俞浩春晚C位，大國智造新主角登場

文 | 周天財經

周天財經 原創出品

2026年的春節聯歡晚會，注定會成為一屆讓人們印象深刻又產生深遠影響的春晚。

整場春晚，科技圈看完最直觀的感受是：這是一次新質生產力的階段性匯演，其中，有兩大元素最深入人心，一個是追覓無處不在，一個是機器人無處不在，機器人獲得濃墨重彩的表演機會我們都懂，人形機器人是當下全球科技競賽最白熱化的前沿陣地，它出現在中國最大舞臺上，是國家技術實力的自然展示。

但作為一家冒頭才幾年的年輕企業，追覓科技如此深度地嵌入春晚敘事、成為整場晚會重頭戲之一，這件事本身就值得深思。這背后，是時代對「大國制造」新主角的呼喚。

我去打聽了一下，發現這是追覓第一次上春晚，就以「智能科技生態戰略合作伙伴」的身份全面登場，堪稱最大曝光、最全生態、最多形式，史無前例。

能調度如此驚人量級的資源位，需要經過的篩選過程想必是極為嚴苛的。

春晚是全球收視體量最大的單一場域，覆蓋超過10億觀眾，是面向全體國民的一次年度敘事。每一個被允許占據核心資源位的合作伙伴，都經過了極為嚴苛的篩選——這個篩選的標準，考察的是「誰最契合這個時代最想要講述的故事」。

合理推測，只有是契合國家維度的使命，才能被允許如此高頻地獲得國民級露臉機會。追覓的登場，正是因為它所代表的「大國制造」新范式，與「十五五」開局之際國家對新質生產力的戰略布局高度同頻。

在頂層構思中，對于當下需要什么樣的新型企業范式，結合目前熱門賽道，可以總結出這些特征：技術原創性、產品系統性和生態完整性。

追覓和宇樹，分別從多點和單點，滿足以上特征，他們大放異彩，和中國宏觀經濟當下的深刻結構性調整有關：

——以硬科技為底座、以AI和系統整合能力為核心、以高端化與全球化為自然結果的新質生產力時代，在加速到來。

01 春晚合作伙伴進入第四階段

理解追覓登陸春晚的信號，首先要理解春晚合作伙伴的篩選邏輯。

回溯歷史，春晚三十多年的變遷規律可以被分為這樣幾個階段：

第一階段：實體消費品稱王（1990年代）

1990年代，孔府宴酒、秦池酒廠登上春晚，對應的是短缺經濟結束、大眾消費全面啟動的宏觀敘事；

孔府宴酒以3079萬拿下第一個標王，1995年秦池酒廠以6666萬奪標，一年后更是砸出3.2億。那個年代的邏輯易于理解——中國剛進入大眾消費時代，誰能在春晚露臉，誰就能鋪滿經銷商網絡，風行全國。

標王們清一色是白酒、保健品。春晚傳奇，從那時候開始。

第二階段：家電與日化品牌接棒（2000年代）

2000年代來到家電日化時代，美的、步步高還有一眾快消日化品牌成為春晚常客，對應的是中國加入WTO之后，「中國代工廠」崛起，以便宜商品占領全球的產業主題；

第三階段：互聯網巨頭搶灘（2015-2023）

2015-2023年是屬于互聯網的時代，微信、支付寶、抖音輪番上陣，春晚變成互聯網平臺「用戶增長秘密武器」。對應的是數字經濟提升效率、平臺生態重塑國民生活方式的時代命題。

每一代春晚的C位品牌，都是當時中國經濟驅動力的具象化身。

最近兩年，我們可以明顯發現一些全新物種在浮現：硬科技生態登場，具有很強技術研發氣質的企業，開始走到臺前。

從2025春晚發端，到2026春晚更甚，充滿了機器人、智能硬件這樣的硬科技，而追覓以首個「智能科技生態戰略合作伙伴」身份登陸2026年春晚，也正式標志著第四階段開啟。

這一次的變化是質變級的：

從「單一觸點」到「全場景生態」——追覓不像過往前輩們只帶著一款產品而來，這次是以掃地機器人、洗地機、吹風機、智能洗烘一體機等全生態場景 全品類矩陣亮相，這在春晚合作史上沒有先例。它所展示的，是中國制造從「賣產品」到「輸出生活方式」的躍遷。

02 支撐這一切的底氣是什么？

為什么是追覓？

不妨看幾組數據：

2025年，追覓科技海外營收占比近80%。

截至2025年底，追覓掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一，其中11個國家市占率超過40%；

洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一，在部分國家市占率超過70%。

追覓激光雷達割草機器人在2024年11月至2025年10月期間保持全球銷售額第一。

一家企業，在亮相春晚被廣為人知的那天前，就已經成為多個國家的隱形冠軍長達數年，相比以往，這種感覺很不一樣。

不一樣在哪？

不一樣在話語權，在產業統治力，在產品定義權。

這一代的智能制造企業，和前輩不同之處，敢于直接去往高端市場建立技術標準與體驗標準。相比來說，過去，中國消費電子和家電企業的全球化常常以成本優勢為先，以渠道擴張為主；

而追覓這類新一代硬科技品牌的目標更直接——用原創技術和產品定義能力，直接在全球市場「定價」，不再是「被定價」。

追覓在全球幾十個市場霸榜，占據行業第一，體現著中國技術話語權的上升。這正是「大國制造」的應有之義：從規模領先走向技術領先，從制造大國走向智造強國。技術自信，也就生發出獨步全球的品牌自信，聚少成多，當中國品牌在越來越多的行業登頂，終會匯集成民族自信。

以往，很多高端品類的關鍵技術與核心零部件掌握在海外巨頭手里，中國品牌往往只能在外圍做集成與跟隨；今天，核心部件、核心算法、核心工程能力逐步實現自主突破，中國品牌就有了定義產品形態與行業標準的資格。

追覓這一刻的爆發，得從十年前尋找源起。2015年，追覓科技初創團隊開始從0到1攻克智能電器最核心的「心臟」技術——高速數字馬達，并在「大腦」——智能算法領域持續投入，逐步形成「心臟」+「大腦」+「仿生機械臂」三大核心驅動力。

在高速數字馬達、智能算法等方面，追覓科技擁有一系列授權專利。截止2025年12月，追覓科技全球累計申請專利超10000件，已累計獲得授權專利超3000件。

追覓所呈現的，正是這種「從底層技術到規模化應用」的完整路徑——靠工程體系、算法能力、制造能力與產品定義能力疊加形成系統優勢。這是「新質生產力」的典型特質，也是國家層面更愿意將其推向大眾視野的原因：自主可控，底層技術扎實，同時，可復制、可擴展、可外溢，成為超級硬件工廠，不斷用全新核心底層技術，把不同行業「刷新」一遍。

多國霸榜是表面邏輯，深一層的邏輯是：廣義機器人，是大國科技競爭中最關鍵的賽道之一。

「機器人」這個概念，我們很容易聯想到的是人形機器人。但從產業視角看，人形機器人的應用尚需時日，但廣義機器人已經在很多領域「殺瘋了」，掃地機器人、智能洗地機、自主導航的割草機器人、泳池清潔機器人甚至智能汽車，本質上都是「廣義機器人」在國民生活場景中的具體落地形態。它們需要的核心能力——高精度傳感、SLAM導航、路徑規劃算法——與人形機器人的技術棧高度同源。

以上垂直機器人賽道，追覓均有涉獵，且大多數都占據市場重要位置，這是在為機器人時代到來持續蓄力——高速數字馬達、AI感知算法、多傳感器融合、自主導航系統——每一項都是未來機器人競爭的基礎能力模塊。

在大國科技博弈的語境下，誰能率先把機器人技術從實驗室帶進千家萬戶、完成大規模商業化驗證，誰就掌握了這個賽道的先發優勢。追覓已經在全球上百個國家和地區數千萬家庭完成「廣義機器人產品」的落地，這正是中國廣義機器人產業「規模化落地能力」的有力證明。從這個意義上說，追覓登陸春晚，展示的不僅是一家企業的產品矩陣，

——也是中國在廣義機器人這個戰略賽道上的階段性成果，是大國制造在尖端技術民用化領域的生動實踐。

春晚《智造未來》節目就是這個畫面的具象化展示：陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽在充滿未來感的時空中放歌，VR眼鏡、北斗導航、無人機等科技元素穿插其中。星空計劃汽車、掃地機器人、智能空調、空氣凈化器等全場景智能科技生態更是和「We are made in China」這句歌詞一起把整場氣氛拉上高潮，是「十五五」開局之年新質生產力戰略的一次面向全民的公開表達。

春晚松延動力和宇樹科技的機器人登場，展現的是中國在前沿機器人領域的技術高度，技術前沿突破固然重要，但還不夠——因為對于除夕夜坐在電視機前的普通家庭來說，人形機器人和機器狗再酷炫，也暫時還是實驗室和展會上的團寵，離自己日常生活仍有距離。

《智造未來》這個節目傳遞的理念是，技術突破最終要落在回歸于國民生活上面，這個節目代表了如今科技生態發展的最終局：科技要走進千家萬戶；追覓生態壓軸登場，代表了回歸制造未來，回歸國民生活品質提升的終局思維。

因此，帶著這份底氣與自信，追覓又把核心技術棧延伸到大家電上：能移動的可以做好，那些不能移動的，從技術難度上，其實要低一個數量級。

傳統大家電企業的技術積累主要集中在機械工程和基礎電控領域，而在AI算法、高速電機、傳感器融合、機器人控制等新一代技術維度上，積累相對薄弱。

而追覓已經攻克的高速數字馬達——恰恰也能帶來大家電的「心臟革命」，電機是幾乎所有大家電的核心動力單元。洗衣機的滾筒驅動、空調的壓縮機、烘干機的熱泵風機、洗碗機的水泵——都是電機在做功。同時，傳統大家電的「智能」，大多停留在聯網控制和預設程序層面，本質是「遙控器」思維。但這不是AI時代的答卷。追覓要用新技術棧，把傳統大家電重做一遍。

這一年的除夕，追覓既展示廣義機器人的技術實力，又展示深入創新智能硬件的決心，可謂是「既攀登高峰，又沿途下蛋」，追覓在春晚的這次集中亮相，堪稱「一魚多吃」。

因此，當追覓帶著以上種種核心壁壘和清晰戰略意圖，回到春晚這一國民級舞臺時，就把這場盛會，變成了自己的「時代落點」——把全球市場驗證過的世界級能力，轉化為國民級心智的確定性認知與信任資產。這不只是一家企業的里程碑，更是大國制造走向系統引領的時代見證。

站在未來十年、二十年的維度再來看今年的春晚，就不僅是一家兩家企業的成功樣本，是中國硬科技走向世界的樣板敘事，已經蔚然成風。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。