韓束，亮出長期主義“底牌”

1月27日，韓束以“23年熱愛每次見面都值得”為主題，首次敞開品牌總部與智慧工廠的大門，不僅公布韓束“用戶規模突破1億”，也首次系統梳理了23年來的長期主義實踐路徑。從自主研發到智慧生產，從護膚核心到全品類布局，韓束長期實踐正試圖回答一個根本性問題：“在與國際品牌的長期競爭中，國貨美妝如何以匠心為筆，書寫屬于自己的‘長期主義’？”在國貨美妝與國際品牌同臺競技的今天，當消費者從追逐“性價比”轉向追問“質價比”時，韓束以清晰的階段演進，為國貨美妝的下一程提供了關鍵啟示。

構建自主可控的產研閉環

在國貨美妝發展早期，輕資產運營、依賴代工曾是常見選擇。韓束卻從一開始就選擇了更為艱難的道路。韓束研發相關負責人回顧道：“早在2003年品牌成立之初，我們就認定，‘自主研發’是韓束長遠發展的唯一路徑。”早在二十多年前，奠定了韓束以技術立身的根基。

2005年，韓束建立首座生產基地，開啟成分自主研發；2016年，它成為首個在海外設立規模化研發中心的國貨美妝品牌，旨在對接全球前沿科技；2018年，上海環球港科研中心落成，持續強化科研布局。

持續的投入是韓束長期主義最直接的體現：2024年，韓束研發投入達1.8億元，占營收比重2.7%。品牌搭建的“1+N開放式創新自主研發平臺”，已與上海交通大學、中國藥科大學等頂尖機構建立合作，推動產學研深度融合。

韓束將科研投入最終凝結為具象化的成果。歷時6年，韓束聯合上海交通大學及美國團隊，成功運用獨創環化工藝研發出環六肽-9。這一突破不僅為品牌贏得“全球首個自研環肽的護膚品牌”認證，也于2025年入選“中國十大科技進展”，成為長期主義科研路上結出的堅實果實。

如果說研發是對未來的投資，那么對生產制造的重注則是品質底線的保障。首次對媒體開放的韓束智慧工廠，是國貨美妝行業首個AI智能無人車間，加上工廠第一期總投資超12億元。車間內，AGV小車、工業機器人、智能視覺檢測系統協同作業，實現了從原料到成品的全鏈路自動化與數字化管控。

韓束智慧工廠“產研一體”的閉環模式，從根源上杜絕了品質波動，將產品安全的生命線牢牢掌握在自己手中。韓束以此證明，長期主義意味著對核心環節的絕對掌控，這是兌現對消費者品質承諾的根本保障。

讓科技紅利惠及廣闊市場

長期主義并非固守一成不變，而是一個動態進化的過程。在筑牢產品力基石后，韓束開始系統性地拓展其能力邊界與品牌生態。

韓束的目標從“以護膚為核心”向覆蓋護膚、彩妝、男士、洗護等領域的“全品類美尚品牌”躍升，致力于成為“好品牌、好產品、好品質、好幸福、好劃算”的五好品牌，通過體系化能力將尖端科技轉化為普惠產品，讓更廣泛的消費者受益。

在產品策略上，韓束平衡了“堅守”與“突破”。一方面，對紅蠻腰等經典系列進行持續精進，其中搭載自研環六肽-9的紅蠻腰系列累計銷量已突破1650萬件，成為國民級護膚選擇；另一方面，通過推出全新玻色因系列等舉措，進軍高階市場，并憑借供應鏈優勢將這類核心成分以高質價比引入大眾市場。在夯實基本盤的同時，韓束正以有序提升品牌格局的戰略節奏前進。

目前，韓束已構建了覆蓋多元護膚需求的全品類矩陣，包括持續迭代的經典系列、專注高階抗衰的高端線，以及涵蓋彩妝、男士、洗護、個護等細分市場的創新品類，形成了協同發展的產品生態，系統性地滿足市場多元化需求。

除了商業層面的拓展，韓束的長期主義已步入品牌價值與社會認同的共建階段。當前，韓束正著力構建可持續的公益體系，通過成立“韓束慈善基金會”建立長效機制，推動品牌向有溫度、有擔當的社會公民進化。與此同時，韓束計劃發揮頭部企業影響力，聯動行業機構開展科學傳播，并參與推動行業技術標準建設，從行業參與者轉向規則共建者。

厘清長期主義三階段

縱觀韓束二十三年的發展，可以清晰梳理出一條階梯式躍遷的路徑，這為國貨美妝乃至更多消費品牌提供了關于長期主義的啟示。

韓束將第一階段概括為“筑基”，核心是解決“自主可控”的生存問題。通過自建研發中心、布局海外科研、重資產投入智慧工廠，韓束構筑起了扎實的產品力壁壘。這一階段的底層動力源于一個樸素信念：只有掌握核心研發與生產，才能從根源上保證產品品質，真正對消費者負責。

緊隨其后的第二個階段，是系統釋放效能、推動生態普惠的擴張期。當產研一體的閉環建成后，競爭從單點突破轉向系統效能比拼。韓束憑借其規模化與系統化優勢，致力于將尖端科技轉化為高質價比產品，打破價格壁壘，踐行品牌普惠使命。市場給予了積極反饋，據第三方媒體預測：2025年，韓束全年營收增長約30%，位居線上國貨美妝品牌之首，并連續三年蟬聯抖音平臺GMV榜首。

最終，長期主義步入第三個階段：定義價值、塑造行業與社會的引領期。在此階段，韓束的長期主義升維為參與制定行業標準、推動科學傳播、構建長效公益，引領行業走向更透明、更規范的高質量發展道路。其終極追求是成為消費者心中值得信賴，甚至令人向往的品牌，從而破解國貨品牌的價值天花板。

在業內人士看來，韓束長期主義的三個階段共同勾勒出一條從“自立”到“利他”、從“做強”到“賦能”的清晰軌跡。從突破1億用戶到首次公開“基建底牌”，韓束從自立到利他的擔當之路，不僅是對成長的注解，也為所有致力于穿越周期的國貨品牌，提供了可供深思的啟示。