五位畫廊主的年終總結｜藝術栗子

將寫年終總結這個任務交給畫廊主，他們會交出怎樣的答卷？《藝術栗子》收到的畫廊主2025年年終總結中，在大環(huán)境對于畫廊運營的影響，以及以藝術價值為核心的判斷上保持了高度一致——后者也是畫廊得以實現(xiàn)長期主義的根基。不同的是，因為個人經(jīng)驗、興趣、口味，以及畫廊發(fā)展階段等多重原因，每位畫廊主又給出了各具差異化的答案和新動向。

中國現(xiàn)當代畫廊的發(fā)展，不過短短35年而已。攝影術發(fā)明（1839年）到其藝術市場被主流機構和拍賣體系正式確立（1971年），經(jīng)歷了約132年；從被美術館接納（1937年）到市場機制成熟（1971年），經(jīng)歷了約34年。從企業(yè)生命周期而論，10年至30年進入成熟期。此次受訪的畫廊中不乏成立20年的空間（星空間），也有成立僅2年的空間（某某空間MOUMOU），開畫廊這件事并非一蹴而就，更多是時間換空間的陪伴。

《藝術栗子》于2026年年初的畫廊走訪中，很多畫廊主表示了對新一年的憂慮。與其說受到全球經(jīng)濟大環(huán)境以及政策重構的影響，藏家信心以及藝術家創(chuàng)作乏力是更為關鍵的因素。中國當代藝術市場經(jīng)歷2022年的高位后，速降至階段性低位。然而，畫廊主們卻比以往更忙了，這也意味著成本的快速上升。很多畫廊主表示，2026年將慎重選擇國內外藝博會——這直接增加了藝博會之間的角力。

35年通常跨越了企業(yè)生命周期中的成熟期，并可能進入衰退期或轉型期，這正是中國當代藝術市場當下的境況。沖在第一線的畫廊主們始終以穩(wěn)中求變策略應對市場震蕩，而在2026年，亦有一系列重大變化出現(xiàn)在畫廊業(yè)。這是模式之變，也是行業(yè)進入轉型期之時，打開單一行業(yè)壁壘的一次突圍。

栗子對話

* 以回復時間為序 *

新氧藝O2art

蔡文娟

今年是我在畫廊業(yè)工作的第19年，2011年創(chuàng)辦自己的空間，2017年在北京順義建立新空間。2022年遷徙至798藝術區(qū)的南門廣場，目前擁有300多平方米的展覽空間。緊密合作與獨家代理的藝術家有20多位，橫跨了繪畫、攝影等藝術類型。2026年對于我們是個特殊年份，畫廊將進入到第二階段，更明確自己的定位是一家以“長期判斷力”為核心的當代藝術畫廊。

2025年春節(jié)在紐約度過，與藝術家和畫廊同行們一起，走訪藝術家工作室、畫廊與美術館。3月，團隊開始支持藝術家黃一山在松美術館的大型個展。全年畫廊進行了8次展覽，包括6次藝術家個展，參與了5場藝博會。

賴崇鋮個展“夜晚來信”展覽現(xiàn)場，新氧藝O2art，北京2025.04.05-05.10

李展個展“獵場”展覽現(xiàn)場，新氧藝O2art，北京2025.05.25-07.23

運營成本基本由展覽場地租金、藝博會費用和日常團隊運營費用組成。去年增加了藝術家大型展覽的項目支持投入，所以是經(jīng)濟格外緊張的一年。拜訪藝術家與藏家是非常日常的工作，基本除了展覽，時間都在各處藝術家工作室。跟藏家同步畫廊的工作信息也很重要，會感覺精力上需要學著平衡。

2026 年對我們而言是一個重要的節(jié)點，標志著畫廊從早期階段進入一個更清晰、更成熟的2.0狀態(tài)。項目結構將逐步從以80后藝術家為主，拓展至00后與60后等不同代際，并在媒介與藝術形式上進一步打開邊界。

畫廊將把與同代藝術家長期合作中積累的研究經(jīng)驗，轉化為推動新工作的基礎方法。我們以長期合作關系為前提，通過展覽、研究與協(xié)作，陪伴藝術家逐步建立可持續(xù)、可遷移的創(chuàng)作體系。

梅心怡個展“憂郁的魔法使，食客的經(jīng)驗”展覽現(xiàn)場，新氧藝O2art，北京2025.09.13-10.13

王陸個展“您已偏離路線”展覽現(xiàn)場，新氧藝O2art，北京2025.07.19-09.20

2025 年是當代藝術市場的低谷期，在反復調整與現(xiàn)實壓力中度過。如何在新的階段中，讓研究與開拓的工作與市場條件保持必要的平衡，將成為接下來一段時間的重要課題。

春節(jié)計劃就近去首爾的三星美術館和當?shù)匾恍┧囆g空間走訪，年后去西安。希望2026平安順遂，辛苦一年，大家好好過春節(jié)。

伯年藝術空間

金酉鳴

雖然之前做過很多項目，并運營臨時空間，但正式有實體畫廊應該是2022年7月。我們是很年輕的畫廊，雖然大方向是早就確立了的，但經(jīng)驗的累積和市場波動期的運營策略，我們一直在積極實驗和探索。

在很多人的印象中，伯年是年輕藝術家的孵化器，這也確實是我們一直以來的展覽風貌。2026年正式入駐位于798藝術區(qū)主路上的新空間，面積約260平方米，分為上下兩層，之后定位會略有調整，并進一步細化和完善，未來也將逐一宣布代理的藝術家名單。

“丁靖嚴：以觀其徼”展覽現(xiàn)場，伯年藝術空間，北京2025.07.26-08.31，?伯年藝術空間

“片影余間”展覽現(xiàn)場，伯年藝術空間，北京，2025.12.27-2026.01.25，?伯年藝術空間

2025年，伯年藝術空間在新舊三個空間共計呈現(xiàn)23場展覽，同時，與其他機構的伙伴合作推出3場重要展覽：黎雨詩個展“幕后”、群展“忽入夏夜長日”、高郁韜個展“懸停”。

共參展9場線下藝博會：香港Art Central、影像上海藝術博覽會、北京當代藝術博覽會、ART021北京、寧波當代國際畫廊周、ART021上海、上海西岸與設計博覽會、藝術深圳和廣州“魔燈當代”。

“張尚豐：現(xiàn)代神話修辭術”展覽現(xiàn)場，伯年藝術空間，北京，2025.05.17-06.15，?伯年藝術空間

“尹子昂：春宵苦短”展覽現(xiàn)場，伯年藝術空間，北京，2025.11.08-12.28，?伯年藝術空間

2025年是很不容易的一年，好在有一直支持我們的藏家朋友們，全年盈余基本上可以覆蓋成本。現(xiàn)在的主要成本還是房租、人員成本和藝博會費用。這一年我跑了很多地方，以至于自己都記不清楚了。總的感覺是，整體經(jīng)濟形勢不佳，好的藝術家和作品還是得到大家的認可。

入駐新空間后，我們將進一步精簡合作藝術家，今年減少內地藝博會的參展數(shù)量，增加海外參展機會，把展覽的品質提升。

某某空間MOUMOU

張丹丹

畫廊于2023年年底成立，至今呈現(xiàn)13個藝術家個人展覽項目及個案研究。我們專注于挖掘、推動有鮮明語言和獨立創(chuàng)作系統(tǒng)的“陌生面貌”的當代藝術家，這是畫廊成立之時便確定的方向，因此展覽的呈現(xiàn)以及吸引的藏家基本確立了畫廊的雛形和基調。

段不然：失樂園

馬玉江：青野

畫廊面積是110平方米，長期獨家代理的藝術家共計4位。起步階段我們的展覽重點在于藝術家個展項目的推動，2025年我們做了7個展覽，都是藝術家個展，基本上都是他們的人生首展或北京首展；2025年參加了一個藝博會，以藝術家王一韋個人項目參展。

對于一直在行業(yè)從業(yè)的我來說，開畫廊是職業(yè)之路的一種選擇。我除了運營畫廊，一直也在從事藝術自媒體，長期的行業(yè)在場與觀察，讓我對藝術的判斷、選擇和輸出有了很大的興趣，開畫廊也是我做自媒體的職業(yè)延伸。2025我們基本在原計劃中有序進行，基于房租、人員以及展覽成本，虧損現(xiàn)狀也在預期內。

宋兮：漩渦

王哈哈：黑色的，白色的，黑白相間的小嘴巴

由于做自媒體的工作屬性，每年要看幾百場展覽，因為對藝術家的判斷我還是很有經(jīng)驗的。合作可能性比較大的我才探訪，一年下來去藝術家工作室的次數(shù)不算多，藏家的話基本邀請他們來畫廊看展。

2025年10月已定好2026年全年的展覽，全部是藝術家個展項目。新的一年我們選擇減少展覽數(shù)量，減慢速度，保證展覽品質，輸出更適合我們的藝術家展覽。對于只有兩年多經(jīng)驗的畫廊而言，認真做好展覽和藝術家的推動工作，從展覽和銷售中慢慢尋找經(jīng)驗和問題。

王一韋：OK

春節(jié)會去紐約，去當?shù)氐拿佬g館和畫廊轉轉，學習學習。愿大家2026各自堅守——畢竟我們是創(chuàng)造的行業(yè)，相信曙光會不斷閃現(xiàn)！

逸空間

劉運峰

我大約在20年前進入藝術行業(yè)，第一份工作在拍賣公司，從南京到北京，后來回到南京。2012年，我在南京創(chuàng)立逸空間。當時的南京藝術市場仍以傳統(tǒng)水墨為主，我們畫廊也從新水墨起步，逐步轉向以當代藝術為核心的現(xiàn)代畫廊定位。

最初萌生開畫廊的想法，是覺得二級市場的交易未必能完整呈現(xiàn)藝術家的整體面貌，我希望通過自己的判斷，將藝術家的創(chuàng)作更全面地介紹給身邊的朋友。畫廊成立10余年來，經(jīng)過逐步調整，才形成現(xiàn)在的模樣。

如今我們的定位很明確：代理并推廣具有新觀念和實驗性的中國當代藝術家作品，將富有時代性與創(chuàng)造力的藝術體驗帶入公眾視野。

當前江寧空間群展“大地深處的呼吸”

目前畫廊在南京擁有兩個空間。主空間位于建鄴區(qū)，面積約700平方米；2025年新增的江寧空間位于我樂218園區(qū)，面積約300平方米，主要聚焦年輕藝術家的創(chuàng)作。2025年，兩個空間共舉辦了10場展覽，全年參與了5場藝博會，并協(xié)助松美術館呈現(xiàn)了我們合作藝術家的個展。

過去這一年頗為不易，雖然一切均按計劃完成，但銷售環(huán)節(jié)未完全達到預期。畫廊的成本結構大致是房租、人員工資、展覽費用及藝博會開銷各占30%左右，很難說哪一項最重。若從開源節(jié)流的角度考慮，未來我們會優(yōu)化藝博會的參與計劃。

金亞楠個展“一次投擲，及隨時而來的迷霧”

劉禹君個展“成為我”

2025年我到訪了約10個城市，拜訪了數(shù)十位藝術家的工作室。除了深入了解藝術家的創(chuàng)作與生活狀態(tài)，與藝術機構溝通、藏家交流也同樣重要，這些都是畫廊的核心工作。國內藝術品市場在2019年至2022年經(jīng)歷爆發(fā)后，現(xiàn)已進入新一輪調整期。市場過冷或過熱都會傷害藝術家和藏家，信心不足與過度投機仍是我們必須面對的挑戰(zhàn)，尤其在心態(tài)調整上。

2026年，畫廊計劃在兩個空間舉辦約10場展覽，藝博會的參與將有所調整。此外，我們合作的3位藝術家將在美術館舉辦個展，工作內容已經(jīng)排得很滿。作為一級市場的主體，畫廊推動藝術家成長是一個從無到有、從量變到質變的過程，需要漫長的時間。踏實做好分內之事，就是最好的應對方式。春節(jié)是一年中難得的假期，我會與家人一起度過。

星空間

房方（2025年6月在阿那亞候鳥300，王繼璇拍攝）

我從2003年起投資藝術品，2005年在798的3818庫，一個大概100平方米的地方開設空間（現(xiàn)在是人氣很旺的膠東劉媽媽餃子館）。

起初的10年，畫廊聚焦于70后、80后藝術家，也就是我的同輩人。到了2017年，畫廊的藝術家結構開始大舉拓展到我們的前輩，陸續(xù)代理劉香成、劉煥章、張偉、朱新建以及略微年長于我的向京等藝術家，形成了現(xiàn)在這樣一種跨代際、跨媒介的藝術家陣容。

2025年4月1日，“問題還是那些問題”開幕當天，成立20周年的星空間啟用南擴至797路后的全新展廳。

畫廊現(xiàn)在有1個空間，面積有600多平方米，獨家代理或緊密合作的藝術家有20多位。2025年，星空間舉辦了7場畫廊展，其中包含20周年特展“問題還是那些問題”與“上下文”系列展，同時參展3個藝博會。

此外，還協(xié)助完成了多個重要展覽項目：劉香成在深圳海上世界文化藝術中心、張偉在北京金杜藝術中心、陳可在北京UCCA尤倫斯當代藝術中心及溫凌在木木美術館的個展，協(xié)助邱炯炯參展Prada榮宅群展項目、鞠婷與迪奧的品牌合作。

“劉元：無念無作——劉元和他的收藏”展覽現(xiàn)場，星空間

“王蓬：三天”展覽現(xiàn)場，星空間

最初開畫廊的動機是證明自己的藝術眼光，后來發(fā)現(xiàn)，一個合格的畫廊主除了要具備藝術判斷力，還要具備太多的素質和技能。現(xiàn)在開畫廊，更像是在尋找一種比較理想的活法兒，可以讓自己靠近藝術，讓自己不斷充實，也能由此解決物質生活所需。2025年畫廊可以做到微利，排在前三位的成本分別是工資社保、房租和藝博會費用。

2025年的國內旅行跟往年差不多，香港、上海、武漢、重慶、成都、蘇州、杭州、深圳、沈陽……大致就是這些地方，不同之處是夏天在美國旅行了一段時間。下半年柴寧加入后，我們一同走訪了很多藝術家的工作室，以及藏家的空間。

《互侵性藝術家工作室》，“上下文（二）”展覽現(xiàn)場，星空間

2025年的當代藝術市場仍然比較慘淡，行業(yè)正在經(jīng)歷一場陣痛，正在大洗牌。這也導致大家必須面對一些很根本的問題，比如為什么開畫廊？為什么做職業(yè)藝術家？收藏為何？日子不好過的時候，大家才會更冷靜地想想這些事兒。

2026年已經(jīng)排了很多展覽計劃。無論現(xiàn)在的蕭條狀態(tài)延續(xù)多久，市場終將重回繁榮。我們沒有特殊策略，勤勉地工作，小心翼翼地生存下去，熬過凜冬，為即將到來的春天做好準備。

春節(jié)主要是陪陪家人，可能會去北京周邊自駕旅行。

文字｜張火火、羅自立

圖片｜星空間、逸空間、某某空間MOUMOU

伯年藝術空間、新氧藝O2art