俞浩：天下誰人不識(shí)君

?撰稿 | 方堃

編輯 | 九哥?

除夕夜，央視一號(hào)演播廳。

鏡頭掃過觀眾席前排時(shí)，一個(gè)穿紅色西裝的年輕人出現(xiàn)在熒幕上。他沒有刻意揮手，也沒有調(diào)整表情，只是安靜地坐在那里，像所有第一次來到春晚現(xiàn)場的觀眾一樣。

但鏡頭沒有離開。幾秒鐘后，它再次切了回來。

那一晚，俞浩被鏡頭捕捉了十次。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，這并不多見。春晚的每一秒都是黃金，每一個(gè)特寫都有它的邏輯。坐在他身邊的，有演藝明星，有道德模范，有過去幾十年中國家喻戶曉的面孔。

而俞浩的身份，是2026年總臺(tái)春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”——追覓科技的創(chuàng)始人。

節(jié)目還在繼續(xù)，俞浩坐在那里，偶爾鼓掌，偶爾側(cè)身與旁邊的人交談。他不知道的是，此刻全國有幾億人正在通過屏幕看見他。春晚結(jié)束后，他的名字將被更多人記住，他創(chuàng)辦的公司也將變成隔壁阿姨都知道的國民品牌。

這一晚，是俞浩的成人禮，也是追覓的。

1

春晚舞臺(tái)，國家敘事

每一年，站在春晚舞臺(tái)中央的企業(yè)，都代表著當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)最活躍的那一部分。

這是一條隱藏的線索——如果你把過去三十年的春晚合作伙伴鋪開，你會(huì)看到一部微縮的中國產(chǎn)業(yè)史：90年代，舞臺(tái)屬于傳統(tǒng)制造與國民消費(fèi)；2000年代，舞臺(tái)屬于地產(chǎn)、快消與渠道擴(kuò)張；2010年代，舞臺(tái)屬于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與移動(dòng)支付。

而今天，舞臺(tái)正在轉(zhuǎn)向硬科技與新質(zhì)生產(chǎn)力。

2026年，AI與機(jī)器人成為春晚的熱門話題。

機(jī)器人企業(yè)在臺(tái)上輪番登場，而追覓，則拿下了另一個(gè)特殊的位置——“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。

這個(gè)詞組很大，大到普通觀眾很難記住。但它的含義很清楚：十五五規(guī)劃開局之年，春晚選擇的第一個(gè)生態(tài)型科技企業(yè)，代表的是必須中國最硬核的生產(chǎn)力。

國內(nèi)智能科技領(lǐng)域里，多數(shù)企業(yè)還在單一品類或單一賽道里深耕，追覓是為數(shù)不多完成智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音、個(gè)人護(hù)理全場景布局的企業(yè)。它的產(chǎn)品矩陣，能完整展現(xiàn)當(dāng)前國內(nèi)高端智能科技在民生領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用水平。

截至2025年年底，追覓科技全球累計(jì)申請(qǐng)專利超1萬件，授權(quán)專利超3000件，研發(fā)設(shè)計(jì)人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入占收入的比例也超7%，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

2

全球王者，本土加冕

未來十年最重要的問題是什么？

不是如何賣貨，不是如何做流量，而是如何擁有世界級(jí)的先進(jìn)技術(shù)，如何建立全球定價(jià)權(quán)，以及如何用硬科技改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/p>

這是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)向。

過去二十年，中國企業(yè)的核心能力是做大規(guī)模，是用商業(yè)模式改造交易。平臺(tái)、流量、連接——這些詞定義了上一個(gè)時(shí)代。

但今天，當(dāng)人口紅利退場、流量紅利見頂，中國真正稀缺的不再是下一個(gè)平臺(tái)巨頭，而是下一批能在全球高端市場建立定價(jià)權(quán)的硬科技公司。

追覓的全球化數(shù)據(jù)，可以說明一些問題。

進(jìn)入120多個(gè)國家，服務(wù)超4200萬家庭，海外營收占比接近80%，在多個(gè)國家市占第一。這套打法早已脫離產(chǎn)品出海邏輯，而是在成熟高端市場完成突破。

德國、日本、美國——這些對(duì)產(chǎn)品要求最苛刻的市場，追覓都進(jìn)去了。在不同的文化、不同的居住形態(tài)、不同的使用習(xí)慣中，它完成了對(duì)“體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的檢驗(yàn)與迭代。

資本市場也在發(fā)生變化。

那些在內(nèi)卷中勝出的企業(yè)，正在讓位于那些在全球市場擁有定價(jià)權(quán)的企業(yè)。追覓在全球市場驗(yàn)證的不是低價(jià)競爭力，而是高端產(chǎn)品力與技術(shù)實(shí)力。

一個(gè)在全球市場有根基的品牌，在本土最高舞臺(tái)加冕——這才是追覓登陸春晚的真正意義。

3

中國智造需要狂者精神

俞浩，不是一個(gè)循規(guī)蹈矩的企業(yè)家。

他高調(diào)喊出“打造百萬億美元公司生態(tài)”。這句話在很多人聽來略顯“狂妄”——在這個(gè)習(xí)慣低調(diào)、信奉“悶聲發(fā)大財(cái)”的商業(yè)世界里，這樣的話顯得格格不入。

但如果仔細(xì)想想，這句話里其實(shí)藏著一個(gè)判斷：中國制造向中國智造的轉(zhuǎn)型，需要的正是某種“狂者精神”與“創(chuàng)新基因”。

那種敢于定義終局的野心，那種不相信天花板的存在，那種在所有人都覺得“差不多就行了”的時(shí)候，非要再往前多走一步的執(zhí)拗。

在流量最狂熱的年代，很多企業(yè)家選擇的是更快的增長、更輕的模式、更吸引資本市場的故事。

俞浩則選擇的是更重的路。

他構(gòu)建的，正是一套“技術(shù)×組織×生態(tài)”的耦合系統(tǒng)：高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂這些平臺(tái)化核心技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入一次、多品類復(fù)用；平臺(tái)化研發(fā)體系、多BU高效協(xié)作、全球化運(yùn)營與供應(yīng)鏈整合能力，讓技術(shù)能快速工程化、產(chǎn)品化；最終，全場景產(chǎn)品基于統(tǒng)一底座協(xié)同，形成指數(shù)級(jí)增長的潛力。

這套系統(tǒng)極難復(fù)制，因?yàn)樗皇窃谧鲆粋€(gè)產(chǎn)品，而是在做一個(gè)可以不斷長出產(chǎn)品的底座。而這，恰恰是今天中國需要的企業(yè)形態(tài)。

未來能夠成為中國企業(yè)家符號(hào)的人物，也不再是做平臺(tái)的人，而是變成了造底座的人。

他的象征意義還在于，他代表的不再是高端科技只屬于少數(shù)富豪，而是高端科技開始普惠。

過去，全屋智能是豪宅專利。今天，追覓通過技術(shù)平臺(tái)化復(fù)用，把頂尖體驗(yàn)攤薄到普通家庭也能承受的成本。這也是新一代硬科技企業(yè)最重要的價(jià)值：不是炫技，而是讓技術(shù)成為生活方式。

春晚舞臺(tái)上的追覓，其實(shí)是在向億萬家庭展示一種已經(jīng)發(fā)生的智能生活。

春晚流量會(huì)退潮，但生態(tài)型科技公司的位置不會(huì)，俞浩代表的是未來中國硬科技將走入全民認(rèn)知的時(shí)代。他不是誰的下一個(gè)，而是第一個(gè)俞浩。@

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