行長辭職高管團(tuán)隊(duì)持續(xù)“換血”，鄭州銀行轉(zhuǎn)型之路如何甩掉舊包袱？

鄭州銀行的轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)。2026年是該行“破局”的關(guān)鍵一年，如果新的人事調(diào)整能夠保障戰(zhàn)略連續(xù)性、加速風(fēng)險出清、提升科創(chuàng)金融與零售業(yè)務(wù)競爭力，或?qū)猷嵵葶y行帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

2月12日晚，鄭州銀行披露“一辭一聘”兩則重要人事公告：行長李紅因個人原因辭職，董事會審議通過聘任王森濤為副行長，待監(jiān)管核準(zhǔn)。作為全國首家“A+H”股上市城商行，鄭州銀行因高管層持續(xù)動蕩再次引發(fā)關(guān)注。

圖片來源：東方財(cái)富網(wǎng)

核心層三年三換

鄭州銀行的高管變動自2023年開始，至今“補(bǔ)位”仍未能完成。先是時任董事長王天宇、行長申學(xué)清相繼于2023年離任，原行長趙飛升任董事長；再是從郵儲銀行北京分行空降的李紅于2025年1月正式履職，成為該行首位女行長，2025年春節(jié)前后又出現(xiàn)高管離任潮——3名副行長、3名行長助理集體卸任，原10人高管團(tuán)隊(duì)僅剩下2人，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)條線管理出現(xiàn)明顯斷層。

面對人事變動，鄭州銀行選擇一邊“外部引進(jìn)”，一邊“內(nèi)部提拔”。2025年，在鄭州銀行任職超過30年的潘峰成為首席風(fēng)險官，他具備涵蓋辦公室、董事會、風(fēng)險管理等多崗位的豐富經(jīng)驗(yàn)。2026年1月，擁有近20年企業(yè)金融與零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高瑞獲批行長助理。不同于鄭州銀行的“老兵”潘峰，80后高管高瑞是從興業(yè)銀行鄭州分行引進(jìn)的人才，被市場寄予優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的厚望。此次董事會聘任兼具國家開發(fā)銀行任職經(jīng)歷與地方政府掛職背景的王森濤為副行長，補(bǔ)強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力的意圖十分明顯。

盡管如此，鄭州銀行目前的高管團(tuán)隊(duì)仍不齊備。當(dāng)前，該行不但首席信息官、總審計(jì)師等關(guān)鍵崗位已空缺超過一年，而且在王森濤副行長職務(wù)被核準(zhǔn)之前，僅有孫潤華1人正式擔(dān)任副行長。這與重慶銀行、青島銀行等同行“1行長、3至4名副行長、2至3名行長助理、核心首席官”的標(biāo)準(zhǔn)配置差距頗大。在現(xiàn)有班子本就難以全面覆蓋各核心業(yè)務(wù)條線分管需求的前提下，李紅的辭職或進(jìn)一步?jīng)_擊該行的戰(zhàn)略連續(xù)性。畢竟，這位女行長在任期間推動凈息差顯著提升，而且持續(xù)落實(shí)了此前確立的科創(chuàng)金融聚焦戰(zhàn)略。

業(yè)績止跌但資產(chǎn)質(zhì)量堪憂

如此動蕩的人事調(diào)整背后，是鄭州銀行面臨的經(jīng)營困局：營收凈利潤雖止跌回升，但核心業(yè)務(wù)增長停滯，資產(chǎn)質(zhì)量與合規(guī)風(fēng)險的問題依舊在持續(xù)發(fā)酵。

2025年前三季度鄭州銀行實(shí)現(xiàn)營收93.95億元、凈利潤22.79億元，同比分別增長3.91%、1.56%，用一張“雙增”答卷緩解了2021-2024年業(yè)績波動下滑的壓力。但是這份答卷的含金量并不足夠，因?yàn)闋I收增長主要依賴的是投資收益拉動，而不是核心的信貸業(yè)務(wù)真正好轉(zhuǎn)。實(shí)際上，2025年三季度末鄭州銀行貸款余額4067.17億元，較6月末僅增6.23億元，信貸業(yè)務(wù)增長近乎停滯。

圖片來源：鄭州銀行2025年第三季度報告

鄭州銀行的資產(chǎn)質(zhì)量一直未得到有效改善。2025年三季度末1.76%的不良貸款率雖比年初略降0.03個百分點(diǎn)，但仍然超過了國有大行與股份制銀行平均水平；撥備覆蓋率186.17%，在高不良基數(shù)下，風(fēng)險緩沖空間有限。其中，2025年上半年房地產(chǎn)業(yè)不良率升至9.75%，不良貸款余額超20億元，說明鄭州銀行在2018-2021年逆勢加倉房地產(chǎn)貸款極大推高了風(fēng)險。2021年以來，鄭州銀行已發(fā)起20余起涉房借款訴訟，涉案總額超71億元，雖案件勝訴，但回款有限，凸顯早期向房地產(chǎn)信貸傾斜的長期風(fēng)險。

圖片來源：鄭州銀行2025年第三季度報告

圖片來源：鄭州銀行2025年半年度報告

鄭州銀行的合規(guī)風(fēng)險也接踵而至。2026年1月28日，因“辦理經(jīng)常項(xiàng)目資金收付未審查交易單證真實(shí)性”，該行被外匯管理局罰款100.59萬元。

圖片來源：國家外匯管理局河南省分局

舊包袱難甩拖累轉(zhuǎn)型

早在2021年，鄭州銀行就啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以應(yīng)對經(jīng)營壓力，但至今轉(zhuǎn)型成效仍不達(dá)預(yù)期。

2024年末，鄭州銀行科創(chuàng)金融貸款余額達(dá)482.69億元，同比增長44.5%，占貸款總額比重12.45%。這得益于該行將“政策性科創(chuàng)金融”定為第一增長極，優(yōu)化“六專”機(jī)制，設(shè)立科技特色支行等舉措。同時，鄭州銀行推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型“1號工程”，構(gòu)建“四大管家”服務(wù)體系，并著力拓展綠色金融、普惠金融領(lǐng)域。2025年前三季度非利息凈收入占比升至16.8%，普惠小微貸款同比增長12.3%，這些向好的數(shù)據(jù)說明轉(zhuǎn)型初見成效。

但是，房地產(chǎn)不良貸款的消化并不能一蹴而就，2025年上半年9.75%的高不良率持續(xù)侵蝕著鄭州銀行的利潤，而且該行還存在大量逾期貸款未劃入不良。另一方面，鄭州銀行個人貸款占比從2019年的28.73%降至2025年三季度的23.68%，零售轉(zhuǎn)型進(jìn)展過于緩慢。2025年三季度該行核心一級資本充足率僅為8.76%，這一遠(yuǎn)低于商業(yè)銀行10.93%平均水平的數(shù)據(jù)凸顯了鄭州銀行的資本補(bǔ)充壓力。為滿足監(jiān)管要求，該行連續(xù)4年未分紅，2025年重啟2024年度分紅后比例僅9.69%，在A股銀行中墊底。

轉(zhuǎn)型還背負(fù)著股東層面帶來的風(fēng)險包袱。截至2025年三季度末，豫泰國際、河南國原貿(mào)易、河南盛潤控股三家股東鄭州銀行的股東均已成為失信被執(zhí)行人，這三家在鄭州銀行的股東中均名列前十。河南國原貿(mào)易還拖欠該行1.4億元貸款，而且部分股東因司法拍賣被動減持股份但鄭州銀行未發(fā)布公告，動搖了股權(quán)穩(wěn)定性。

圖片來源：鄭州銀行2025年第三季度報告

早年押注房地產(chǎn)擴(kuò)張拉低了資產(chǎn)質(zhì)量、高管層震蕩不斷導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、資本補(bǔ)充與股東風(fēng)險形成雙重制約……鄭州銀行的轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)。2026年是該行“破局”的關(guān)鍵一年，如果新的人事調(diào)整能夠保障戰(zhàn)略連續(xù)性、加速風(fēng)險出清、提升科創(chuàng)金融與零售業(yè)務(wù)競爭力，或?qū)猷嵵葶y行帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

作者 | 怡婷

編輯 | 吳雪

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