某大廠的 18 道HRBP的面試題曝光，你能回答幾題？

最近，一位大廠的HRBP，跟我們透露了他們公司的18道超難的HRBP面試題，小匯看了之后直呼刁鉆。

今天小匯給大家來做個劇透，你也可以對應看一下，你能回答出來幾題？

【所有問題的簡答，都在文末】

一、初級HRBP：

定位：工作經驗5年左右，HRBP經驗在2年左右，執行崗＆基礎管理崗，不帶下屬，職級相當于高級專員/主管，直接向中級HRBP匯報。

1、作為一位HRBP，你眼前有兩個選擇：一是實施一項可能會在短期內提高業務效率，但可能對員工士氣產生負面影響的改革；二是保留現狀，維持員工士氣，但可能導致業務效率下降。你會如何選擇？

解析：這個問題主要考察候選人是否能夠在業務需求和員工滿意度之間找到平衡，以及他們如何解決復雜、兩難的問題。

2、你已經對一位表現出色的員工進行了晉升，但隨后發現他在新角色中的表現不佳。你會如何處理這個問題？

解析：這個問題主要考察候選人是否有能力處理復雜的人員問題，以及他們對晉升和角色適配的理解。

3、假設你發現一個員工正在濫用公司福利，你會如何處理這個問題？如果這個員工是公司的高層領導，你的應對策略會有所改變嗎？

解析：這個問題主要考察候選人的道德標準，以及他們處理敏感問題的能力和勇氣。

4、如果公司正在經歷財務困難，需要裁員，你會如何確定哪些員工被裁？你如何處理可能出現的負面情緒和影響？

解析：這個問題主要考察候選人的戰略思考，決策制定，和他們處理困難決定的能力。

5、你正在推動一項新的HR政策，但遭到了一些部門領導的反對。你會如何說服他們？如果他們依然反對，你會怎么做？

解析：這個問題主要考察候選人的領導力，溝通技巧，和處理沖突的能力。

6、你需要對公司的員工進行培訓以提高業務效率，但部分員工反對這項培訓，認為它不必要或者浪費時間。你會如何解決這個問題？

解析：這個問題主要考察候選人的影響力，他們如何說服其他人接受他們的觀點，以及他們如何處理反對意見。

二、中級HRBP：

定位：工作經驗8年左右，HRBP經驗在5年左右，管理崗＆部門HRBP負責人，帶團隊，職級相當于經理，到分公司相當于HRD的職位，直接向高級HRBP匯報。

1、你的公司在技術領先但市場份額較小的一個業務線和市場份額大但缺乏創新的另一個業務線之間需要進行資源分配。作為HRBP，你會傾向于哪種分配策略？為什么？

解析：這個問題考察候選人對業務競爭和創新能力之間平衡的理解，以及他們的決策依據。

2、你發現一位重要的業務領導頻繁地過度要求他的團隊工作，這導致了團隊成員的疲勞和士氣下滑。但如果要求他放慢節奏，可能會對業務產生影響。作為HRBP，你會如何處理？

解析：這個問題考察候選人如何在保持業務效率和保護員工福祉之間找到平衡。

3、你的公司面臨兩個重大投資選擇：一是擴大現有市場份額，增強已有業務線；二是投入新興市場，嘗試新的業務模式，但風險很高。作為HRBP，你將如何分析這兩個選項，并給出你的建議？

解析：這個問題主要檢查候選人對業務風險和機會的理解，以及他們的戰略思維。

4、在一個重要的商業決策中，你所在的HR團隊與業務團隊的觀點出現了沖突，而你知道兩個團隊的觀點都有其合理性。作為HRBP，你會如何調和這種沖突，并推動決策的形成？

解析：這個問題考察候選人處理沖突、協調各方立場和推動問題解決的能力。

5、公司決定裁員以減少開支，但你了解到裁員可能會影響一項關鍵項目的執行。你會支持裁員還是反對裁員？你會如何處理這個問題？

解析：這個問題考察候選人如何在業務需求和公司財務壓力之間進行權衡，并采取合適的策略。

6、如果你發現公司最賺錢的產品是通過對環境有害的生產方式生產出來的，你會如何處理這個問題？尤其是在這個問題可能影響公司盈利的情況下。

解析：這個問題主要考察候選人對商業倫理和社會責任的理解，以及他們如何在業務盈利和道德原則之間做出選擇。

三、高級HRBP：

定位：工作經驗12年左右，HRBP經驗在8年左右，HRBP的一把或者二把手，帶團隊，職級相當于高級經理/總監，直接向CHO或者總裁匯報。

1、如果你所在的公司有一個成功的業務模式，但這個模式可能在五年內因為技術或市場變革而過時，你會建議公司做什么？尤其是在這個模式目前正在為公司帶來大量利潤的情況下。

解析：這道題考察候選人的戰略理解，變革驅動能力，對業務的高度認識，看候選人是否對業務，對戰略有一定自我的認識與分析

2、你的公司決定實施一項可能導致短期利潤下降的長期戰略。然而，很多高級領導和關鍵員工都對這個決定有所反對。作為HRBP，你會如何處理這個情況？

解析：這道題考察候選人的人性理解，戰略理解，經營能力，特別是能夠有勇氣與行動去改變現狀。

3、你的公司在過去的一年中，人才流失率高于行業平均水平。但你了解到這主要是因為公司強調高績效，而不滿足公司標準的員工被管理出去。作為HRBP，你會如何處理這個問題？

解析：這道題也是考察候選人的人性理解，戰略理解，經營能力。但是人才離職是一件很敏感的事情，需要非常細致地去解析。

4、你所在的公司正在進行一次重大的結構調整，這可能會導致很多員工的職責發生變化或者喪失工作。然而，這次調整對于公司的未來發展至關重要。作為HRBP，你會如何協助這次調整，尤其是在處理員工的反饋和情緒上？

解析：這道題重點是考察候選人的人性理解，變革驅動能力。特別是在大的變化下，HRBP該如何找到自己的位置，并協助解一系列問題。

5、你了解到一位高級領導的行為方式可能對公司文化產生負面影響，但他是公司重要的業務貢獻者。作為HRBP，你會如何處理這個問題？

解析：這道題考察候選人對人性理解，經營能力，對業務的高度認識。是兩難的問題，更是需要認知高度才能解決的問題。

6、你的公司需要選擇在提高員工薪酬以留住人才和投資創新項目以保持競爭力之間做出選擇。作為HRBP，你會如何分析和建議？

解析：這道題和上面的不太一樣，考察候選人的戰略理解，變革驅動能力，對業務的高度認識。業務上這道題非常難，你會回答嗎？

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