如何打破“亞健康”的電源供應(yīng)鏈關(guān)系？

在國(guó)家大力倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，電源行業(yè)的自主創(chuàng)新卻面臨一個(gè)深層次的梗阻：電源供應(yīng)鏈關(guān)系的“亞健康”狀態(tài)。

當(dāng)回款周期以月為單位延長(zhǎng)，當(dāng)價(jià)格博弈取代技術(shù)協(xié)同，當(dāng)信任缺失成為國(guó)產(chǎn)替代的隱形高墻，電源行業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力正在被悄然透支。一組來(lái)自車企電源供應(yīng)鏈的公開(kāi)數(shù)據(jù)，揭示了這一系統(tǒng)性挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性。

一、“失血”的循環(huán)：電源供應(yīng)鏈亞健康之困

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與質(zhì)量?jī)?yōu)先，但這離不開(kāi)一個(gè)穩(wěn)定、健康、互信的產(chǎn)業(yè)協(xié)作環(huán)境。當(dāng)前，電源供應(yīng)鏈正暴露出三個(gè)典型的“亞健康”癥狀，它們相互疊加，形成了一個(gè)制約高質(zhì)量發(fā)展的惡性循環(huán)。

1、賬期回款失衡導(dǎo)致“失血性”發(fā)展。

半導(dǎo)體電源行業(yè)研發(fā)投入大、資產(chǎn)重，但回款周期卻被不斷拉長(zhǎng)。一位企業(yè)總經(jīng)理坦言，賬期從月結(jié)常拖至兩三個(gè)月。

在要求更高的車規(guī)級(jí)電源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，這一問(wèn)題尤為突出。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Wind的調(diào)研，2024年，國(guó)內(nèi)主流車企向上游供應(yīng)商結(jié)款的周期普遍在120天以上，甚至部分車企甚至采用銀行匯票結(jié)算的方式替代了現(xiàn)金支付。相比之下，德系車企普遍的結(jié)款周期都在50天以內(nèi)。

圖/國(guó)務(wù)院官網(wǎng)截圖

為改變這種“亞健康”的電源供應(yīng)鏈狀況，國(guó)家頒布的《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》于2025年6月正式實(shí)施。條例明確提出大型企業(yè)從中小企業(yè)采購(gòu)，必須自產(chǎn)品交付之日60日內(nèi)支付款項(xiàng)，且不得強(qiáng)制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票。

2、極限壓價(jià)，抑制電源技術(shù)創(chuàng)新

在激烈的電源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“極限壓價(jià)”成為部分采購(gòu)方的常規(guī)策略。當(dāng)價(jià)格被壓至成本紅線以下，電源供應(yīng)商只能在原材料品質(zhì)、工藝控制和研發(fā)投入上被動(dòng)縮減，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。

這與新質(zhì)生產(chǎn)力“依靠技術(shù)突破提升全要素生產(chǎn)率”的內(nèi)涵完全相悖。真正的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)源于工藝革新與協(xié)同增效，而非對(duì)上游利潤(rùn)的無(wú)限擠壓。

3、信任缺失，推高國(guó)產(chǎn)化協(xié)作成本

推動(dòng)國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體替代是保障電源供應(yīng)鏈安全的核心戰(zhàn)略。然而在實(shí)踐中，信任缺失構(gòu)成了難以逾越的鴻溝。

某功率器件企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，國(guó)產(chǎn)車規(guī)MOS因研發(fā)投入大、驗(yàn)證周期長(zhǎng)，加之市場(chǎng)信任不足，陷入“無(wú)驗(yàn)證—無(wú)市場(chǎng)—無(wú)驗(yàn)證”的循環(huán)，難以進(jìn)入新能源汽車核心電源部件供應(yīng)鏈。

這種將國(guó)產(chǎn)芯片僅視為“壓價(jià)工具”或“臨時(shí)備選”的短視行為，極大推高了電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與技術(shù)共創(chuàng)的門檻。

二、健康的模樣：電源行業(yè)供應(yīng)商眼中的“燈塔客戶”畫(huà)像

盡管挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，行業(yè)中仍不乏優(yōu)秀典范。在電源行業(yè)供應(yīng)商眼中，那些堪稱“燈塔”的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)商，普遍具備三大關(guān)鍵特質(zhì)，共同勾勒出健康供應(yīng)鏈關(guān)系的清晰輪廓。

1、前瞻規(guī)劃，打破信息壁壘

優(yōu)秀的電源采購(gòu)商會(huì)主動(dòng)分享真實(shí)的市場(chǎng)預(yù)判與需求計(jì)劃，而不僅是在短缺時(shí)施壓、過(guò)剩時(shí)斷聯(lián)。例如，在2021-2023年行業(yè)嚴(yán)重缺貨期間，比亞迪向核心供應(yīng)商開(kāi)放了未來(lái)2-3年的產(chǎn)品規(guī)劃與裝機(jī)量預(yù)測(cè)，并在器件設(shè)計(jì)階段就提前介入，明確下一代產(chǎn)品的性能要求。這種透明的協(xié)作模式，為供應(yīng)商的產(chǎn)能布局與研發(fā)投入提供了寶貴的確定性。

2、尊重周期，培育長(zhǎng)期耐心

半導(dǎo)體驗(yàn)證周期長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)替代尤需時(shí)間。具備戰(zhàn)略視野的電源采購(gòu)商，愿意給予國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商充分的測(cè)試與迭代窗口，關(guān)注長(zhǎng)期電源供應(yīng)安全與協(xié)同成長(zhǎng)，而非僅追逐短期價(jià)差。這種耐心是推動(dòng)技術(shù)成熟與標(biāo)準(zhǔn)提升的關(guān)鍵。

3、恪守契約，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

在賬期與付款上，言出必行是信任的基石。即便面臨壓力，優(yōu)秀電源采購(gòu)商也會(huì)主動(dòng)溝通、協(xié)商解決，而非單方面拖延。這種在順逆周期中均能堅(jiān)守承諾的“契約溫度”，極大增強(qiáng)了電源供應(yīng)鏈的韌性。

然而，這些分散在各處的“隱形燈塔”，由于缺乏行業(yè)級(jí)的評(píng)價(jià)與彰揚(yáng)機(jī)制，其示范效應(yīng)未能形成主流。電源行業(yè)亟待一個(gè)公開(kāi)、公正的平臺(tái)，讓健康的關(guān)系被看見(jiàn)、被推崇。

三、燈塔獎(jiǎng)：引領(lǐng)電源行業(yè)走向“新質(zhì)協(xié)作”

在此背景下，2024-2025年度大中華區(qū)電源行業(yè)優(yōu)秀采購(gòu)商“燈塔獎(jiǎng)” 的設(shè)立，恰逢其時(shí)。

在信息不對(duì)稱的市場(chǎng)中，“優(yōu)秀”常止于口頭。“燈塔獎(jiǎng)”公開(kāi)表彰在計(jì)劃協(xié)同、契約守信、長(zhǎng)期共贏方面表現(xiàn)卓越的電源采購(gòu)商，使其成為電源行業(yè)可參照、可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，為合作提供明確范本。

“燈塔獎(jiǎng)”因而不僅僅是一份榮譽(yù)名單，更是一套可感知、可借鑒的行為范本。它為供需雙方的協(xié)作關(guān)系樹(shù)立了清晰的價(jià)值坐標(biāo)，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向更透明、更可靠、更可持續(xù)的協(xié)同發(fā)展之路。

新質(zhì)生產(chǎn)力以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，其根基在于協(xié)同高效、韌性強(qiáng)勁的創(chuàng)新生態(tài)?！盁羲彼淼慕】惦娫垂?yīng)鏈關(guān)系，正是以“創(chuàng)新共投、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共享”的新型協(xié)作模式，它通過(guò)穩(wěn)定預(yù)期、恪守契約、開(kāi)放協(xié)同，為技術(shù)創(chuàng)新提供了必需的土壤與周期，從而激活了從研發(fā)到應(yīng)用的價(jià)值循環(huán)。

因此，推動(dòng)電源供應(yīng)鏈走向“新質(zhì)協(xié)作”，是從微觀機(jī)制上筑牢國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈安全與創(chuàng)新自主性的根基工程。當(dāng)更多“燈塔”照亮產(chǎn)業(yè)航向，中國(guó)制造將在高質(zhì)量發(fā)展征程上，匯聚起以先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的決定性力量。

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