晚點獨家丨榮耀前 CEO 趙明將出任千里科技聯席董事長

趙明的加入，或將成為千里科技 AI 商業閉環的關鍵一步。

文丨趙宇

編輯丨龔方毅

創業不能只靠技術和想法，還要有好產品、能賺錢。有過 AI 1.0 創業經歷的印奇對此深有體會。這次在千里科技，他專門找人一起推動。我們獨家獲悉，榮耀前 CEO 趙明近期將加入千里科技董事會。

多位知情人士稱，趙明將任千里科技聯席董事長。在戰略層面，印奇將更側重于把握 AI 科技的發展戰略，趙明則將重點推進 AI 商業模式的閉環戰略。

自 2025 年 1 月離任榮耀 CEO 后，市場曾傳言趙明將加入字節、智界或回歸華為，但趙明均否認。一位接近千里科技的人士透露，趙明與印奇其實早有接觸，到去年下半年，兩人交流愈加頻繁。

據我們了解，吸引趙明加入千里科技的一個重要原因，是已經做了 20 多年手機和通信的他覺得，AI 是下一個值得再投入 20 年的事業——去年 9 月，趙明在一場媒體溝通會上說，“我在尋找能夠讓我更加興奮、值得再投入 10 年甚至更久時間去做的事情。”

榮耀期間的趙明有兩個關鍵成就。第一，帶領獨立出來的榮耀成功生存下來，市場份額重回前列；第二，主導榮耀 AI 戰略，提出 “做端側 AI、平臺級 AI，用 AI 重構操作系統” 的發展路徑，推動榮耀走在行業前沿。兩項成績共同體現了其高效的商業執行力和對于技術趨勢的前瞻判斷力。

相比榮耀，千里科技也處于戰略轉型和業務整合的關鍵階段，趙明面臨的局面同樣復雜。千里科技的股東多元，涵蓋吉利、奔馳和重慶市政府；智駕業務更是整合了來自吉利、曠視超千人的團隊。如何有效系統整合這些資源，真正形成合力，是千里科技必須應對的挑戰。

一位分析人士認為，印奇更擅長把握 AI 技術趨勢，對底層模型、算法有深厚積累，而趙明在 To C 領域經驗豐富，更擅長整合資源、推進商業落地。在其看來，這是 AI 時代最具合理性的組合：印奇和趙明的合作實現科技與商業的深度互補，讓 AI 從理想走向可規模化落地與商業閉環。

印奇曾向我們明確表示，他未來的重心仍將放在技術和產品上。上個月，他出任大模型公司階躍星辰的董事長，負責整體戰略節奏與技術方向制定。印奇覺得，千里和階躍這兩個角色是互補且融合的：千里構建的是一個以車為核心載體的 AI 智能化應用場景，而階躍則提供背后的基礎模型大腦和 AI 底層能力。在他看來，兩家公司的技術和產品構成了一條連貫路徑：從基礎模型研發，到跟軟硬結合的產品化，再到最終推向市場。而由他同時帶領兩家公司，能最大程度地確保戰略一致和深度協同。

2025 年前三季度，千里科技營收 69.5 億元，但利潤率不足 1%，而且這些利潤主要來自汽車、摩托車等終端制造業務，其 AI 業務仍處于投入期，公司的商業模式有待升級。

一位熟悉雙方的人士說，當前或許是千里科技與趙明彼此最需要的時期：千里要推進戰略布局，關鍵在于圍繞 AI 時代構建一套全新的商業模式。而趙明的加入，有助于增強千里對于終端領域的商業邏輯判斷、戰略制定和牽引，打造一個全球化的品牌和商業運營體系，真正推動 AI 從技術到商業的完整落地與閉環。

AI 產業發展至今，大家更多在談論未來，很少談現在。但現實是，技術信仰尚未普遍轉化成商業上的成功。印奇是這個周期的親歷者。他曾在接受我們采訪時反思，技術信仰這個初心不能獨立存在，它更像一個宏大使命，需要配合具象的商業或客戶價值落地。而趙明的加入，或將成為千里科技這家技術公司走完商業閉環的關鍵一步。

題圖來源：微博