方鏈接，各自的主權(quán)穩(wěn)得很。

可到了2026年，AI直接把主權(quán)的底子給改寫了。

你琢磨琢磨，AI真夠智能了，你還犯得著一個(gè)個(gè)點(diǎn)開那些又大又臃腫的超級(jí)App嗎？

以前想買衣服，得打開淘寶搜關(guān)鍵詞，翻半天屏幕看評(píng)價(jià)；以后說不定直接跟AI說一句「給我買件優(yōu)衣庫羽絨服，要最顯S身材那款」就行。

這時(shí)候，有意思的事兒就來了。

你壓根不用管背后是淘寶、京東還是拼多多了，就跟這一個(gè)AI對(duì)話就行。那些以前的超級(jí)App，這一下全被貶成后臺(tái)的「供貨商」了。

這就是大廠最怕的「空心化」，淘寶成了AI的供應(yīng)鏈，抖音成了AI的視頻庫，微信成了AI的關(guān)系鏈數(shù)據(jù)庫，就連搜索，也被AI助手干翻了。

大家辛辛苦苦十年建起來的「摩天大樓」，一夜之間，變成了一個(gè)個(gè)不起眼的「插件」。

所以，你以為他們?cè)跔幠屈c(diǎn)紅包帶來的日活嗎？不是，他們?cè)趽尅刚l能當(dāng)那個(gè)唯一的AI前臺(tái)」。大廠們心里都憋著一句話：我就算輸，也不能輸在別人的入口里。

要是元寶贏了，騰訊就保住了前臺(tái)位置，阿里就得在騰訊AI背后當(dāng)搬運(yùn)工；要是豆包贏了，字節(jié)就成了新的話事人，要是百度贏了，那妥妥的，它就成了那個(gè)‘全知全能的超級(jí)大腦’。

百度基因跟 Google 最像，它這二十多年干的其實(shí)就一件事：信息終極分發(fā)。在百度看來，這個(gè)世界本來就不該有那么多圍墻，所有的 App 都不該是孤島，應(yīng)該是它這個(gè)「大腦」可以隨時(shí)調(diào)用的「神經(jīng)元」。

所以，在我看來，這場紅包大戰(zhàn)，本質(zhì)上，巨頭們?cè)谄疵柚棺约罕蛔兂伞竼渭兊墓艿馈埂?/strong>

但這又引出了一個(gè)特荒謬的悖論：AI天性是「中立」的，可巨頭的天性就是「劃地盤割據(jù)」。

這些大廠想用以前「圈地」的老辦法，去掌控一個(gè)本該「大一統(tǒng)」的技術(shù)時(shí)代。這就好比，秦朝都實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)了，各地諸侯，還想著在自家城墻上多貼兩張自家的告示，透著股說不出的悲涼和荒誕。

03

諸侯們貼告示，路過的老百姓還會(huì)看嗎？不會(huì)了。這也是紅包大戰(zhàn)最戳心的點(diǎn)：巨頭們還死磕「金錢的力量」，可用戶早就對(duì)紅包膩得不行，徹底疲勞了。

因?yàn)?2026年的用戶，早不是2015年那群好糊弄的「數(shù)字新手」了。

你回頭想想，2015年搶著5塊錢，感覺跟「撿著寶」似的，又新鮮又實(shí)在，提現(xiàn)到賬的快樂是真真切切的。那會(huì)兒的紅包，可是硬通貨一樣的社交貨幣。

可現(xiàn)在呢？

你還會(huì)對(duì)那幾塊錢動(dòng)心嗎？更別提還得做任務(wù)、搞互動(dòng)，折騰半天點(diǎn)開一看，就八毛錢；現(xiàn)在紅包，在用戶這兒早就從「驚喜」變成了「打擾」。

更別說那些所謂的「AI互動(dòng)」，去年大家還覺得AI畫個(gè)拜年圖新鮮，到了2026年，這玩意兒發(fā)朋友圈里，純屬妥妥的「電子垃圾」，大家就喜歡看你在村里玩什么新東西。

要是大廠們折騰半天，所謂的AI春節(jié)檔，就只是抽獎(jiǎng)、領(lǐng)AI頭像、分個(gè)幾塊錢，那根本算不上什么技術(shù)革命，說白了，一場面向行業(yè)的自嗨，跟用戶沒啥關(guān)系。

這就是我想說的戳心點(diǎn)：

AI這東西，天生就特別「無情」。社交軟件有「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」，朋友都在這兒，你想走也走不了；AI不一樣，它就是純純的「工具」，工具這玩意兒，只看好不好使，才不管誰給發(fā)錢呢。

這里頭有個(gè)最諷刺的悖論，巨頭們以為撒錢能買來 AI 時(shí)代的船票，但用戶極其清醒。春晚那天，他們可能一邊領(lǐng)著眼花繚亂的紅包，一邊想：

咦，幾家AI助手怎么不一樣呢？有的笨得離譜，有的說話又油又膩，有的領(lǐng)紅包還套路。這就是我所說的「智力主權(quán)的背叛」。

你能用紅包騙我下載App，卻騙不了我天天用它。一旦補(bǔ)貼一停，用戶立馬像潮水似的退走，只留下大廠對(duì)著空蕩蕩的日活數(shù)據(jù)干瞪眼。

那既然都清楚，大廠們難道不知道這是「垂死掙扎」嗎？

我覺得他們心里門兒清。但悲劇就在于，他們沒得選，必須得打；在大廠的董事會(huì)和投資人看來，你可以輸，但不能缺席，連戰(zhàn)場都不上，就等于直接認(rèn)輸了。

所以，發(fā)紅包這事兒，是一劑「焦慮安慰劑」。

發(fā)給資本市場看，發(fā)給自己寬心的，不撒紅包，就等于承認(rèn)自己在AI時(shí)代掉隊(duì)了，連「垂死掙扎」的資格都沒有，直接被技術(shù)浪潮拍在沙灘上。

說白了，紅包大戰(zhàn)鬧得越兇，越能說明，大廠們還沒找到打開未來的鑰匙；只能在大門外拼命撒錢，想用這種最原始的辦法，在這個(gè)被AGI重構(gòu)的新世界里，再撈回一點(diǎn)點(diǎn)舊時(shí)代的虛榮心罷了。

04

說到這兒，我就得吐槽下騰訊元寶那個(gè)「派」了。不是我挑刺，咱說句實(shí)在的：自習(xí)室、一起看、圓桌派，這些老場景塞個(gè) AI 進(jìn)場，到底是解決痛點(diǎn)，還是制造尷尬？

我認(rèn)為，所謂的「場景社交」極有可能就是個(gè)偽命題。

為啥呢？

場景是脆弱的，AI 是不倫不類的；如果我真為了「做事」，比如整紀(jì)要、搞協(xié)作，我為什么不去飛書、Notion 或者釘釘？那些是高效率的「重裝武器」。

在社交 App 里加個(gè) AI，就像是給跑車焊了個(gè)掛鉤，拉貨力氣不夠，飆車又嫌累贅。

結(jié)果就是：

想干活的嫌不專業(yè)，想聊天的嫌沒氛圍。「事做成了，用戶也就走了」，因?yàn)楣ぞ叩慕K點(diǎn)是任務(wù)結(jié)束，而社交的起點(diǎn)是情感糾葛。你試圖用工具邏輯留住社交的人，本身就南轅北轍。

其次，從人性來看，AI在真人社交圈的定位本就尷尬；社交的本質(zhì)是信息不對(duì)稱、情感試探與隨性閑聊，若有個(gè)「學(xué)霸AI」隨時(shí)糾錯(cuò)總結(jié)，誰還敢放開說話？

太聰明會(huì)顯得真人笨拙，打斷閑聊氛圍；太像人又觸發(fā)「恐怖谷效應(yīng)」，讓人忌憚隱私被算法窺探。

所以，AI在社交里最好的狀態(tài)是「隱身」，做隱形管家而非顯眼派友。把AI包裝成「朋友」是產(chǎn)品謊言，用戶要的只是隨叫隨到、能辦事的實(shí)用工具。

那既然這樣，大廠為啥非要做這些？根源還是焦慮。

大廠手里握著頂級(jí)大模型，像握著一塊極品的「和牛」，卻不知道怎么賣，于是，非要剁碎了包進(jìn)社交這個(gè)「大包子」里，實(shí)屬病急亂投醫(yī)。

說這么多，核心就一句：用戶可不傻，個(gè)個(gè)都極致功利，你在舊的社交場景里硬塞AI，不過是在消耗用戶本就不多的注意力。

我斗膽預(yù)判一句，這種四不像的產(chǎn)品形態(tài)，最后，大概率會(huì)淪為大廠內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)品，成不了什么前臺(tái)超級(jí)入口。因?yàn)樗鼜母暇蜎]解決用戶的痛點(diǎn)，只是大廠為了緩解焦慮、完成戰(zhàn)略任務(wù)的產(chǎn)物。

說到底，這就是產(chǎn)品經(jīng)理在 AGI 時(shí)代的集體迷茫。

我想給這些大廠出個(gè)題：要是除夕夜站上春晚C位的是你的元寶、千問或者文心，除了機(jī)械撒錢，你到底能拿什么留住用戶？

它不該是拉著用戶去某個(gè)場景里過家家，模型夠聰明、效率夠高，根本不用費(fèi)勁搭場景，有那么五六個(gè)實(shí)用互動(dòng)場景就夠了。

還有那些5億、10億的紅包，能不能別再搞這種廣撒網(wǎng)的數(shù)字慈善了？談戀愛還得挑挑人呢，發(fā)紅包就不能精準(zhǔn)點(diǎn)？給只想薅羊毛的路人甲發(fā)五塊錢，除了換個(gè)沒用的注冊(cè)量，還能剩下啥？

既然紅包都要發(fā)，我倒想提點(diǎn)建設(shè)性意見。

比如：讓年輕人通過紅包激勵(lì)，教會(huì)長輩使用「AI 守護(hù)模式」去過濾詐騙、遠(yuǎn)程掛號(hào)。現(xiàn)在的紅包互動(dòng)是，AI寫個(gè)圖，用戶領(lǐng)走。這是單向的，數(shù)據(jù)是垃圾。

能不能改成「PK模式」？AI生成三個(gè)不同風(fēng)格的拜年視頻、文案，讓用戶投票選最好的一個(gè)。

這樣一來，用戶為了拿紅包，就得動(dòng)腦子選出「最像人話」的那個(gè)。就這一個(gè)「選擇」的動(dòng)作，對(duì)大廠來說價(jià)值連城，這可是最高質(zhì)量的人類偏好標(biāo)注（Reward Model Data）。

說白了，這幾億紅包錢，本質(zhì)就是數(shù)據(jù)采購費(fèi)。

以前是花錢買流量，現(xiàn)在是花錢買「教AI變聰明的教材」。要是能通過這種互動(dòng)，讓模型在「人情世故」這塊進(jìn)化一大截，這錢可比投廣告值多了。

歸根結(jié)底，讓幾十億人訓(xùn)練一個(gè)AI助理，用這個(gè)思維，去做互動(dòng)，比讓它干什么，更重要。

再比如，把「普惠紅包」改成「種子用戶邀請(qǐng)制」。

拿出1個(gè)億，專門找那些B站UP主、極客、內(nèi)容創(chuàng)作者，甚至是小學(xué)生里的「作業(yè)幫」高手，給他們發(fā)大額創(chuàng)作基金，條件就一個(gè)：用你們的腦力，做爆款內(nèi)容、攻略或者教程，帶上指定話題就行。

讓這群最會(huì)玩、最會(huì)表達(dá)的人，去教普通用戶「怎么用AI偷懶省勁兒」。用KOL的創(chuàng)造力激活普通用戶的想象力，總比用錢去喂普通用戶的惰性強(qiáng)吧？

真正的AGI普及，靠「示范」；讓用戶親眼看到：原來AI還能這么玩？原來還能這么省事？這種靠好奇心驅(qū)動(dòng)的獲客，質(zhì)量遠(yuǎn)比靠貪便宜驅(qū)動(dòng)的高得多。

別再用舊時(shí)代的「銅錢」去砸新時(shí)代的「大門」了。要是你的AI真夠聰明，就讓用戶覺得：

領(lǐng)不領(lǐng)紅包無所謂，但今年出門，不帶著這個(gè)AI助理，還真不行啊。

這，才叫真贏了。行吧，我也知道，你們大概率沒功夫琢磨這些，因?yàn)檫€沒琢磨透，什么叫AI助理？怎么用好AI助理？