81.1億大手筆！2026年開局廣州狂砸商業

如果你在2026年元旦去過聚龍灣太古里，大概會有一個直觀感受：

天氣不算好，但人一點不少。

沖口倉的紅磚舊廠房、江邊步道、首店門口的排隊人群疊在一起，拍照的、逛街的、遛寵物的，場景并不“高級”，但很真實。

百度地圖的熱力圖幾乎整片染紅，這種人氣，在過去幾年廣州并不常見。

同一時間，白鵝潭萬象城“大貝殼”屋蓋成型，番禺 K11 Select 補上重奢空位，白云萬象匯正式落地。

廣州商業正在發生一件清晰的變化：不再只比誰賣得多，而是比誰更值得專程過去。

一、從“盒子商場”退一步，開放式街區走到前臺

很長一段時間，廣州商業的標準答案是“室內盒子”：天河城、正佳、太古匯，動線清晰、效率優先。

但近兩年，風向變了。

聚龍灣太古里、廣州塔廣場、星寰立體街區，開始把“街區”而不是“中庭”作為核心空間。

不是封閉，而是開放；不是快逛，而是停留。

數據也在佐證這種變化。

番禺四海城 2025 年前 11 個月銷售額同比增長超 30%，客流增長 25%；

廣州塔廣場開業一年內引入近 60 家首店，出租率接近滿鋪。

很多人質疑廣州氣候不適合開放式街區，但實際做法更務實——連廊、頂篷、遮雨系統成了標配。

不是把人丟在戶外，而是把空間拆開，讓人愿意走。

聚龍灣太古里在開業前就把方向說得很清楚：

寵物友好、藝術策展、濱水慢行。

目標不是高周轉，而是形成“可以反復來的地方”。

二、首店仍重要，但真正留下人的，是IP和內容

“首店經濟”依然是廣州商業的重要標簽。

2025 年，廣州全年引入首店超 400 家，天河—珠江新城貢獻了八成。

但現在的問題是：首店只是門檻，不再是答案。

聚龍灣太古里首批 30 家品牌中，7 家是廣州首店；

K11 在調改中引入多家奢侈品牌首店，同時把戲劇、展覽變成常態內容；

Suning Max 直接跳出家電邏輯，用影像館、影音空間切入興趣圈層。

效果很直觀。K11 調改后，假日客流同比增長 36%，銷售額提升 25%。

有消費者在評論區說得很直白：“不是來買東西，是來看這里最近發生了什么。”

這句話點破了關鍵——廣州商業正在補“原創場景”的短板。

三、商業不再只認天河，多中心正在形成

天河依然強，但廣州的商業版圖，已經不再是單點集中。

番禺、荔灣、白云、海珠、黃埔，都在出現各自有辨識度的項目。

白云萬象匯用首發品牌撬動區域消費，花都阿那亞把原本存在感不強的片區，變成穩定客群的目的地。

廣州商務部門的數據也很清楚：

隨著“5+2+4”國際知名商圈體系推進，優質商業資源正從傳統核心區向更廣區域擴散。

競爭不再是地段之爭，而是內容和運營能力的比拼。

一位業內人士評價得很直接：“現在不是誰離天河近，而是誰更懂人。”

四、這輪商業升級，并非空轉

廣州商業的變化，并不是“自嗨”。

2025 年國慶假期，廣州接待游客 1738 萬人次，地鐵網絡持續把人流導入商圈；

政策層面，“提升消費載體能級”被明確寫入重點任務，高端商業項目進入密集落地期。

更重要的是，廣州在政策表述中，把“消費”重新和“就業、收入”放在一起討論。

不是刺激沖動消費，而是先穩預期，再談升級。

五、結語：從賣貨到賣體驗，廣州走在一條更長期的路上

未來三年，廣州還將新增超過 400 萬平方米商業供應。
真正的分水嶺，不在數量，而在能否持續制造“值得來”的理由。

從聚龍灣的江畔街區，到 K11 的劇場夜；
從萬象城的濱水空間，到社區型商業的生活化運營——
廣州商業正在完成一次角色轉換。

它不再只是交易場，而是生活的一部分。

有網友在評論區寫得很實在：

“現在不缺商場，缺的是讓我愿意反復去的地方。”

這句話，或許正是廣州商業煥新的真正注腳。