以人為本構(gòu)筑發(fā)展韌性 靈科超聲波以“人才”驅(qū)動智造升級

近日，記者走進珠海靈科自動化科技有限公司（下稱“靈科超聲波”），其生產(chǎn)車間內(nèi)精密設備有序運轉(zhuǎn)，技術團隊專注調(diào)試，一股穩(wěn)健而充滿活力的氣息撲面而來。

在制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭加劇的當下，靈科超聲波不僅憑借技術實力贏得市場，更通過對“人”的深度關注與長期投入，構(gòu)建起獨特的企業(yè)韌性。

行業(yè)堅守，以人為本的初心

超聲波焊接行業(yè)屬于高端裝備制造中的細分領域，技術門檻高、專業(yè)人才稀缺。

在這個看似“小眾”的行業(yè)中，靈科超聲波卻匯聚了200名員工，其中技術研發(fā)人員超過40名，這一比例在行業(yè)中頗為突出。

“持續(xù)創(chuàng)造價值，一起實現(xiàn)夢想”是靈科超聲波一貫秉持的宗旨。在企業(yè)總經(jīng)理王森城看來，人才是強企之基、發(fā)展之要，更是企業(yè)應對市場變化的核心競爭力。

“無論技術如何演進、市場如何變化，最終推動企業(yè)向前走的，始終是團隊中每一個具體的人。”王森城表示，尤其在技術密集型行業(yè)，員工的專注度、創(chuàng)造力和穩(wěn)定性，直接關系到產(chǎn)品的性能和企業(yè)的口碑。

機制保障，激發(fā)內(nèi)生動力

為激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)生動力，靈科超聲波建立了一套“不看職位看貢獻”的回報機制。

企業(yè)每年提供兩次調(diào)薪機會，強調(diào)“拉車人要比坐車人多拿”，讓付出與回報清晰對應。“我們鼓勵價值創(chuàng)造，不鼓勵層級固化。”一位入職五年的研發(fā)工程師表示，這種機制讓技術人員更有成就感和方向感。

在福利保障上，靈科超聲波不僅提供完善的五險一金、績效獎勵和年底分紅，還通過豐富的福利體系：帶孩子上班、帶薪年假、免費午晚餐、定期生日會、戶外團建、節(jié)日關懷等活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

“這些看似柔軟的關懷，實際構(gòu)成了組織韌性的重要部分。”靈科超聲波行政總監(jiān)談到，尤其在制造業(yè)人才流動較為頻繁的背景下，這些舉措顯著提升了團隊的穩(wěn)定性與向心力。

成長賦能，與企業(yè)共前行

除了物質(zhì)回報與情感關懷，靈科超聲波格外重視員工的成長賦能。公司設有系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)訓體系，并定期外派員工學習行業(yè)前沿技術與管理知識。

一位剛從深圳培訓歸來的市場部員工分享道：

“公司不僅提供學習機會，還鼓勵我們將新知識運用到工作之中，這種‘學以致用’的支持，讓個人成長與企業(yè)進步同步。”

這種“競賽練兵—創(chuàng)新攻堅—成長賦能—成果共享”的全鏈條人才培育體系。這種機制讓每一位一線職工都有成長為企業(yè)骨干、行業(yè)能手的機會。企業(yè)近年來在新能源汽車電池焊接、醫(yī)療器械封裝等高精度領域取得突破，背后正是這支穩(wěn)定而高素質(zhì)的團隊。

在靈科超聲波看來，每一位員工的夢想?yún)R聚，便是企業(yè)向前發(fā)展的力量源泉。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，靈科超聲波的發(fā)展路徑提供了一種啟示：在高端裝備制造領域，長期主義的人才戰(zhàn)略比短期市場策略更具韌性。

這家扎根珠海、專注超聲波焊接技術33年的企業(yè)，正以其“人才引擎”驅(qū)動技術突破與產(chǎn)業(yè)升級，在中國智能制造的大潮中，走出一條以人為本、韌性成長的發(fā)展路徑。