夢(mèng)田音樂(lè)，請(qǐng)給自己留點(diǎn)體面，結(jié)清員工工資再走

近日，廣州夢(mèng)田音樂(lè)酒吧突然關(guān)門(mén)歇業(yè)，未留只言片語(yǔ)，只留下一地狼藉和幾十名無(wú)所適從的員工，還有他們被拖欠的血汗錢(qián)。這筆拖欠的工資總額高達(dá)60余萬(wàn)元，其中不乏年過(guò)六旬、靠微薄收入維生的清潔工阿叔阿姨——他們本指望年底結(jié)清薪水，揣著辛苦錢(qián)回家過(guò)個(gè)安穩(wěn)年，卻等來(lái)一場(chǎng)無(wú)聲的“跑路”。據(jù)員工透露，最后是舞臺(tái)部的年輕同事湊錢(qián)，才勉強(qiáng)湊出部分生活費(fèi)，供大家應(yīng)急度日。這一幕，令人心酸，更令人心寒，也徹底撕碎了夢(mèng)田音樂(lè)曾營(yíng)造的溫情品牌假象。

2004年，夢(mèng)田誕生于廈門(mén)，最初只是一家不起眼的音樂(lè)餐吧。憑借不斷放大Live核心屬性，夢(mèng)田逐漸走出差異化路線，其“Live+酒吧”的復(fù)合型模式一路穩(wěn)步成長(zhǎng)。二十年來(lái)，它從廈門(mén)的單一門(mén)店，擴(kuò)張為全國(guó)品牌覆蓋超80家的門(mén)店矩陣，累計(jì)舉辦6000+場(chǎng)小型演唱會(huì)，創(chuàng)作5000+首原創(chuàng)音樂(lè)，一度成為行業(yè)內(nèi)頗具影響力的連鎖品牌。而支撐這一切繁華的，正是無(wú)數(shù)樂(lè)手、藝人、調(diào)音師、聲光電團(tuán)隊(duì)，以及默默付出的后勤員工——他們是夢(mèng)田L(fēng)ive屬性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是這個(gè)品牌二十年來(lái)得以立足的根基。

值得注意的是，夢(mèng)田音樂(lè)的品牌運(yùn)營(yíng)背后，有著明確的總部主體—— 總部對(duì)全國(guó)各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)、管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。據(jù)悉，夢(mèng)田總部還專(zhuān)門(mén)組建了品牌中心、音樂(lè)中心、運(yùn)營(yíng)中心等多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全國(guó)門(mén)店的品牌輸出、運(yùn)營(yíng)管控等核心事務(wù)。然而，面對(duì)鄭州、杭州到廣州等地門(mén)店接連“爆雷”、紛紛關(guān)門(mén)的亂象，夢(mèng)田總部卻選擇沉默失語(yǔ)、置身事外，對(duì)門(mén)店拖欠工資、法人失聯(lián)、員工維權(quán)無(wú)門(mén)的困境視而不見(jiàn)，這絕非“經(jīng)營(yíng)困難”所能推諉，而是總部責(zé)任的徹底缺位與潰敗。

從法律層面而言，分公司（門(mén)店）不具有法人資格，其民事責(zé)任依法應(yīng)由總公司承擔(dān)，當(dāng)門(mén)店無(wú)力支付員工工資時(shí)，總部負(fù)有補(bǔ)充清償?shù)姆ǘx務(wù)。夢(mèng)田全國(guó)各門(mén)店均以“夢(mèng)田音樂(lè)”為統(tǒng)一品牌開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，員工基于對(duì)夢(mèng)田品牌的信任入職，本質(zhì)上是與總部及其統(tǒng)籌的門(mén)店體系建立勞動(dòng)關(guān)系，總部理應(yīng)對(duì)全國(guó)員工的勞動(dòng)報(bào)酬支付承擔(dān)兜底責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)是，夢(mèng)田總部不僅未履行任何兜底義務(wù)，反而放任各門(mén)店拖欠工資、惡意跑路，甚至有員工發(fā)現(xiàn)，部分門(mén)店早已被總部暗中轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、頻繁變更法人，淪為“金蟬脫殼”的工具——這種行為，既是對(duì)勞動(dòng)者尊嚴(yán)的公然踐踏，更是對(duì)法律規(guī)定的漠視，也是總部責(zé)任的徹底失守。

夢(mèng)田音樂(lè)曾以“有樂(lè)隊(duì)、有駐場(chǎng)歌手、有氛圍”為賣(mài)點(diǎn)，一度是年輕人夜生活的熱門(mén)地標(biāo)，也曾承載過(guò)無(wú)數(shù)人的音樂(lè)夢(mèng)想與就業(yè)希望。可如今，它早已褪去昔日光環(huán)，淪為“欠薪跑路”的負(fù)面典型。一場(chǎng)場(chǎng)熱鬧的演出落幕，留下的不是掌聲與回憶，而是一群被拖欠工資、生活無(wú)著的員工，這與其曾標(biāo)榜的品牌溫度形成了刺眼的反差。

近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)、線上娛樂(lè)沖擊以及疫情后遺癥持續(xù)影響，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的洗牌。從曾經(jīng)紅極一時(shí)的錢(qián)柜、好樂(lè)迪等老牌KTV集體退場(chǎng)，到如今連鎖酒吧品牌接連倒閉，行業(yè)寒冬早已悄然顯現(xiàn)。而這股寒流，正從傳統(tǒng)KTV蔓延至Live House、音樂(lè)酒吧等新型娛樂(lè)空間，無(wú)數(shù)從業(yè)者面臨就業(yè)困境。但行業(yè)寒冬從來(lái)不是企業(yè)逃避責(zé)任、拖欠工資的借口，越是艱難，越能彰顯企業(yè)的擔(dān)當(dāng)——而夢(mèng)田音樂(lè)，包括其總部，顯然選擇了最卑劣、最不負(fù)責(zé)任的一條路。

夢(mèng)田音樂(lè)，你們可以因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善選擇退出市場(chǎng)，這不丟人。但請(qǐng)?jiān)陉P(guān)門(mén)之前，給自己留點(diǎn)體面，給員工發(fā)完工資再走；夢(mèng)田總部，請(qǐng)扛起你們的法定義務(wù)與社會(huì)責(zé)任，站出來(lái)為全國(guó)被拖欠工資的員工兜底，彌補(bǔ)你們的責(zé)任缺位。

這些員工，不是冷冰冰的“人力成本”：他們是駐場(chǎng)唱到深夜、用歌聲點(diǎn)燃氛圍的歌手，是反復(fù)調(diào)試音響、只為呈現(xiàn)最佳效果的燈光師，是天不亮就到店、默默打掃每一寸地面的清潔工，是堅(jiān)守后臺(tái)、保障演出順利的后勤人員。他們用汗水撐起了每一場(chǎng)熱鬧的演出，用青春點(diǎn)亮了每一度迷幻的燈光，用堅(jiān)守守護(hù)了夢(mèng)田二十年的品牌榮光。他們或許沒(méi)有高薪，但每一分工資，都是他們起早貪黑的辛苦所得，都是他們應(yīng)得的尊嚴(yán)，更是總部與門(mén)店必須兌現(xiàn)的承諾。

員工們沒(méi)有奢求額外的補(bǔ)償，他們所求的，不過(guò)是自己應(yīng)得的基本工資——這是法律的底線，是人性的底線，更是企業(yè)，尤其是企業(yè)總部最后的體面。連這點(diǎn)錢(qián)都要卷走、逃避，連最基本的責(zé)任都不愿承擔(dān)，夢(mèng)田總部何談品牌擔(dān)當(dāng)？何談尊重員工？那些在舞臺(tái)上為夢(mèng)田燃盡激情的歌手，那些在后臺(tái)為夢(mèng)田默默付出的員工，他們不是資本游戲的籌碼，不是總部逃避責(zé)任的犧牲品，他們是活生生的人，是需要靠工資吃飯、養(yǎng)家糊口、償還房貸的普通人，是曾真心實(shí)意為這個(gè)品牌付出的勞動(dòng)者。

更令人不齒的是，有些企業(yè)員工在事發(fā)后才發(fā)現(xiàn)，公司早已停止繳納社保，法人變更頻繁，資產(chǎn)悄然轉(zhuǎn)移。這哪里是“經(jīng)營(yíng)不善”？這分明是早有預(yù)謀的“金蟬脫殼”，是總部主導(dǎo)或默許的惡意逃債。當(dāng)企業(yè)，尤其是作為統(tǒng)籌者的總部，把“有限責(zé)任”玩成“無(wú)限逃避”，把“破產(chǎn)清算”變成“惡意逃債”，把員工的血汗錢(qián)當(dāng)作“跑路資本”，那它早已失去了作為社會(huì)主體的基本資格，也終將被行業(yè)唾棄、被法律嚴(yán)懲。

我們強(qiáng)烈呼吁：有關(guān)方面必須迅速介入，依法追責(zé)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，不讓勞動(dòng)者的血汗錢(qián)打水漂！

1. 勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)應(yīng)立即立案調(diào)查，不僅要徹查夢(mèng)田音樂(lè)廣州、杭州、鄭州等涉事門(mén)店的欠薪行為，更要追溯夢(mèng)田總部的責(zé)任，依法追究總部實(shí)際經(jīng)營(yíng)人、法定代表人的法律責(zé)任，對(duì)惡意欠薪、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃避責(zé)任的行為“零容忍”，絕不姑息遷就。

2. 法院應(yīng)加快啟動(dòng)勞動(dòng)仲裁與執(zhí)行程序，對(duì)夢(mèng)田音樂(lè)總部及各涉事門(mén)店的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行全面查封、凍結(jié)，排查資產(chǎn)轉(zhuǎn)移線索，確保員工工資優(yōu)先受償。若查實(shí)總部存在濫用控制權(quán)、轉(zhuǎn)移門(mén)店資產(chǎn)、惡意逃債等行為，應(yīng)立即移交公安機(jī)關(guān)，以“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪”立案?jìng)刹椋肪肯嚓P(guān)人員的刑事責(zé)任。

我們不能讓“欠薪”成為娛樂(lè)行業(yè)的潛規(guī)則，不能讓“老板跑路”成為打工人的宿命，更不能讓企業(yè)總部以“門(mén)店獨(dú)立”為借口，逃避自己的法定義務(wù)與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的盡頭不應(yīng)該是逃避，而應(yīng)是擔(dān)當(dāng)；品牌的落幕不應(yīng)該是失信，而應(yīng)是體面。

夢(mèng)田音樂(lè)，你們的音樂(lè)停了，但員工的生活還在繼續(xù)；各門(mén)店的招牌拆了，但總部的責(zé)任逃不掉。請(qǐng)夢(mèng)田總部站出來(lái)，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人站出來(lái)，在消失之前，把拖欠員工的工資結(jié)清，把屬于企業(yè)的體面留下，把做人的良心帶走。

別讓那些曾為你們唱過(guò)歌、付過(guò)力、拼過(guò)命的人，最后只能在寒冬里，放下尊嚴(yán)，為自己的血汗錢(qián)苦苦嘶吼；別讓二十年的品牌積累，最終毀于一場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的逃避；別讓“夢(mèng)田音樂(lè)”這四個(gè)字，成為行業(yè)內(nèi)“失信跑路”的代名詞。

體面地退場(chǎng)，才是對(duì)這個(gè)行業(yè)最后的尊重；扛起總部責(zé)任，結(jié)清員工工資，才是一個(gè)企業(yè)最后的底線。

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