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德系“雙雄”的官降大戰,標志著中國豪華汽車市場的競爭進入全新階段。
文 / 吳毓
寶馬1月領降,奔馳2月跟進,同是德系豪華、都是開年官降,策略與目標大不同。
寶馬“全線施壓”,覆蓋之廣猶如泛舟撒網。1月1日起,國產車8款,包括華晨寶馬旗下的X1、iX1和2系,平均降幅19.45%;進口車22款,從7系、i7、X7等旗艦車型,到X2 M、i4 M、i5 M等高性能車型,平均降幅13.37%。其中的M車型“相對溫和”,平均調降12.41%,其它進口車降幅稍高,平均調降13.92%。
這次官降,進口車是絕對主流,占比接近八成,邊邊角角都有照顧。而擁有成本優勢與市場人氣的國產車,選擇少但降幅大,相比進口車的剪刀差超過6個百分點。
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奔馳“精確轟炸”,這輪官降全是熱銷車。2月1日的官方調價包括C級轎車、GLB、GLC長軸距SUV和GLC轎跑SUV共16個車款。其中,C級轎車和GLB各4款,平均降幅分別為9.94%、11.27%;GLC長軸距SUV有6款、GLC轎跑SUV有2款,平均降幅12%上下。
值得注意的是,奔馳鎖定的都是“銷量擔當”,C級轎車、GLC長軸距SUV和GLB都是月銷逾萬的體量,但選擇策略更為平和,降幅與寶馬的進口車相近。而且,同樣擁有極高市場影響力的E級轎車和GLE SUV皆未涉及,取舍之間頗見謹慎。
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需要明確的是,雖然官方調整建議零售價(廠商指導價),但用戶未必能直接感受到“優惠”,甚至可能出現“指導價陡降,而成交價微增”的反差。但這并非“不必要的戰爭”。
按照常規的4S模式,車企并不直接面向用戶銷售產品,而是將車輛批發給經銷,由后者提供終端銷售與售后服務。
最近兩年,由于中國本土汽車品牌強勢崛起、汽車市場內卷加劇,低價沖量成為常態,導致“批發價高于終端成交價”的倒掛也成為“慣例”——經銷商提車就虧、賣車更虧、季度半虧、年度血虧,只能依靠高額度但長賬期的返利回血。
那些實力較強、體系完善的經銷商,還能依靠保險投保、事故維修、新車上牌、買車套餐等彌補虧空;而那些運營經驗缺乏、客戶積累薄弱的經銷商,則大多落入“入不敷出”的困境,每天都像溺水的人竄出水面,下一口氣不知要到什么時候。
客觀評價,德系“雙雄”的這一回官降,即使不能100%解決“批零倒掛”,但一定會緩解經銷商的現金流饑渴,讓他們有信心走下去、有能力干下去。
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但另一方面,寶馬與奔馳的官降,也折射出截然不同的戰略考量。
事實上,寶馬這一輪官降并非始于1月1日。早在2025年廣州車展,寶馬就已經打響官降的“第一槍”:國產BMW X5改款上市,除配置升級,廠商指導價也同步下調,平均降幅6.93%。
進入2026年,寶馬又分別在1月下旬和2月初再做兩輪價格調整,涉及BMW 3系、5系和X3,平均降幅達到15.3%。而上述四車,均是寶馬在華的銷量支柱。
這樣看來,寶馬的官降策略呈現“全線壓上、多輪覆蓋”的特點:熱銷產品重點關照,絕不擾動其正常節奏;其它車型則批量調整,形成全面降價的輿論效應,主打一個“有人掩護,有人沖鋒”。
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而奔馳的官降則是圍繞“穩住基盤 先鋒試點”展開。此次選定的4個車型,均是月銷過萬的“走量款”,穩住它們的競爭力,就是守住自身的份額。而對于利潤核心的E級轎車、GLE SUV不做輕易調價,當然有觀望的因素,但更是為了守住價格錨點,避免因全面降價而拉低品牌定位。
兩個品牌的策略差異,根源在于對中國汽車競爭態勢的判斷,以及自身發展需求的差異。
奔馳的謹慎取舍,源自其對“存量競爭加劇”的預判。這不是奔馳一家的理論,更是行業的共識:2026年的豪華車市場仍將存量博弈,價格戰會進一步加劇;而戰斗在一線的經銷商,勢必要承受更大的壓力。所以,奔馳此輪調價聚焦主力走量車型,目標是穩住核心銷量、穩定渠道信心。
這一策略,符合奔馳當前的發展需求,也是其價值為先理念的延續。
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而寶馬的“激進沖鋒”,源于其電動化轉型的迫切需求。2026年是寶馬電動化轉型的關鍵節點,新世代BMW iX3長軸距上半年亮相、下半年上市。
寶馬此次“全面調價”的根本目標,一是以1月1日調價的BMW X1、iX1和2系,去爭取“20萬-30萬元”區間的搖擺用戶,拓展市場增量;二是以正常煥新的3系、5系、X3、X5,精準承接正常增購換購需求,為迎接新世代車型引領的電動化轉型做好用戶與口碑的儲備。
雖然全面調價在短期會犧牲部分小眾車型的利潤,但能有效擴大品牌影響力與認知力,有利于長期把握轉型的主動權。
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此番官降,看似是應對市場內卷的被動之舉,實則是兩大豪華品牌主動戰略調整。奔馳追求“精準出擊”,在“保品牌”與“保銷量”之間尋找平衡。寶馬以“梯度讓利”為原則,在“穩渠道”與“促轉型”之間做取舍。
更深層次來看,德系“雙雄”的官降大戰,標志著中國豪華汽車市場的競爭進入全新階段——依靠品牌溢價、渠道優勢的競爭模式已經過去,精準的市場判斷、靈活的價格策略,將成為豪華品牌立足中國市場的關鍵。【版權聲明】本文系《汽車人》原創,出版方所有,未經授權不得轉載或部分復制,違者必究。
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