原龍湖副總裁袁春，去了這家能源巨頭！

如今，地產人的擇業邏輯，已發生根本性轉變！

隨著房地產行業步入深度調整、高質量發展的新階段，從業者的擇業思路也告別過去——

從過往依附行業規模紅利選賽道，轉向以核心能力為錨點的價值適配，人才流動的傳統邊界被全面打破。

地產行業發展多年沉淀的精細化運營、品質產品力、全周期操盤等能力，早已跳出單一行業屬性，成為實體產業升級過程中的關鍵核心能力。

這些能力不只是房企穿越周期的底氣，更成為地產人才跨領域發展的通用資產，可適配城市更新、產業運營、公用事業等多元賽道的發展需求。

最近，濤哥了解到：前龍湖集團副總裁、弘陽地產集團總裁袁春，以及前龍湖集團鄭州公司總經理、集團運營中心總經理徐桂園，都先后加入到了一家頗具實力的能源公司——新奧集團。

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龍湖雙星，加盟能源巨頭

提及新奧集團，市場的第一認知是“燃氣巨頭”，該公司于1989年成立于河北廊坊，發展多年已構建出橫跨能源與生命健康的多元化業務生態。

如今旗下有著新奧能源、新奧股份、新智認知、西藏旅游等四家上市公司，總市值超過了1400億，服務覆蓋全國21個省的超3000多萬個家庭用戶。

據濤哥了解，袁春加入新奧已有一年之久，目前在新奧集團的職務是新奧新智首席品質生活業務理正師、來康郡業務一號位。

他從傳統住宅開發，跨界轉向品質生活、康養文旅賽道。憑借二十余年深耕地產全鏈條的從業經驗，戰績扎實、履歷完整，堪稱民營房企職業經理人的標桿。

1996年從同濟大學畢業后，袁春正式踏入房地產行業，首站便加入中海地產，歷任上海公司工程師、項目經理，中山公司副總經理，青島公司董事副總經理等核心職務。

就職中海期間，其在工程管理、區域運營、項目全周期開發等領域完成了底層能力積累，為后續職業發展筑牢根基。

2010年袁春從中海地產加盟龍湖集團，迎來職業發展高光階段。先后執掌杭州龍湖總經理、集團品牌及營銷部總經理、集團副總裁、投資委員會委員，分管品牌、營銷、客戶與市場等核心板塊。

主導杭州龍湖期間，憑借精準的市場判斷與過硬的產品營銷能力，帶領團隊實現業績跨越式增長。2013年龍湖杭州公司銷售額達62.6億元，穩居集團第三，僅次于重慶、北京公司。

在龍湖集團從500億規模沖刺至1500億的全國化擴張關鍵周期，袁春以區域深耕與集團統籌雙重經驗，深度參與集團戰略落地與品牌升級，也憑借這一亮眼戰績奠定了行業內聲望。

2017年，袁春出任鴻坤集團總裁，同年10月轉戰弘陽地產，從聯席總裁逐步晉升至執行董事、行政總裁，全面執掌公司經營管理。

在弘陽地產任職期間帶領實現銷售額從2019年的651.5億元穩步增至2021年的872.2億元。

此次加盟新奧集團，是袁春自2022年6月從弘陽地產辭職后的首次公開履新。

濤哥還了解到，在袁春加入新奧不久后，前龍湖集團運營中心總經理徐桂園也入職了新奧，出任新奧集團旗下地產開發業務板塊運營一號位，通俗來講就是地產板塊的總經理。

徐桂圓本碩均畢業于清華大學，2005年以校招生的身份加入北京遠洋，2010年加入龍湖集團。

先后擔任過龍湖北京公司工程經理、項目總、濟南公司運營副總、鄭州公司總經理、集團運營中心總經理等職務。

在濤哥看來，袁春與徐桂園均擁有二十余年傳統地產深耕經驗，此番轉向新奧集團，既是其職業賽道的全新突破，更折射出在地產存量時代、消費升級的大背景下，行業資深從業者對美好生活服務新賽道的前瞻布局與跨領域經營能力。

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燃氣之王，多元業務布局

現新奧集團創始人、董事局主席王玉鎖也是位傳奇人士。

1993年，王玉鎖拿下廊坊首個城市燃氣項目，新奧成為國內首批入局城市公用事業的民營燃氣企業，2001年新奧能源登陸港交所。

2016年北方“煤改氣”工程落地，新奧能源的發展迎來爆發期，與中國燃氣共同主導河北市場，同時布局豫、魯、晉等省份清潔能源替代項目。

2015-2018年，其城燃項目從152個增至187個，接駁人口從7154萬升至9457萬。

據相關數據顯示：2024年新奧股份（持股新奧能源34.28%）零售銷氣量居民營城燃首位、行業第三，市場份額6.1%。

截至2025年6月，新奧能源運營263個城燃項目，服務超3207萬住宅用戶、29萬余家企業客戶，坐穩民營城燃龍頭地位。

發展至今，整個新奧集團的主營業務主要有清潔能源業務、由智能家、智能游和健康服務構成的品質生活服務業務以及產業智能業務。

而袁春所擔任的首席品質生活業務理正師、來康郡業務一號位，是新奧內部賦予核心業務負責人的專屬定位，全面統籌品質生活業務發展與來康郡康養IP的整體運營。

品質生活是新奧三大核心板塊之一，而來康郡作為康養業務的核心IP，固安來康郡項目總占地3000畝，打造“溫泉+生態+智慧+醫養”四維體系，2024年入住率達90%以上。

依托固安來康郡的成熟運營經驗，袁春的核心工作或將主要聚焦于來康郡康養模式的打磨與規模化拓展，同時聯動新奧能源海量家庭客戶資源，推動公司在能源、康養、居住等業務的價值轉化。

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跳出傳統，用文旅做地產

可能有人會以為，新奧做地產還是新人，而實際上其地產業務已有31年歷史。

旗下新繹控股與華夏幸福、榮盛發展曾被并稱為“廊坊本土房企三強”，但規模較小，開發的房地產項目80%以上集中在河北廊坊。

曾打造出過如蘭亭雅居、夢溪園、和平悅等標桿項目，但不可否認的是，新奧地產業務存在明顯短板。

其一是項目布局過于集中，全國化的業務布局未能形成，其二是產品單一，未搭建標準化的投資、開發、營銷體系，項目操盤依賴區域團隊，效率低于頭部房企。

新奧地產業務目前所存在的這些短板，也正是作為地產業務板塊總經理徐桂園所要著手解決的。

徐桂園不僅有著一線綜合管理開發的管理經驗，更重要的是也有著來自國內地產運營能力最強的平臺公司經驗。

值得注意到是，最近一段時間，新奧旗下的一個小鎮項目頻繁出現在在了公眾視野，那就是——

新繹控股31載集大成之作，落位新奧耗資200億、深耕20年打造的10平方公里夢廊坊板塊核芯的夢廊坊·藝術小鎮。

項目坐擁3700畝艾力楓社高爾夫、絲綢之路國際藝術交流中心、紅樓夢·戲劇幻城等頂級配套，構筑起藝術、運動、康養一體的高端生活圈，總建面超23萬平方米。

夢廊坊-藝術小鎮效果圖

作為環京率先落地“安全、舒適、綠色、智慧、健康”五維好房子體系的項目，其產品硬實力拉滿。

項目產品涵蓋高層、洋房、院墅，建面約169㎡至類獨棟全覆蓋，住宅別墅特色尤為亮眼，169㎡戶型贈8.4㎡獨立梯廳，240㎡大平層打造70㎡LDKB巨廳，疊拼創新設計前庭、側院、后院，上疊享星空露臺、下疊擁下沉庭院。

社區整體抬升5.5米打造超級底盤，實現全明地庫平進平出，搭配70米酒店式落客大堂，歸家儀式感滿滿。

此外，項目打造廊坊稀缺雙會所，2000㎡星級會所含25米四泳道泳池，1800㎡架空層泛會所覆蓋全齡需求，24小時智慧管家服務等。

據了解，項目的會所實景部分已經于2025年12月26日正式亮相，不得不說新奧在該片區深耕數十年，以一個又一個項目積累的經驗打造出如今的夢廊坊-藝術小鎮，情懷之外也是對土地及客戶的敬畏之心。

新奧砸下的200億，并非只是單純的做出一個文旅項目，而是一個能持續兌現價值的地產生態IP。

總的來講，傳統房企拼的是地段、產品、價格，新奧拼的是生態、服務、粘性，地產的下半場，不僅是產品的競爭，更是生活方式的比拼。

袁春、徐桂園的加盟對于新奧而言，不僅是補能力，更是換思維，用龍湖的精細化運營思維，去改造傳統的區域房企模式，或將能跳出傳統地產的競爭紅海。

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