②年輕消費(fèi)重寫(xiě)規(guī)則，品牌增長(zhǎng)進(jìn)入新階段 | 2026胡潤(rùn)至尚優(yōu)品論壇圓滿(mǎn)落幕！

2026年1月30日下午，2026胡潤(rùn)至尚優(yōu)品論壇在上海西岸美高梅酒店隆重舉行。本次盛會(huì)匯聚企業(yè)家精英、高凈值人群研究專(zhuān)家、國(guó)際高端品牌領(lǐng)袖以及媒體界同仁，數(shù)百位嘉賓共聚一堂，攜手打造一場(chǎng)融合前沿洞察、品質(zhì)生活與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高端盛宴。

榜單解讀

榜單的意義，不僅在于記錄、更在于解讀，不僅在于呈現(xiàn)選擇、更在于洞察趨勢(shì)。胡潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研官胡潤(rùn)對(duì)《2026胡潤(rùn)至尚優(yōu)品——中國(guó)高凈值人群品質(zhì)生活報(bào)告》進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。他表示，一份榜單能連續(xù)二十多年保持參考價(jià)值，關(guān)鍵在于持續(xù)保持與時(shí)代同頻，長(zhǎng)期追蹤并深入研究中國(guó)高凈值人群在生活方式、消費(fèi)偏好與心理預(yù)期上的結(jié)構(gòu)性變化。

胡潤(rùn)指出，至尚優(yōu)品所關(guān)注的并非財(cái)富數(shù)字本身，而是財(cái)富背后所折射的生活方式與價(jià)值取向。報(bào)告從消費(fèi)去向、資產(chǎn)配置、旅行與教育選擇、健康管理與家庭關(guān)系經(jīng)營(yíng)等維度切入，系統(tǒng)呈現(xiàn)高凈值人群在不確定環(huán)境下的決策邏輯與取舍原則。這些看似細(xì)微卻高度真實(shí)的選擇，構(gòu)成了高端消費(fèi)與品質(zhì)生活的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也為品牌識(shí)別目標(biāo)人群需求、優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)供給提供更清晰、更具操作性的參考框架。

近年來(lái)，高凈值人群的消費(fèi)正在從符號(hào)化擁有回到體驗(yàn)與長(zhǎng)期價(jià)值。相較于單純追求顯性標(biāo)簽，他們更在意穩(wěn)定的體驗(yàn)交付、更可持續(xù)的生活改善以及能穿越周期的確定性。對(duì)品牌而言，高端越來(lái)越不是廣告語(yǔ)言，而是產(chǎn)品、服務(wù)與內(nèi)容體系的綜合能力。

值得注意的是，謹(jǐn)慎并不等于停滯，而是對(duì)安全邊際與流動(dòng)性的重新排序。高凈值人群會(huì)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與資產(chǎn)穩(wěn)健性，對(duì)波動(dòng)性更強(qiáng)的品類(lèi)更講節(jié)奏、更看性?xún)r(jià)比與可驗(yàn)證回報(bào)。這種變化背后，反映的是宏觀預(yù)期調(diào)整下的理性回歸，也讓專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力成為影響高端人群決策的重要變量。

在全球化生活方式方面，高凈值人群的境外選擇更趨務(wù)實(shí)，工作與教育仍是最核心的驅(qū)動(dòng)因素。目的地的制度穩(wěn)定、教育資源、生活便利度與長(zhǎng)期居住體驗(yàn)被放到更優(yōu)先的位置。由此，高端消費(fèi)場(chǎng)景呈現(xiàn)出更國(guó)際化、更分散的特征，品牌需要在不同城市與不同觸點(diǎn)中保持一致的體驗(yàn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

胡潤(rùn)最后表示，報(bào)告發(fā)布只是起點(diǎn)，更期待通過(guò)持續(xù)研究與資源鏈接，幫助品牌更準(zhǔn)確地理解高凈值人群的真實(shí)需求與決策邏輯，推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)與內(nèi)容從講故事走向可交付，讓品質(zhì)生活在更長(zhǎng)期、更穩(wěn)定的體系中落地生長(zhǎng)。

胡潤(rùn)解讀《2026胡潤(rùn)至尚優(yōu)品——中國(guó)高凈值人群品質(zhì)生活報(bào)告》

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2026胡潤(rùn)至尚優(yōu)品論壇由胡潤(rùn)百富副主編戴欣主持。

主持人：胡潤(rùn)百富副主編戴欣

主題演講

寐MINE總經(jīng)理涂云華表示，寐MINE始終堅(jiān)持讓更多人擁有一夜好夢(mèng)這一樸素愿望，并在長(zhǎng)期主義下將其沉淀為可持續(xù)的品牌責(zé)任。品牌二十余年的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)自三點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持，一是嚴(yán)選全球優(yōu)質(zhì)原材料打好產(chǎn)品底子，二是持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，把東方審美與先進(jìn)紡織工藝融合做出差異化產(chǎn)品，三是用高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與長(zhǎng)期交付兌現(xiàn)客戶(hù)信任。

寐MINE曾在香榭麗舍大街看到Louis Vuitton的品牌表達(dá)而受到觸動(dòng)，由此堅(jiān)定打造中國(guó)高端國(guó)際品牌的方向，并以非遺技藝與中國(guó)匠心打造代表性作品，讓東方氣質(zhì)融入現(xiàn)代生活場(chǎng)景。她強(qiáng)調(diào)，寐MINE交付的不只是床品，更是家庭情感與重要時(shí)刻的承載。最后她表示，將繼續(xù)以匠心回應(yīng)高凈值人群對(duì)品質(zhì)生活的期待，踐行衣被天下的責(zé)任。

寐MINE總經(jīng)理涂云華

寶潔、聯(lián)合利華全球個(gè)護(hù)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭人，全球日化行業(yè)育發(fā)領(lǐng)域首屈一指的科學(xué)家，李明霞博士實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，李明霞博士表示，自己曾長(zhǎng)期在寶潔與聯(lián)合利華等國(guó)際體系從事個(gè)護(hù)研發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)化，親歷一項(xiàng)技術(shù)如何在全球市場(chǎng)驗(yàn)證與放大，因此回國(guó)創(chuàng)業(yè)的初心很簡(jiǎn)單，就是做出能走向世界的中國(guó)個(gè)護(hù)品牌。她指出，國(guó)內(nèi)育發(fā)與頭皮護(hù)理市場(chǎng)信息噪音大、產(chǎn)品良莠不齊，消費(fèi)者往往分不清廣告與科學(xué)，真正有效的路徑必須回到毛囊與頭皮的底層機(jī)理，圍繞安全與長(zhǎng)期有效做研發(fā)。基于此，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建博士實(shí)驗(yàn)室與專(zhuān)利體系，聚焦關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地，并強(qiáng)調(diào)用可理解的語(yǔ)言把技術(shù)轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)與結(jié)果，同時(shí)以檢測(cè)與科普教育做信任起點(diǎn)，用更笨但更扎實(shí)的一對(duì)一溝通建立口碑，推動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)端實(shí)現(xiàn)快速驗(yàn)證與增長(zhǎng)。

寶潔、聯(lián)合利華全球個(gè)護(hù)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭人，全球日化行業(yè)育發(fā)領(lǐng)域首屈一指的科學(xué)家，李明霞博士實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人李明霞博士

胡潤(rùn)集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸指出，年輕消費(fèi)群體的崛起，正在重寫(xiě)品牌增長(zhǎng)的底層規(guī)則。面對(duì)需求更理性、供給更充足、獲客成本上升，品牌突圍的關(guān)鍵不在短期聲量，而在能否持續(xù)讀懂用戶(hù)變化，并把產(chǎn)品力與品牌力做成長(zhǎng)期能力。以2010年后崛起的消費(fèi)品牌為例，他總結(jié)出四條路徑，年輕化做長(zhǎng)期，賽道順勢(shì)選對(duì)，從代工轉(zhuǎn)向自有品牌并掌握產(chǎn)品定義，最終沉淀可信的品牌敘事與文化表達(dá)。

胡潤(rùn)集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸

新一代消費(fèi)者對(duì)性?xún)r(jià)比更敏感，也同樣在意情緒價(jià)值與自我表達(dá)。能持續(xù)被選擇的品牌，往往既能提供確定的產(chǎn)品力與價(jià)格錨點(diǎn)，也能用故事與審美建立連接。同時(shí)，環(huán)保意識(shí)與生活方式的變化正在成為重要變量，年輕消費(fèi)者更愿意為更符合其價(jià)值觀的選擇買(mǎi)單。品牌如果仍停留在舊范式里講功能、堆參數(shù)、做曝光，很難真正進(jìn)入他們的心智與日常決策

值得注意的是，中國(guó)制造能力并不稀缺，真正稀缺的是從OEM和ODM走向OBM的能力，也就是能夠自主定義產(chǎn)品、構(gòu)建品牌、把價(jià)值留在自己手里。他強(qiáng)調(diào)，品牌管理與產(chǎn)品定義是一條必須攀升的價(jià)值曲線(xiàn)，只有完成從代工到品牌的躍遷，才可能在全球范圍內(nèi)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，AI不再是可選項(xiàng)，而是所有企業(yè)繞不開(kāi)的必答題，廣告、電商、客服、招聘、銷(xiāo)售培訓(xùn)等環(huán)節(jié)都在被快速改寫(xiě)，用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策也可能越來(lái)越多由智能體參與甚至主導(dǎo)。在這一背景下，品牌要建立的不是一次性的投放能力，而是面向AI時(shí)代的內(nèi)容與信任結(jié)構(gòu)，既要能被用戶(hù)理解，也要能被智能體理解與推薦。

最后，他以揚(yáng)帆出海作比喻，希望更多品牌在新周期里同舟共濟(jì)，以更清晰的戰(zhàn)略、更扎實(shí)的產(chǎn)品力與更可持續(xù)的品牌建設(shè)，穿越波動(dòng)，走向長(zhǎng)期。

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與此同時(shí)，他在演講中重點(diǎn)介紹了胡潤(rùn)百富旗下高端水上運(yùn)動(dòng)生活方式品牌——漢竹亞瑟。品牌以賽事與俱樂(lè)部為核心入口，延展至產(chǎn)品系列、主題地產(chǎn)與島居等板塊，構(gòu)建覆蓋運(yùn)動(dòng)、社交與棲居的完整生態(tài)。漢竹亞瑟將帆船精神視作企業(yè)家成長(zhǎng)的隱喻，創(chuàng)業(yè)如同航海，需要在不確定中持續(xù)判斷與前行。基于對(duì)企業(yè)家不同成長(zhǎng)階段與財(cái)富軌跡的長(zhǎng)期研究，我們希望以更系統(tǒng)的方式陪伴從“財(cái)富搖籃”到“財(cái)富擴(kuò)展”的全過(guò)程，在創(chuàng)業(yè)與日常之外，提供更具場(chǎng)景感與連接力的支持，幫助企業(yè)家在新周期中獲得更穩(wěn)健的成長(zhǎng)動(dòng)能。

圓桌論壇

品牌向上：

高端品牌的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與策略

在消費(fèi)更加強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)交付與長(zhǎng)期價(jià)值、品牌競(jìng)爭(zhēng)從流量轉(zhuǎn)向心智與信任的今天，“品牌向上”已成為高端品牌穿越周期、建立確定性增長(zhǎng)的必答題。如何在保持高端調(diào)性的前提下實(shí)現(xiàn)有效觸達(dá)，用內(nèi)容與渠道創(chuàng)新放大品牌勢(shì)能，并通過(guò)體驗(yàn)與服務(wù)沉淀可持續(xù)的品牌資產(chǎn)，也成為行業(yè)共同關(guān)注的核心議題。此次大會(huì)上，胡潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研官胡潤(rùn)作為圓桌主持人，三位對(duì)話(huà)嘉賓極氪光輝事業(yè)部總經(jīng)理商鵬、HEKA中國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人馬治雄、K-Club集團(tuán)CEO Jimmy Zhang一同上臺(tái)進(jìn)行討論。

左起：胡潤(rùn)、商鵬、馬治雄、Jimmy Zhang

極氪光輝事業(yè)部總經(jīng)理

商鵬

商鵬表示，極氪雖成立不久，但依托吉利控股的集團(tuán)化體系能力，正在以更清晰的定位建立長(zhǎng)期認(rèn)知。極氪要傳遞的核心是豪華科技與長(zhǎng)期價(jià)值，其中豪華不是符號(hào)堆砌，而是東方審美的現(xiàn)代表達(dá)，通過(guò)比例與秩序感塑造大氣克制的高級(jí)感。科技豪華的關(guān)鍵在于以人性為導(dǎo)向，把配置轉(zhuǎn)化為可感知的體驗(yàn)，并通過(guò)持續(xù)升級(jí)，優(yōu)化私密與舒適等真實(shí)場(chǎng)景。長(zhǎng)期價(jià)值，體現(xiàn)在自營(yíng)渠道與用戶(hù)直接溝通，不為短期利益做有損于品牌價(jià)值和用戶(hù)體驗(yàn)的行為。

HEKA中國(guó) 聯(lián)合創(chuàng)始人

馬治雄

馬治雄表示，HEKA深耕健康睡眠與AI床墊研發(fā)已13年，在早期就完成專(zhuān)利與技術(shù)體系的長(zhǎng)期投入，目前累計(jì)布局168項(xiàng)專(zhuān)利，并以AI床墊發(fā)明者的定位持續(xù)迭代。HEKA的核心邏輯是用傳感器捕捉睡姿與壓力變化，通過(guò)芯片與算法自動(dòng)識(shí)別并動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)支撐，讓用戶(hù)在平躺、側(cè)臥和翻身等真實(shí)場(chǎng)景中獲得更精準(zhǔn)的承托，盡量做到無(wú)需手動(dòng)操作，讓體驗(yàn)自然發(fā)生。

K-Club集團(tuán)CEO

Jimmy Zhang

Jimmy Zhang表示，K-Club集團(tuán)連接高凈值人群，關(guān)鍵在于用生活方式建立長(zhǎng)期關(guān)系，其中美帶來(lái)第一眼的共識(shí)與共情，品味則來(lái)自細(xì)節(jié)與時(shí)間沉淀。高端會(huì)員更看重的是高質(zhì)量社交與資源鏈接，為迎合這一需求，K-Club持續(xù)組織沙龍與會(huì)員活動(dòng)，把體驗(yàn)與連接打包交付，不只做吃喝玩樂(lè)，更讓會(huì)員在這里獲得真實(shí)的合作機(jī)會(huì)與更大的生意增量。

精彩花絮

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