大疆最強(qiáng)對(duì)手來(lái)了？“果鏈女王”劍指無(wú)人機(jī)

“果鏈女王”跨界搞無(wú)人機(jī)了。

2026年開(kāi)年，智能硬件領(lǐng)域迎來(lái)一枚重磅炸彈。天眼查信息顯示，立訊精密在“中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首”昆山砸下4億元成立艾界科技，主營(yíng)業(yè)務(wù)竟是智能無(wú)人飛行器。

這家為蘋(píng)果造了十幾年手表、耳機(jī)，VisionPro頭顯的隱形冠軍，突然高調(diào)殺入無(wú)人機(jī)賽道，瞬間引爆爭(zhēng)議——是“果鏈”焦慮下的跟風(fēng)自救，還是嗅到了下一個(gè)萬(wàn)億風(fēng)口？

更讓人好奇的是，立訊精密掌舵人王來(lái)春，從富士康的潮汕女工一路干成“果鏈女王”，這次又為何敢在消費(fèi)電子低迷期押注低空經(jīng)濟(jì)？這場(chǎng)豪賭背后，究竟隱藏著什么？

“果鏈女王”瞄準(zhǔn)無(wú)人機(jī)

立訊精密成立艾界科技，直指智能無(wú)人飛行器，buff直接疊滿(mǎn)：

立訊精密曾經(jīng)是蘋(píng)果等科技巨頭代工廠(chǎng)，積累了將復(fù)雜智能硬件快速規(guī)模化、成本化落地的強(qiáng)大實(shí)力。

新公司選址“中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首”昆山，更顯深思熟慮。昆山是立訊精密的重倉(cāng)之地，近年來(lái)承接了立訊多項(xiàng)重大投資。

比如，總投資超60億元的立訊科學(xué)園聲學(xué)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、總投資達(dá)120億元的百億級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。艾界科技將與昆山現(xiàn)有的立訊精密、立勝汽車(chē)等公司形成“研發(fā)-管理-制造”的同城內(nèi)循環(huán)。

同時(shí)，立訊精密這家消費(fèi)電子“制造航母”，正轉(zhuǎn)型為橫跨消費(fèi)電子、汽車(chē)、通信、終端產(chǎn)品的“多元化科技平臺(tái)”。

立訊精密乍看是跨界，實(shí)則是一盤(pán)精心布局的棋。

要問(wèn)2026科技圈什么最熱？低空經(jīng)濟(jì)必然有一席之地。

在資本市場(chǎng)里，無(wú)人機(jī)不只是“會(huì)飛的相機(jī)”，其價(jià)值正通過(guò)與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的深度融合而重塑，在低空物流配送等領(lǐng)域發(fā)揮著不小的作用。

不過(guò)，想要在低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域分一杯羹，并沒(méi)有那么容易。

高端市場(chǎng)基本是“神仙打架”，大疆（DJI） 是絕對(duì)的王者，還有航天彩虹這類(lèi)國(guó)家隊(duì)選手，它們技術(shù)強(qiáng)、品牌響，占據(jù)了大部分利潤(rùn)。

還有一類(lèi)玩家通過(guò)極致的供應(yīng)鏈管理和成本控制，能在低價(jià)的同時(shí)保證品控和用戶(hù)體驗(yàn)，用規(guī)模換市場(chǎng)。例如國(guó)內(nèi)的哈博森、獸等品牌，在海外市場(chǎng)憑借高性?xún)r(jià)比吸引了不少用戶(hù)。

而中低端市場(chǎng)就比較“卷”了，隨著飛控、圖傳等核心技術(shù)的成熟和模塊化，很多新玩家可以快速“攢”出一臺(tái)能飛的無(wú)人機(jī)，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)。大家用的可能是同一家提供的解決方案，出來(lái)的產(chǎn)品自然“撞臉”。

在功能差異不大的情況下，價(jià)格就成了最敏感的競(jìng)爭(zhēng)要素。你賣(mài)1999，我就敢賣(mài)1699，還多送你兩塊電池。這種“傷敵一千，自損八百”的玩法，讓整個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間被壓得極薄。

因此，立訊精密此時(shí)此刻入局，還面臨著另一個(gè)問(wèn)題：如何在同質(zhì)化市場(chǎng)中殺出一條不一樣的路徑？是搞研發(fā)，拼品質(zhì)，還是走低價(jià)平民路線(xiàn)？這些都有待觀(guān)察。

立訊求轉(zhuǎn)型，“果鏈”很焦慮

立訊精密為啥偏偏選現(xiàn)在跨界搞大事？

王來(lái)春這波操作根本不是沖動(dòng)跟風(fēng)，而是精準(zhǔn)踩中市場(chǎng)脈搏的“預(yù)判式布局”。

2026年，消費(fèi)電子圈日子不太好過(guò)，連蘋(píng)果這樣的行業(yè)頂流都難逃“創(chuàng)新瓶頸”“性?xún)r(jià)比拉胯”的吐槽，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都跟著承壓。

但誰(shuí)能想到，立訊精密交出了一份漂亮的成績(jī)單，印證了王來(lái)春的眼光有多毒！

根據(jù)立訊精密2025年第三季度財(cái)報(bào)，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1645.15億元，盡管增速受行業(yè)周期影響有所放緩，但公司歸母凈利潤(rùn)達(dá)112.41億元，盈利能力依然穩(wěn)健。這份成績(jī)單，清晰地反映出公司正努力降低對(duì)單一消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的依賴(lài)。并且已經(jīng)被驗(yàn)證：行之有效。

其實(shí)，立訊精密布局的不止無(wú)人機(jī)。

以汽車(chē)電子為例，立訊精密通過(guò)與奇瑞集團(tuán)深度合資、收購(gòu)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)束公司，公司已成功切入汽車(chē)線(xiàn)束、連接器及智能座艙領(lǐng)域，該業(yè)務(wù)板塊正成為公司強(qiáng)勁的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

通信與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是另一大戰(zhàn)略重點(diǎn)。立訊精密大力發(fā)展高速互聯(lián)產(chǎn)品，積極布局光模塊、交換機(jī)等高技術(shù)含量領(lǐng)域，押注AI算力爆發(fā)帶來(lái)的數(shù)字基建需求。

立訊精密并非簡(jiǎn)單橫向擴(kuò)張，其戰(zhàn)略核心在于價(jià)值鏈的縱向整合與能力復(fù)用。公司持續(xù)投資SiP系統(tǒng)級(jí)封裝、Mini/MicroLED等先進(jìn)技術(shù)，不斷鞏固自身在精密制造領(lǐng)域的核心護(hù)城河。

復(fù)盤(pán)立訊精密的路，我們不難發(fā)現(xiàn)：從核心零件到完整模組再到整機(jī)交付，立訊精密全鏈條一把抓。

這樣一來(lái)，既提升了業(yè)務(wù)含金量，又把客戶(hù)粘性鎖得死死的，這套玩法讓立訊在每個(gè)新賽道都能快速?gòu)?fù)制成功，可以說(shuō)是跨界降維打擊的典范。

從流水線(xiàn)走出來(lái)的狠角色

立訊精密能有今天，離不開(kāi)其背后的狠角色王來(lái)春。

1967年出生于廣東汕頭農(nóng)村的王來(lái)春，早年因家境貧寒早早輟學(xué)，她和兩個(gè)哥哥從小就下地務(wù)農(nóng)，五六歲就跟著長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)抽紗等手工活。

后來(lái)她回憶起這段歲月時(shí)說(shuō)：“那時(shí)我的小學(xué)學(xué)雜費(fèi)大多是自己做手工活賺錢(qián)繳的，就連小時(shí)候春節(jié)的新衣服也是自己賺來(lái)的。”

高考過(guò)后，王來(lái)春因與本科線(xiàn)差了13分沒(méi)能走進(jìn)大學(xué)校園，受限于家境等原因，她選擇離開(kāi)家鄉(xiāng)去外地打工。恰逢1988年富士康在深圳建廠(chǎng)，王來(lái)春成為了最早一批女工。

當(dāng)年的富士康推崇狼性文化，以產(chǎn)量為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，曾有工人形容在那里的工作狀態(tài)：“每天重復(fù)著同樣的動(dòng)作，手不停地動(dòng)，感覺(jué)自己像是一臺(tái)不知疲倦的機(jī)器。”

王來(lái)春不服輸，她比大多數(shù)人更能吃苦，在車(chē)間被工友稱(chēng)作“拼命三娘”。

10年間王來(lái)春在富士康從普通的車(chē)間女工一級(jí)級(jí)升到了課長(zhǎng)，這是當(dāng)時(shí)富士康為中國(guó)大陸員工所設(shè)置的最高級(jí)別，要管理近千人。

王來(lái)春回憶起富士康的工作經(jīng)歷時(shí)說(shuō)過(guò)，自己在這里沒(méi)有混過(guò)一天日子，除了工作外，學(xué)習(xí)就是第二職業(yè)。

1998年，已經(jīng)衣食無(wú)憂(yōu)的王來(lái)春開(kāi)始向往更廣闊的天地。恰逢那年創(chuàng)業(yè)潮興起，王來(lái)春說(shuō)服哥哥王來(lái)勝拿出積蓄，當(dāng)年就買(mǎi)下了香港立訊的部分股權(quán)。到2004年，她在深圳創(chuàng)辦了立訊精密。

那年，沒(méi)有多少人能想到，富士康給自己培養(yǎng)出了一個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2011年，剛完成A股上市的王來(lái)春開(kāi)始瞄準(zhǔn)蘋(píng)果，那年庫(kù)克接任喬布斯成為CEO。執(zhí)掌公司之初，庫(kù)克就希望蘋(píng)果的全球供應(yīng)鏈能更加多元化，巨大的機(jī)遇來(lái)到了王來(lái)春面前。

王來(lái)春是少有的具備產(chǎn)業(yè)全盤(pán)把控能力、戰(zhàn)略認(rèn)知和資本運(yùn)作能力的企業(yè)家。這一點(diǎn)，從其主導(dǎo)的一系列精準(zhǔn)并購(gòu)與整合中可見(jiàn)一斑。2010年后，王來(lái)春開(kāi)始操盤(pán)公司的垂直整合與橫向拓展。

通過(guò)不斷收購(gòu)聯(lián)滔電子、江蘇緯創(chuàng)、蘇州美特等公司，立訊精密一步步走進(jìn)了蘋(píng)果的核心供應(yīng)圈。

“缺技術(shù)就買(mǎi)技術(shù)，缺客戶(hù)就買(mǎi)公司”，這種直接高效的并購(gòu)策略，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“買(mǎi)出一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”。正是通過(guò)這一系列操作，立訊精密得以飛速成長(zhǎng)，從連接器小廠(chǎng)躍升為“果鏈”中不可或缺的制造巨頭。

這種能力，讓立訊精密在激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑了寬闊的護(hù)城河。

如果說(shuō)早年的并購(gòu)是為了生存與立足，那么近年來(lái)在汽車(chē)電子、通信、XR等領(lǐng)域的布局，則展現(xiàn)了王來(lái)春更為前瞻的戰(zhàn)略眼光。

她敏銳地察覺(jué)到消費(fèi)電子增長(zhǎng)的天花板，并果斷將公司在智能手機(jī)時(shí)代積累的精密制造、成本控制和供應(yīng)鏈管理能力，系統(tǒng)性地“復(fù)制”到同樣需要這些能力的新興產(chǎn)業(yè)中。

從跟隨者到并跑者，再到新賽道的定義者之一，如今，隨著艾界科技的成立，這位“果鏈女王”的視野已從精密的地面制造，投向了智能化的廣闊天空。