不要低估內嵌式AI

文｜魏琳華

編｜王一粟

2026年的春節，成了大廠AI助手們爭奇斗艷的戰場。

比“集五福”到來更早的，是AI助手們的瓜分現金活動：百度文心助手發放5億元紅包，并拿下北京臺春晚首席合作伙伴；騰訊元寶砸出10億元現金；字節豆包選擇冠名央視春晚，進行獨家AI互動；阿里千問隨后加碼，直接宣布投入30億元補貼用戶。目前，四家巨頭在春節期間的營銷預算已輕松突破50億元。

各家大廠撒錢姿態各異，核心邏輯卻是一致的：大家都想通過高頻的春節社交場景，強行將AI助手推向數億用戶，培養用戶的使用習慣。“紅包大戰”的本質，就是互聯網巨頭們對搶奪AI流量入口的集體焦慮。

在這場引導用戶的遷移行動中，大廠們走出了兩條不同的路線：

一類是原生APP，它們希望給AI開辟出一個獨立入口，用全新的界面吸引用戶使用。比如豆包、千問和元寶；另一類則是“內嵌式AI”，主張將AI助手融合在現有的成熟應用生態中，比如百度，將文心助手內嵌入擁有超過7億月活的手機百度APP中，它占據了底部欄最顯眼的位置。

兩種路線中，前者會擠壓掉后者的生存空間嗎？這個問題，我們從大洋彼岸落腳，或許能找到可供參考的答案。

在國內AI紅包大戰轟轟烈烈的同一時段，海外的AI巨頭們也在進行流量入口的爭奪。

其中，發力最猛的，當屬谷歌。作為坐擁瀏覽器、搜索、Gmail等一系列“全家桶”產品矩陣的成熟科技公司，谷歌前幾天宣布，將Gemini 3內嵌進自家PC端瀏覽器Chrome中。

在過去的2025年，靠著內嵌AI的打法，谷歌已經嘗到了甜頭。據SimilarWeb數據，今年1月，Gemini的訪問量達到21.5%，比起去年（5.7%）增長3倍。

縱觀海內外的AI流量爭斗，我們發現一個有趣的事實：內嵌式AI非但不會死，反而正在成為另一種收割戰果的“黃雀”。

在各類產品場景中植入AI，靠場景+AI的打法破圈，成為當下流量增長的快車道。熱熱鬧鬧的AI大戰之下，比起偽需求，真場景才能讓用戶買單。

AI混戰：內嵌式AI殺出重圍

在AI入口大混戰中，谷歌或許是最有發言權的一家。通過把自家的王牌模型融入瀏覽器中，谷歌的明謀，是搶奪對手ChatGPT的地盤。

SimilarWeb數據顯示，去年谷歌增長最明顯的時期，是在最近三個月中。從12.9%增長至18.6%，相當于用三個月的時間，完成了谷歌過往六個月的增長速度。

谷歌的成功之處，不僅在于無需下載App、縮短用戶體驗模型的流程，而是在自家已經擁有的生態上，找到了更適合用戶使用AI的真場景——AI+搜索。

一個容易被忽略的事實是，當下，AI+搜索仍然是AI應用賽道中，月活排名第一的關鍵場景。

據QuestMobile《2025-2026年度核心趨勢報告》數據，2025年9月，月活躍用戶規模排在Top 1的，正是AI+搜索。比起排名第二的AI綜合助手復合增長率僅有1.5%，AI搜索引擎的增長趨勢較前者更明顯。

這也就解釋了，為什么百度會在AI紅包大戰中選擇了完全不同的戰場，把文心助手內嵌到手機百度APP最顯眼的位置。比起造出一個新場景，擁有超過7億月活的手機百度，在當前搜索占據優勢的階段，更應該利用自身資源搶市場，而不是單獨把文心拎出來打擂臺。

延伸這個思路，百度做文心助手的重心，也放在了探索AI+場景的應用上。

打開手機百度界面中的文心助手，可以看到，百度在對話框的上方放置了大量的垂類對話卡片，這是顯著區別于其它大廠AI助手的界面設置。從常見的AI問答、AI寫作，到全面的AIGC創作能力，支持AI圖片、AI視頻、AI音樂、AI播客等8種模態創作的功能，再到拍照問答、打電話、拍題答疑等多項AI服務，都是圍繞場景出發，幫助用戶養成“用AI做一切”的習慣。

講完相同之處，百度在做AI助手的思路上，還選擇了一個非共識的打法，就是做垂類Agent的探索。

可以說，做AI Agent，既是百度延伸AI+搜索的思路，基于場景重要性的選擇，也是百度本身早早在Agent方面做布局的策略影響。

百度圍繞著Agent+場景的思路，目前嘗試探索AI+社交。

以最近曝光的文心助手“多人多Agent群聊”玩法內測來說，它相當于每個人都可以建立自己的群聊，在同一群聊中調動多個AI角色，如“群聊助手”、“私人助手”、“健康管家”等。比如需要幫爸媽辟謠健康問題，AI助手能理解上下文并識別成員意圖，無需用戶手動@或提及，即可根據討論氛圍精準判斷時機并主動“插話”提供建議。

和單一Agent的區別是，基于對特定模型的調用+微調，多垂類Agent助手的應用，應用效果會比前者更專業、更聰明。

基于對內部優勢+場景應用的判斷，同樣選擇內嵌AI助手的百度，走出了不一樣的路。

比起偽需求，AI+場景才是真未來

在這場紅包大戰進入白熱化的階段，撇去豪擲千金的噱頭，回歸冷靜，看客們開始關心起大廠競爭的背后，打的仗到底值不值。

先從當前大模型技術發展階段來看，在大語言模型進入下半場、多模態仍然存在大量懸而未決問題的當下，即便到了2026年，AI助手的產品玩法還在繼續迭代。或許，AI助手市場或許還沒有到達想象中的“終局之戰”，更多出自大廠對流量的焦慮。

最具代表性的案例，就是去年春節DeepSeek的爆火，應用下載量和活躍用戶數均呈現指數級攀升，多日登頂下載榜第一，成為去年AI賽道現象級的增長案例。

大廠寄希望于AI助手，希望其成為新時代的流量入口，但用戶留存表現不佳的情況下，說明當前在AI助手賽道，技術能力、產品形態仍然有大幅改進的空間。

據量子位數據顯示，目前，國內主流幾個AI助手的用戶，其三日留存率和七日留存率普遍徘徊在20%至30%之間，甚至更低。這意味著，通過各種渠道獲取的用戶中，有超過七成在體驗過一次或幾次后，便選擇了放棄。

留存表現差的根本原因，并非用戶不適應使用AI，而是大多數AI助手未能找到真正綁定用戶需求的使用場景。比起試圖創造一個全新的使用需求，讓用戶領了紅包就走，將AI能力深度融入用戶已有的使用場景中，或許更能幫助用戶培養使用AI的習慣。

以百度做內嵌AI的思路為例，它并沒有把文心助手作為一個獨立的APP和其他大廠正面競爭，而是和手機百度APP做了深度融合。

去年10月，百度完成文心助手品牌升級，正式將C端能力收束在文心品牌之下。在百度APP中，文心成為了搜索升級的關鍵“搭子”，不僅僅是內嵌入口，而是把搜索放到了各種場景中。比如拍照問藥，基于百度擅長的AI健康領域答疑解惑；AI播客、研究助手則幫助打工人提升效率、優化成品。這一系列升級，把AI內扣在搜索場景中，不特地強調，但處處是文心的底層能力。

在基于場景需求的升級上，一個明顯的趨勢是，AI+服務將成為今年大廠爭奪AI入口流量的關鍵。

其中，用戶最關注的是，誰能提供更多圍繞生活出發的服務能力。這一點上，各家大廠的思路都是基于已有的生態能力，融入AI助手的功能，提供差異化服務。

但長期來看，隨著AI能力真正深入生活，單靠自家能力的單打獨斗，不如做開放生態的服務閉環。在這點上，百度已經通過MCP協議的方式，接入了京東、美團、攜程等主流服務，減少用戶跳轉多個APP操作的冗余，讓用戶能一站式完成從搜索到下單。

目前，AI時代的超級入口之戰，已經不是某一個產品、某一項能力的比拼，而是全棧能力的較量。

作為大廠中少數擁有全棧布局的公司，百度的優勢可見一斑：昆侖芯提供自研芯片保障；百度智能云不僅提供充足算力，還能基于萬卡集群降低成本；文心5.0原生全模態模型做底層能力支撐。通過軟硬一體優化，百度如果能給出顯著低于行業的推理成本，也就意味著它擁有決勝AI入口的底氣。

底層能力扎實的情況下，百度需要在2026年繼續找準錨點，或許憑借更開放的生態和全棧自主權，能真正拿到AI入口決賽的入場券。

就在國內這場圍繞紅包與入口的“巷戰”趨于白熱化之時，一組并行的新聞事件勾勒出一幅耐人尋味的對比圖景。

2月6日，阿里千問壓軸入場，正式啟動紅包活動，加入了春節流量的激烈爭奪。而兩天前，騰訊微信發布，以打擊“誘導分享”為由，封禁了包括自家“元寶”在內的AI紅包分享鏈接。這場基于社交鏈的“近身肉搏”戰，其膠著程度可見一斑。

然而，另一條消息從大洋彼岸傳來。阿聯酋迪拜的王儲謝赫·哈姆丹·本·穆罕默德·阿勒馬克圖姆，親自體驗了百度“蘿卜快跑”的全無人駕駛車隊。這支車隊成為了2026年世界政府峰會（WGS）上唯一提供全無人駕駛接駁服務的車隊。在各國政要與全球媒體的聚焦下，中國AI呈現出了另一種姿態。

一邊是緊盯“六便士”，在存量市場中進行近乎零和博弈的紅包攻防；另一邊則是仰望“月亮”，在未來智能交通場景中展示技術與商業落地能力。

這或許是給所有中國科技企業的一個提醒：當我們在國內熱衷于定義“入口”、爭奪“習慣”時，真正的“決賽”維度可能早已超越了一場紅包戰役的得失或單一應用留存率的高低。

決勝關鍵在于是否具備深度融入產業與生活場景的產品應用與服務，以及底層核心領域全棧布局的技術生態壁壘，以及面向國際市場輸出解決方案的“系統能力”。