AI紅包大戰(zhàn)，超15億現(xiàn)金開搶，AI的全民爭奪戰(zhàn)開打了……

2月1號，騰訊一大早開啟了元寶發(fā)紅包活動，這也意味著：字節(jié)、百度、騰訊、阿里這些巨頭們的春節(jié)“AI紅包大戰(zhàn)”由此進入了白熱化的拼刺刀過程。

這一幕每年都會異常熟悉，從移動互聯(lián)網(wǎng)開始，春節(jié)燒錢拉新就是大廠們慣用的手法。

元寶紅包活動界面

只是今年的戰(zhàn)斗挪到了AI應用的陣地。

春節(jié) AI 紅包大戰(zhàn)正式打響

騰訊元寶從即日起上線春節(jié)紅包活動，總金額高達10億，單個紅包最高可達萬元。這也是一大早開始，各個群里充斥著一輪又一輪的元寶發(fā)紅包的鏈接的原因。馬化騰希望重現(xiàn)微信紅包的盛況。只是很可惜，這次可能會給他帶來一絲失望，因為，很多群的群主已經(jīng)開始禁止分享元寶的紅包。

字節(jié)豆包目光瞄準了央視春晚，火山引擎將成為春節(jié)晚會獨家AI云合作伙伴，豆包也將配合上線多種互動活動，這里面自然少不了發(fā)紅包。

百度文心從1月26日到3月12日，使用文心助手的用戶也會瓜分5億、最高達1萬的現(xiàn)金紅包，百度也將成為北京電視臺春晚的首席AI合作伙伴。

阿里千問官宣了江蘇春晚的冠名，千問在春節(jié)期間也會向用戶發(fā)送紅包福利。

10年，紅包戰(zhàn)從流量邁向入口

從移動支付開始，到短視頻時代，再到如今的AI時代，每年的春節(jié)都是這些大廠們硝煙四起的戰(zhàn)場。

2014年除夕，被馬云稱為“珍珠港偷襲”的微信紅包，以社交裂變的方式橫掃全國，次年，微信拿下央視春晚的合作，“搖一搖”搶紅包繼續(xù)乘勝追擊。短短兩年，微信支付完成了支付寶近10年才達到的用戶積累。

而支付寶一直延續(xù)到現(xiàn)在的“集五?！币彩亲層脩麴B(yǎng)成了每逢春節(jié)就期待的一場全民活動。

移動支付硝煙未散，短視頻平臺在春節(jié)戰(zhàn)場上開始了貼身肉搏戰(zhàn)。

2020年快手搶占了央視春晚的獨家合作，繼續(xù)用紅包使勁的砸著用戶，這個春節(jié)期間，快手據(jù)說投了近40億，創(chuàng)下了春晚紅包的歷史。同年，抖音只能重倉地方春晚。重金投入的結果，快手在春節(jié)期間的日活最高峰達2.82億。

歷史總是驚人的相似，時代在變化，不變的好像只有紅包玩法。

紅包是誘餌，AI 能力才是勝負手

以高額現(xiàn)金為誘餌，以產(chǎn)品為核心載體的營銷盛宴，絕不是大廠們慈悲大發(fā)給全民“撒錢”，而是通過紅包這種行為，在中國春節(jié)這場浩大的饕餮上各自分食。

只是，今年，換成了AI應用了。

過去的經(jīng)驗和成功，讓大廠們嘗到了紅包的威力，而AI市場的爭奪，不僅僅是流量的爭奪，更是用戶心智和入口地位的生死戰(zhàn)役。

我想，元寶之所以能犧牲微信的社交裂變屬性，用一種近乎騷擾用戶的行為，急于讓元寶快速搶占入口的動作，可能也是騰訊已經(jīng)真的走到了急眼的地步。

國內AI平臺入口，根據(jù)新京報發(fā)布的榜單，截至2025年11月，豆包以2.72億的月活量遙遙領先，DeepSeek1.63億，元寶5305萬，位列第四，排在夸克后面。

這局面可想而知，更何況豆包還拿走了今年的央視春晚，難怪元寶今天搶個紅包必須下載APP，搶來的紅包還非得兩天后才能提現(xiàn)，自己在微信生態(tài)大張旗鼓打破禁止誘導分享鏈接，種種匪夷所思的行為，在看到上面這些數(shù)據(jù)之后，我想，我們大概能理解馬化騰的焦慮和張小龍的無奈了。

不過，相對拉新來說，留存對所有的大廠來說，其實更重要，AI應用，靠什么留存？

用戶其實才不會關心你現(xiàn)在給了我多少塊現(xiàn)金，如果是搶紅包可以實現(xiàn)第一步，那第二部就是大廠們自己的技術競爭，要求越來越精準的內容產(chǎn)生，也會要求AI的極致簡單化。

更為重要的是，AI時代，這兩步都極其重要，只有持續(xù)的用戶增長，才會有更多免費的數(shù)據(jù)訓練，而隨著用戶量和數(shù)據(jù)量的增加，才會生成更加精準的內容，進而吸引更多的用戶使用，進一步推動技術迭代。

紅包大戰(zhàn)，已經(jīng)是被大廠們無數(shù)次驗證過可行的路徑，通過紅包吸引用戶，通過AI功能留存和培養(yǎng)用戶習慣，最終實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。今年的紅包大戰(zhàn)，更像是一場全民參與“技術驗證”，驗證大廠們的Ai在各個場景里的價值和技術可行性，從而開啟一場由AI驅動的新時代。