從長三角到珠三角，超盒算NB穩步擴張全國

出品｜新品略財經

作者｜吳文武

超盒算NB正式進入華南市場，首家及首批三家門店日前已在東莞、深圳相繼開業，上演了開業爆火的場景，很顯然，超盒算NB在華南市場掀起了一場硬折扣購物新潮。

從未來長遠發展角度看，超盒算NB的市場目光可不僅有現在深耕的長三角市場及新進入的珠三角市場，背后是超盒算NB早已開始謀劃布局全國硬折扣大市場。

01超盒算NB搶跑進入華南市場，猛踩第一腳油門

最近一兩年，硬折扣商超風潮越刮越猛，最新席卷到了華南市場。

《新品略財經》關注到，盒馬旗下的社區平價超市品牌超盒算NB于2026年1月正式進入華南市場，1月23日其華南首批超盒算NB門店在東莞市中心和大朗鎮開業，很快引發業內外焦點關注及熱議。

一天后的24日，超盒算NB深圳首店也重磅開業。

據媒體報道，超盒算NB華南三家門店開業前3天，門店客流量和銷量均處在全國前列。首次走出江浙滬，順利拿下新戰場的“開門紅”。

超盒算NB定位為社區平價超市品牌，為務實家庭消費者提供一日三餐所需的剛需商品，覆蓋“開火做飯、即食即烹、休閑悅己、居家日用”四大場景的需求。

在門店，隨處可見“天天低價，件件爆款”的標語——精簡SKU，用大單品邏輯打造爆款，從而形成穩定、長期的低價，不補貼、不促銷、不打價格戰。

據悉，超盒算NB門店面積約為600至800平方米，店內有1500個SKU，店面雖不大，能快速精準滿足周邊消費者日常購物需求，猶如生活中的好拍檔。

那么，超盒算NB華南首店（或華南區域門店）與其在華東市場的門店有何相同點？又有何不同點？

第一個相同點是超盒算NB華南首店，能快速讓消費者認識、接受和認可。

從門店外部宣傳、門店裝修、店內貨架等方面來看，超盒算NB華南首店延續了超盒算NB的品牌化和標準化，另外再疊加盒馬頭部商超品牌效應旗下的社區平價超市品牌的標簽，能快速對消費者形成品牌印象和建立品牌認知。

第二個相同點是超盒算NB華南店，能讓當地消費者買到及享受到其現有的爆款產品。

超盒算NB此前重點發力華東市場，在產品力方面有了足夠的沉淀，形成了優質產品組合效應，特別是在超級大單品及爆品方面已經十分成熟。

超盒算NB直接把現有的熱賣品和爆款產品引進了華南市場，讓華南市場的消費者能買到來自全國不同地區的爆品。比如，嵊州小籠包、南京七家灣鍋貼、上海糯米筍丁燒麥等。

第三個是不同點，但這卻是超盒算NB華南門店的特點和亮點，那就是區域化、本地化。

超盒算NB通過市場調研，對東莞、深圳及廣東區域進行市場調研發現，當地消費者有獨特的消費性特征，對商品新鮮度有著極致要求。比如，華南消費者喜歡打邊爐的牛肉要足夠新鮮，顏色要夠靚。

第一個亮點就是超盒算NB華南門店內的華南本地化商品占比為40%。超盒算NB華南首店不僅開了燒臘檔，還上架了晨光牛奶、五羊牌雪糕、黎記竹升面、客家油粘米等廣東特色商品，還上架了老香港凍檸茶等。

第二個亮點就是在部分商品上很貼近華南消費者。比如，小包裝、小份裝、做到了極簡，很適合小家庭、年輕情侶組合以及單身年輕人等消費人群。

第三個亮點做到了供港標準。在華南地區，供港商品及供港標準非常高，超盒算NB門店的商品也有一部分實現了供港標準，背后的供應商企業具備供港商品資質，這是其中很大的一個亮點。

一位行業資深人士向《新品略財經》表示，超盒算NB率先進入華南市場，首批三家門店相繼開業，從開業火爆場景、市場影響面及新聞效應來看，超盒算NB一進入華南市場就一鳴驚人和快速火出圈，掀起了珠三角地區硬折扣賽道的一場新浪潮。

02超盒算NB為何快速進入華南市場？

盒馬近兩三年大力推進盒馬鮮生和超盒算NB雙輪驅動戰略，盒馬在硬折扣和社區平價超市領域其實很早就做了多年的業務探索。

2025年，盒馬加速發力硬折扣業務，把社區超市業務進行戰略升級為超盒算NB新品牌，很快開始猛踩油門，此前超盒算NB重點聚焦長三角市場，每開一家店的生意都很爆火。

截至2025年底，超盒算NB門店總數量已經突破400家，平均每月開出二三十家新店。

一位知情人士不久前向《新品略財經》表示，超盒算NB的發展速度、產品能力及市場影響面等多方面都遠超盒馬內部的預期，這才讓盒馬不斷投入資源全力推動硬折扣商超業務。

在《新品略財經》看來，超盒算NB經過此前的沉淀和探索，在華東市場有了足夠的沉淀，形成了穩固的業務基本盤，跑出了獨家的商業模式。去年11月，開放加盟后，未來有望通過“自營+加盟”模式，快速進行規模化復制到全國其他區域市場。

至此，超盒算NB已經在硬折扣和社區平價超市領域形成了品牌效應、區域規模化效應以及行業引領效應，成為硬折扣在中國的“模范生”。

從發展階段看，超盒算NB在長三角及華東市場已經實現階段性發展目標，除了要繼續深耕該市場外，就需要把目光瞄準下一個大目標區域市場，華南區域是超盒算NB下一個優先且必然的戰略市場選項。

首先，珠三角地區，特別是粵港澳大灣區市場是一個龐大規模的零售消費市場，是行業競爭最為激烈的大區域市場之一。

珠三角市場不僅有深圳、廣州這樣的一線城市，還有東莞這樣的新一線城市，佛山、中山、惠州等三四線城市，經濟發達、人口數量眾多、消費多樣化，零售市場消費規模龐大，超盒算NB當然深知這一點。

其次，珠三角地區整體上處于這一輪硬折扣商超發展浪潮的空白期，雖然有行業玩家在探索，但整體上玩家數量很少，搶先進入就意味著能占得市場先機。

據悉，超盒算NB在剛完成品牌升級后，就立即組建了華南業務團隊，從選址到首批門店的開業，不到小半年的時間。

很顯然，超盒算NB快速進入就是為了搶占市場先機，搶先占領大區域內硬折扣超市第一的心智，快速打出品牌，形成品牌效應。

第三，在實現品牌初步效應后，隨著超盒算NB未來在珠三角地區門店數量的增長，就能形成區域內的品牌效應及規模效應。

整體看，超盒算NB快速進入珠三角市場，雖然早已在市場預料之中，但業務推進速度遠超市場預期。很顯然，超盒算NB要在珠三角市場猛踩油門了。

03硬折扣全國大市場，超盒算NB想跑在前面

現在，超盒算NB從長三角快速進入珠三角市場，放大行業背景來看，硬折扣已經是商超消費存量大市場中極為少有的新增量市場之一，是商超玩家們的必爭之地。

中國硬折扣市場已經是一個千億規模的大市場，據《2025中國零售行業展望》報告顯示，2024年中國硬折扣市場規模已經突破2000億元，但市場滲透率僅為8%，遠低于德國的42%和日本的31%，未來市場滲透率有望逐年加速提高。

有券商在報告中指出，未來十年，中國的硬折扣市場年復合增長率預計能達到5.6%，這一增速不僅超過傳統大賣場，甚至還會略高于便利店市場。

貝恩公司在2025年12月發布的《2025年中國購物者報告，系列二》中的市場調研顯示，隨著消費場景和購物方式的多元化，新興渠道已經成為增長核心。在線下渠道中，折扣店的擴張增速達到92%。這直接表明中國消費者日益青睞性價比更高、便利性更強、體驗感更佳的業態。

現在，不止傳統商超巨頭開始試水社區店，還有地區性商超巨頭也開始加碼發力硬折扣賽道，除了有互聯網基因的超盒算NB外，互聯網巨頭京東開了京東折扣超市，美團開了快樂猴，大家都想分一杯羹。

當前的硬折扣賽道仍處于發展初期階段，當前仍以門店數量、規模及跑馬圈地效應為主，誰跑的快就能率先搶占市場，就能形成規模效應和品牌效應，最終形成綜合品牌勢能效應。

《新品略財經》此前就撰文分析過，硬折扣商超去年的市場競爭主要集中在華東長三角地區，其中超盒算NB是賽道頭部品牌。從最新發展動向來看，毫無疑問珠三角及大灣區市場將會是2026年硬折扣競爭的焦點市場。

從未來長遠的角度來說，硬折扣商超市場當然不只有長三角和珠三角華南市場，也有北方以及華中、西南等市場，終究而言硬折扣商超市場也是一個全國性的大市場。

從目前的行業市場發展及競爭格局來看，超盒算NB已經走過了業務及商業模式的探索期，在長三角市場站穩腳跟及持續深耕外，現在已經搶先進入了珠三角華南市場，預計會很快穩步走向其他大區域市場，并最終形成全國市場的覆蓋力。

在《新品略財經》看來，盡管目前硬折扣商超市場仍處于搶跑，比誰跑得快的階段，但要從長遠可持續且市場深耕的角度來看，跑得快只是其中一個衡量指標。

第一是硬折扣商超的品牌效應。硬折扣商超和商超行業一樣，品牌效應和品牌信任十分重要，在消費者角度來看，超盒算NB這樣的行業頭部品牌，本身就代表是強勁的品牌影響力和市場信任度。

第二是硬折扣商超品牌的產品開發力要足夠強。硬折扣商超品牌不僅要有精簡SKU商品的能力，要滿足消費者對商品好品質+實惠價格的雙重需求，還需要滿足消費者對購物便利性，乃至是情感消費和情緒消費的需求。

第三是硬折扣商超競爭的關鍵是背后供應鏈生態。硬折扣商超要開發出好產品，需要減少中間商、降低成本，讓利給消費者，從原產地或工廠直接送上硬折扣商超的貨架，讓消費者直接購買。

目前超盒算NB已經有成熟的采購供應鏈系統，通過源頭直采、定制，去掉中間商環節和中間商溢價，通過規模化采購去降低成本，這正是超盒算NB能做到保質低價的關鍵原因。

很顯然，超盒算NB已經跑在硬折扣商超賽道前列，具備的綜合優勢效應已經凸顯。看樣子，超盒算NB已經想好未來的路怎么走了，又要猛踩油門了。

（本文不構成任何投資建議）