“建議你先別急著寫。”
一位潛力老學員興致勃勃地跟我聊出書計劃,說想出寵物方面的書,但被我勸住了。
這句話說出口,其實挺反人性的。
畢竟,一個人熱情這么高,你卻讓她停一停。
但恰恰是因為我足夠重視她,才必須說這句清醒的話。
很多人對寫書都是抱著浪漫的想法:寫得好、有積累、有故事,只要認真寫完,就會有出版社愿意出版。
但現實是,在今天,出版社愿意為你公費出版,本質上是在找商業伙伴,而不僅僅是作者。
他們心里還悄悄關心這幾個問題:
●你的專業壁壘:你的內容是真的能解決痛點,還是市面上隨處可見的通用知識?
●你的發聲陣地:書印出來了,你有沒有自己的私域、粉絲或渠道能把它賣出去?
●你的商業容器:這是最重要,卻被99%的新作者忽略的一點,書出版后帶來的名氣和信任,你有沒有東西接得住?
書不是終點,而應該是你個人商業系統里最好用的信任杠桿和流量接口。
如果一本書出版之后,沒有課程可以承接,沒有咨詢可以轉化,沒有社群可以沉淀,沒有業務可以放大,那這本書會給你帶來成就感很難持續。
再回到這位學員,為什么我認為現在她不適合寫寵物書?
寵物方面的書,聽起來有一定熱度,似乎不缺讀者,但是我反問了一個問題:當寵物不聽話時,他會考慮看書學習嗎?
現實就是,大多數人會直接問AI、搜一篇文章,或者刷幾個短視頻,就夠用了。
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在這種使用場景下,一本沒有強背書、也沒有強轉化路徑的寵物書,很難真正跑出來。
而我們剛合作了幾個做寵物類的作者,他們是做寵物美容寵物醫療加盟,選擇出書是想結合自己的商業閉門,做線下課沙龍、做加盟活動。
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對他們而言,書是必需品,是商業環節里的一環。是給自己的專業和商業模式,加一個無法被質疑的背書。
書一出來,線下課更好賣了、沙龍更好談了、加盟信任成本更低了。
所以我最后并不是在勸退這位學員,只是讓她調整了順序,不要為了寫書而寫書。
先去打磨你的產品,建立你的社群,跑通你的服務流程。當你擁有了一個成熟的商業系統時,那本書自然會從你體內生長出來。
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那時候,書不再是你沉重的夢想負擔,而是你商業版圖上最鋒利的那把劍。
如果你也在考慮出書、在寫書的路上卡住了,或者不知道自己的選題、階段、商業結構,到底適不適合現在出書——
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