1775億！蘋果打了場翻身仗

蘋果在中國市場好起來了

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作者 I 林川

報道 I 品牌頭版

在最近的財報電話會議上，蒂姆·庫克用“被銷量驚到了”來形容蘋果在大中華區的表現。

當地時間1月29日，蘋果2026財年第一季度財報正式出爐，其中最刺眼的一抹亮色來自東方：

大中華區營收同比飆升38%，達到255.26億美元，折合人民幣約1775.61億元。

圖源：蘋果

誰能想到，去年在中國市場遭遇陣痛期、被華為、小米等國產品牌圍剿的蘋果，能逆勢翻盤得如此之快。

庫克難掩興奮地總結到：這一結果證明了，產品與中國消費者產生了巨大的共鳴。

先把時間點說清楚。

這份數據，來自蘋果2026財年第一財季，統計周期截至2025年12月27日。

這是一個極其關鍵的季度，既覆蓋了iPhone17系列上市后的完整銷售窗口，也囊括了中國市場最重要的消費節點。

在這個季度里，蘋果全球營收達到1437.56億美元，同比增長16%，多項核心指標刷新歷史紀錄。

圖源：蘋果

但真正讓市場側目的，還是大中華區的表現。

255.26億美元的營收規模，不僅遠超市場預期，也讓中國重新成為蘋果所有區域中增速最猛的市場。

作為對比，美國市場同比增長11%，歐洲12.6%，日本不到5%。

中國，幾乎是一騎絕塵的領先。

更重要的是，這是在中國智能手機整體市場幾乎零增長的背景下實現的。

IDC數據顯示，2025年第四季度，中國智能手機出貨量同比微降，而蘋果卻以約21%的市場份額重新奪回了市場第一的位置。

換句話說，這不是水漲船高，而是在存量市場里從他人手里搶回來的增長。

蘋果集團的所有增長，都繞不開iPhone。

這一財季，iPhone全球營收達到852.7億美元，同比增長23%，創下歷史上最大的季度規模。

iPhone17系列，因此成了蘋果歷史上開局最好的產品線之一。

在中國市場，這種拉動效應則被進一步放大。

圖源：蘋果

庫克在財報電話會上反復強調了兩個細節：

一是升級用戶數量創下歷史新高，二是從安卓陣營轉投而來的新用戶，出現了雙位數增長。

這兩個信號非常關鍵。

前者說明老用戶并沒有被“換機疲勞”徹底拖垮，后者意味著蘋果在最激烈的競爭區間里，重新獲得了用戶的主動選擇。

圖源：蘋果

而iPhone17系列的成功，主要得益于：

在標準版上“加量不加價”，起步存儲直接翻倍至256GB，并引入了120Hz高刷新率屏幕，大幅縮小了與Pro版的體驗差距；

在Pro系列上，則祭出了久違的外觀大改，全新的相機模組設計帶來了強烈的辨識度，精準擊中了高端用戶的換機需求。

用庫克的話說，這是“產品驅動型”的增長。

與此同時，蘋果在中國市場的策略也變得更加務實。

以舊換新、渠道補貼、本地化功能持續優化，這些并不張揚的動作，實實在在地降低了用戶的決策門檻。

但真正讓這份財報顯得值錢的，并不是硬件本身。

數據顯示，服務業務在這一季度首次突破300億美元，毛利率高達76.5%。

這意味著，蘋果已經不再單純依賴“多賣幾臺手機”來證明自己，而是在中國市場跑通了一套更長期的盈利邏輯。

我們把時間線拉長就會發現，蘋果的這次反彈其實有跡可循。

2025年之前，蘋果在中國經歷了一段并不輕松的階段。

本土品牌在影像、折疊屏、價格段位上的進攻，讓iPhone一度顯得過于保守。

不僅市場份額被壓縮，而且輿論風向也開始動搖。

圖注：2025年華為重回中國市場第一/IDC

但蘋果并沒有選擇激進應戰。

它沒有貿然下探中低端，也沒有用頻繁的價格戰去換短期銷量，而是選擇穩住高端用戶池，等待一個合適的產品周期重新打開局面。

iPhone17系列，恰好踩中了這個窗口。

供應鏈改善、核心功能升級、定價結構更克制，再疊加中國市場情緒回暖，蘋果終究等到了屬于自己的反擊時刻。CounterPoint和Omdia的數據都指向了同一個結果：

蘋果在全球和中國市場的份額，重新回到高位區間。

圖源：2025年蘋果重回全球第一/IDC

更值得玩味的是資本市場的態度。多家華爾街機構上調目標價，核心理由并不復雜——

服務業務的穩定增長，正在讓蘋果的中國市場具備更強的抗周期能力。

畢竟在一個競爭高度白熱化的市場里能做到這一點，其本身就是壁壘。

但如果因此就得出“蘋果在中國已經高枕無憂”的結論，顯然也不合理。

過去一年間，中國手機市場真正的變化，并不只有蘋果一家完成反彈，而是本土品牌整體的競爭邏輯發生了升級。

華為憑借自研芯片的回歸和鴻蒙生態的成熟，在高端市場一路狂飆，小米在影像與渠道上的持續推進，以及一眾廠商在折疊屏、系統生態上的密集投入，都在不斷抬高整個市場的技術門檻。

圖源：IDC

2025年第四季度，雖然蘋果以1600萬臺的出貨量重新奪回了中國市場第一，但優勢并不懸殊。

國產品牌在中高端價位段的存在感明顯增強，尤其是在影像體驗、本地服務適配以及價格彈性方面，更貼近中國消費者的真實使用場景。

這也是為什么，即便在蘋果強勢反彈的季度里，行業整體仍然保持謹慎。

圖源：微博@雷軍

而更現實的挑戰在于節奏。

蘋果的產品周期依舊偏向年度節奏，而中國市場的變化速度，正在被壓縮到季度甚至月度層面。

促銷節點更密集，技術迭代更頻繁，消費者的耐心窗口也更短。一旦產品代際之間的吸引力出現空檔，市場反饋就會非常迅速。

此外，服務業務在中國的長期想象空間，仍然受制于本地監管環境和用戶付費習慣。

即便裝機量持續擴大，如何把生態優勢轉化為穩定的本地化收入，仍需要時間驗證。

也正因如此，蘋果這一季的增長才顯得更有價值。

它不是在競爭真空中發生的，而是在一場強對抗中取得的階段性領先。

無論是升級用戶的回流，還是新用戶的轉化，都指向了一個事實：

當產品、生態與用戶預期重新對齊時，中國消費者依然愿意為確定性的體驗買單。

對于整個行業來說，這是一個信號。市場并沒有簡單地向任何一方傾斜，只是競爭的核心在不斷變化。

當內存漲價的寒潮襲來，當AI革命要求重金投入，家底厚實、模式健康的玩家才有資格談長期主義。

對于中國廠商而言，華為在高端市場的突破和生態建設，指明了一條艱難但正確的路；

而小米、vivo、OPPO們則在成本壓力與技術創新之間，進行著更驚險的平衡。

蘋果的這次反彈，無疑是下一章更激烈競賽的序曲。

盛宴還在繼續，只是桌上的玩家，必須握有更硬的牌才行。