同仁堂系“醫(yī)養(yǎng)新貴”沖刺港股，356年老字號的資本故事還香嗎？

資本市場又熱鬧了。

近日，頭頂356年“中華老字號”的金字招牌、背靠實力雄厚的同仁堂集團，被稱“中國最大非公立中醫(yī)院集團”的北京同仁堂醫(yī)養(yǎng)投資股份有限公司（以下簡稱“同仁堂醫(yī)養(yǎng)”），正式向港交所遞交了上市申請。

股東結構方面，同仁堂集團直接持有已發(fā)行股本的83.98%，其余股份由旗下關聯(lián)方共同持有：同仁堂養(yǎng)老基金持股4.93%、同清基金持股2.36%、同康基金持股2.19%、同仁堂醫(yī)療基金管理持股0.36%。整體來看，同仁堂集團通過直接和間接方式牢牢掌控公司控制權，是無可爭議的最終控股股東。

而同仁堂醫(yī)養(yǎng)也不同于同仁堂系現(xiàn)有的三家上市公司——A股的同仁堂（證券代碼“600085”）、港股的同仁堂科技（證券代碼“01666”）與同仁堂國藥（證券代碼“03613”）。后者三個公司分別聚焦于中成藥制造、中藥科技研發(fā)與海外中藥零售，業(yè)務重心始終圍繞“藥”展開。

相比之下，同仁堂醫(yī)養(yǎng)是同仁堂體系內首個真正以“醫(yī)療服務”為核心資產的平臺，其商業(yè)模式從賣藥轉向“看病+康養(yǎng)+健康管理”，試圖打通中醫(yī)藥服務的最后一公里。正因如此，它被市場稱為同仁堂系的“醫(yī)養(yǎng)新貴”——不是靠祖?zhèn)髅胤酱蛱煜拢强窟B鎖醫(yī)院、基層診所與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療構建現(xiàn)代中醫(yī)服務體系，在老齡化加速與健康消費升級的雙重浪潮下，講一個更貼近C端、更具擴張想象空間的新故事。

那么，這究竟是老樹發(fā)新芽的勵志敘事，還是又一場資本包裹下的傳統(tǒng)故事？

“醫(yī)養(yǎng)”旗號下的真實家底

招股書顯示，同仁堂醫(yī)養(yǎng)把“醫(yī)”與“養(yǎng)”的結合講得十分完美，描繪了一幅分級診療、線上線下融合的現(xiàn)代醫(yī)療圖景。按2024年門診及住院人次計，同仁堂醫(yī)養(yǎng)在非公立中醫(yī)院領域市場份額第一（1.7%）；按收入計，排名第二（0.2%）。

目前，同仁堂醫(yī)養(yǎng)已建立分級中醫(yī)醫(yī)療服務網(wǎng)絡，包括12家自有線下醫(yī)療機構及一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，以及12家線下管理醫(yī)療機構。公司計劃通過收購營利性中醫(yī)醫(yī)療機構、創(chuàng)辦營利性醫(yī)療機構，及為更多醫(yī)療機構提供管理服務來擴充其中醫(yī)醫(yī)療服務網(wǎng)絡。

數(shù)字雖然乍看亮眼，但清揚君不禁要問：在如此龐大且高度分散的中醫(yī)醫(yī)療服務市場里，這一點份額究竟能構筑多深的護城河？恐怕還得打個問號。

再看業(yè)績，背后的故事更有意思。

2022年—2024年及2025年前三季度，同仁堂醫(yī)養(yǎng)收入分別為9.11億元、11.53億元、11.75億元和8.58億元，同期凈利潤分別為-923.3萬元、4263.4萬元、4619.7萬元和2399.7萬元。

2022年，同仁堂醫(yī)養(yǎng)凈虧923萬，到了2023年立刻扭虧為盈，并賺了4263萬，2024年繼續(xù)微增至4619萬。

業(yè)績逆轉的關鍵是什么？是收購。2022年，同仁堂醫(yī)養(yǎng)收購了“三溪堂”，2024年并購“上海承志堂中醫(yī)門診部有限公司”和“上海中和堂中醫(yī)門診部有限公司”，這些被收購實體貢獻的收入和毛利占比節(jié)節(jié)攀升，最高時占到總收入的四成、毛利的一半。內生增長乏力，全靠“買買買”撐場面，這種增長能持續(xù)多久？

值得玩味的還有其與“同仁堂”母體的糾葛。

同仁堂醫(yī)養(yǎng)賴以生存的“同仁堂”商標是授權使用，許可期2026年4月到期，續(xù)期存在不確定性。核心醫(yī)院物業(yè)向集團租用，命門捏在別人手里。同仁堂醫(yī)養(yǎng)也承認，若集團持股比例低于一定水平或不再是控股股東，商標授權甚至可能被終止。這種依附關系，讓獨立性大打折扣。

光鮮數(shù)據(jù)下的重重暗雷

任何行業(yè)，政策是首要達摩克利斯之劍。全國中藥飲片、中成藥聯(lián)盟采購如火如荼，藥品價格面臨持續(xù)下行壓力。北京市中藥配方顆粒醫(yī)保報銷新政，直接導致相關銷售額下滑。同仁堂醫(yī)養(yǎng)坦言，近期監(jiān)管發(fā)展可能導致短期凈利潤下降。在醫(yī)?？刭M大趨勢下，以醫(yī)保收入為主要來源（占比常超50%）的模式，前景堪憂。

另外，經(jīng)營風險也無處不在。

企查查數(shù)據(jù)顯示，自被同仁堂醫(yī)養(yǎng)收購以來，上海承志堂中醫(yī)門診部有限公司已累計受到7次行政處罰，罰款金額超50萬元。處罰事由高度集中于醫(yī)保基金使用違規(guī)問題，包括超標準收費、重復收費、串換診療項目、將不屬于醫(yī)保支付范圍的費用納入結算，以及提供不必要的醫(yī)藥服務、實施過度診療和過度檢查等行為。值得注意的是，最近一次處罰發(fā)生在2025年12月30日，上海市徐匯區(qū)醫(yī)療保障局對其作出罰款2073元的決定。

被同仁堂醫(yī)養(yǎng)收購的上海中和堂中醫(yī)門診部有限公司自納入體系以來，已累計受到6次行政處罰，總罰款金額高達362萬元。處罰事由集中于醫(yī)?；鹗褂脟乐剡`規(guī)，包括重復收費、超標準收費、串換診療項目、將非醫(yī)保支付范圍的費用納入醫(yī)保結算、偽造醫(yī)學文書及電子信息、注冊醫(yī)師超出執(zhí)業(yè)地點開展診療并進行醫(yī)保結算等；同時，還存在超量或超適應癥用藥、過度診療、未按規(guī)定核驗參保人醫(yī)保憑證等問題。

此外，其運營主體曾于2022年因在微信公眾號發(fā)布“三九貼”可治療兒科、婦科、呼吸系統(tǒng)等多類疾病的虛假宣傳內容，被楊浦區(qū)市場監(jiān)督管理局認定為虛假廣告，責令停止發(fā)布并處以罰款。

還有因不當定價、違規(guī)結算醫(yī)保被處罰的舊賬；部分自有物業(yè)產權證不全，租賃物業(yè)未完成登記，存在合規(guī)瑕疵；過往存在未為部分員工足額繳納社保和公積金的情況。就連消防安全，都有若干醫(yī)療機構場所未能完成程序。管理顆粒度之粗，可見一斑。

值得關注的還有，同仁堂醫(yī)養(yǎng)的增長模式也具有脆弱性。管理服務收入依賴合作的非營利性醫(yī)療機構，對方可單方面終止協(xié)議。公司對旗下管理的醫(yī)療機構，在院長任免、重大決策上控制力有限，卻要以其收入為基礎收取管理費，對方虧損則免收。這種“看天吃飯”的收費模式，穩(wěn)定性存疑。

清揚銳評：

不可否認，始創(chuàng)于1669年（清康熙八年）的“同仁堂”這塊金字招牌，依然是同仁堂醫(yī)養(yǎng)最核心、最具價值的資產。

品牌信任度使其銷售費用率遠低于行業(yè)平均，能低成本吸引患者和醫(yī)師。但這光環(huán)正在被稀釋——集團內部業(yè)務劃分復雜，上市與非上市主體間存在潛在競爭。對此，同仁堂醫(yī)養(yǎng)自己也承認，為避免同業(yè)競爭，已關閉了“同仁堂優(yōu)選”平臺。

此次赴港上市，同仁堂醫(yī)養(yǎng)擬將募資用于擴展網(wǎng)絡、提升能力、償還貸款和補充流動資金。雄心勃勃的背后，是同仁堂醫(yī)養(yǎng)流動性并不寬裕的事實，以及高達46.6%的資產負債率。上市固然能解一時之渴，但中醫(yī)醫(yī)療服務行業(yè)重資產、回報周期長的特性，決定了這絕非一場短跑。

對于投資者而言，面對這家公司，需要穿透“同仁堂”的歷史光環(huán)，看清其現(xiàn)代企業(yè)治理的成色、內生增長的真實動力以及應對政策風險的韌性。356年的老字號招牌，在資本市場講述新故事時，情懷固然能加分，但最終估值的錨點，還是扎扎實實的盈利能力、清晰的獨立性和可持續(xù)的成長路徑。

同仁堂醫(yī)養(yǎng)此番再度沖刺港股，究竟是為三百余年老字號注入現(xiàn)代醫(yī)養(yǎng)服務與資本融合的新活力，還是僅僅充當集團資產騰挪與融資的通道？答案終將由市場裁決。但不可否認的是，在“中醫(yī)崛起”這一充滿文化溫度與政策紅利的宏大敘事背后，飄蕩的或許不只是藥香，更有資本博弈的硝煙與合規(guī)底線的拷問。

圖源：同仁堂醫(yī)養(yǎng)官網(wǎng)

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