十年不見迪士尼，國(guó)產(chǎn)影視就稱雄？

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者

只要不學(xué)百年迪士尼，

才是國(guó)產(chǎn)IP運(yùn)營(yíng)不過十年的活路。

春節(jié)旅游目的地，會(huì)是愛奇藝嗎？

2月，全球首家愛奇藝樂園在江蘇揚(yáng)州京杭大運(yùn)河畔正式開園。

這座建筑面積約1.5萬(wàn)平方米的室內(nèi)樂園，沒有過山車，沒有摩天輪，取而代之的是以VR技術(shù)加持。

區(qū)別于傳統(tǒng)戶外大型主題樂園，位于江蘇揚(yáng)州的愛奇藝樂園占地面積約一萬(wàn)平方米，定位為“小型化、快迭代、強(qiáng)互動(dòng)”的室內(nèi)新型主題樂園。

其以“國(guó)創(chuàng)IP+科技”為核心特色，通過前沿科技將影視IP開發(fā)為多元豐富的沉浸娛樂產(chǎn)品，構(gòu)建了一個(gè)可感、可觸、可參與的影視IP世界。

由此，可以讓用戶真正“走入劇中”，親身演繹屬于自己的劇情。

例如用動(dòng)感軌道車配合4D環(huán)境特效的《唐朝詭事錄》的長(zhǎng)安鬼市全感劇場(chǎng)。

又如《我的阿勒泰》四季流轉(zhuǎn)的光影互動(dòng)空間。

還有《蓮花樓》雨水懸停的沉浸演藝，以及熱播劇《狂飆》高啟強(qiáng)老宅的實(shí)景還原。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在2025年9月的悅享會(huì)上明確表態(tài)：線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)未來(lái)是愛奇藝的核心業(yè)務(wù)之一，希望它成為公司的第二增長(zhǎng)曲線。

揚(yáng)州樂園的開園，意味著愛奇藝這條曲線從戰(zhàn)略構(gòu)想正式進(jìn)入市場(chǎng)驗(yàn)證階段。

全球范圍來(lái)看，迪士尼的主題樂園模式早已成為影視娛樂公司商業(yè)衍生的楷模，而流媒體巨頭Netflix去年也官宣其線下IP體驗(yàn)店“Netflix House”的落地。

去線下，正成為全球娛樂內(nèi)容的新主題。

在此之前，國(guó)內(nèi)已有多家影視公司試水線下實(shí)景娛樂，例如華誼兄弟曾在蘇州、濟(jì)南、海口等城市建設(shè)了多個(gè)線下實(shí)景樂園，光線傳媒也曾規(guī)劃建設(shè)電影樂園。

不過生意，就兩說(shuō)了。

2026年初落地首個(gè)樂園的愛奇藝，又將如何把IP體驗(yàn)帶到線下？樂園板塊又將給一直在構(gòu)建IP生態(tài)的愛奇藝帶來(lái)什么？

為何國(guó)內(nèi)的許多影視公司都熱衷于建設(shè)線下實(shí)景樂園？

線下實(shí)景樂園是重資產(chǎn)，這與大部分影視公司以無(wú)形資產(chǎn)為主的輕資產(chǎn)模式有鮮明差別。

建設(shè)與運(yùn)營(yíng)往往也需要花費(fèi)巨額資金，但僅依靠票房、內(nèi)容分銷收入很難支撐，因此又不得不借債，最終導(dǎo)致債臺(tái)高筑，例如華誼兄弟。

即使如此，為何還要進(jìn)軍？

與好萊塢的迪士尼、環(huán)球影業(yè)相比，為何國(guó)內(nèi)的影視公司布局線下實(shí)景樂園，鮮有成功案例？

對(duì)于華誼兄弟，近日宣布2025年年末的凈資產(chǎn)可能為負(fù)，這會(huì)導(dǎo)致其面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。該公司除了重注線下實(shí)景樂園外，還有哪些布局失當(dāng)或原因？

愛奇藝能否避雷？

對(duì)此，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者張靖超和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

只要不學(xué)百年迪士尼，才是國(guó)產(chǎn)影視IP運(yùn)營(yíng)不過十年的活路。

10年的沉淀，要做出百年的底蘊(yùn)，是不可能的任務(wù)，必須另辟蹊徑。

至少十年內(nèi)，不能模仿迪士尼，去打出自己的特色實(shí)景娛樂擴(kuò)張路線圖。

不過，絕不僅僅靠票房。

即使是優(yōu)質(zhì)的影視IP直接收益（票房、貼片廣告等）往往只能保持不虧或小賺。

學(xué)習(xí)迪士尼、環(huán)球，將IP實(shí)景化、谷子化，成為超強(qiáng)衍生鏈條，實(shí)現(xiàn)影視和周邊的營(yíng)收比例達(dá)成3:7的理想狀態(tài)，一直是國(guó)內(nèi)影視公司特別迫切的最終幻想。

畢竟，實(shí)景樂園顯然較之授權(quán)谷子，更具有長(zhǎng)期性盈收潛力。

畢竟，IP衍生的途徑就那么幾種：

影游聯(lián)動(dòng)沒有什么爆款成功案例。

變成谷子盡管風(fēng)險(xiǎn)低，但主動(dòng)權(quán)不完全掌握在自己手中。

而且，影視轉(zhuǎn)換谷子，較之二次元?jiǎng)勇兂晒茸?，難度更大，接受率更低，加上國(guó)內(nèi)影視IP長(zhǎng)紅且持續(xù)產(chǎn)出（續(xù)集）的極少，影響持久度不高。

由此，能讓影視IP獲得持久影響力的實(shí)景娛樂成為了當(dāng)下唯一選擇。

不過，國(guó)內(nèi)影視IP短期熱度、中期退燒、長(zhǎng)期無(wú)熱的狀態(tài)，讓需要一定時(shí)間搭建的實(shí)景樂園在出現(xiàn)后就面臨IP“失溫”的狀態(tài)。

加上體驗(yàn)過于趨同，沒有沉浸感，只是一個(gè)片場(chǎng)重現(xiàn)，也讓整體缺少吸引力。

以華誼為例，其過度布局實(shí)景娛樂，讓其積重難返。

而其債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過去靠賣賣賣完成暫緩，而現(xiàn)階段則需要有爆款影視來(lái)回血。

畢竟作為一個(gè)影視內(nèi)容公司，沒有持續(xù)爆款，就沒有資金增幅，風(fēng)險(xiǎn)加大。

同時(shí)，在影視失去吸金能力后，過于焦慮、缺少沉淀，不斷跟風(fēng)各種風(fēng)口，包括近期的AI短劇和AI電影，但都缺乏先期布局，以至于一步落后、步步落后，只能吃灰。

至于愛奇藝，其線下實(shí)景樂園能否保持溫度，關(guān)鍵還是看其影視IP的爆款頻率，能否達(dá)標(biāo)。

至少，一年六爆（每?jī)稍掠写蟊睿?，才能維持。

而在這個(gè)過程中，實(shí)景娛樂是長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，先布點(diǎn)，不擴(kuò)面，通過爆款I(lǐng)P的谷子衍生去孵化更多消費(fèi)者習(xí)慣，才是長(zhǎng)久之道。